기업체 평생교육방법론

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기업체 평생교육방법론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ.산업교육의 개념 및 본질
1) 산업교육의 개념
2) 산업교육의 목적 및 역할
3) 산업교육프로그램개발을 위한 학습자 특성
4) 산업교육과 교수체제개발(instructional systems development)
5) 교수체제개발을 위한 인적 요원
Ⅲ. 국내기업의 ISD사례
1. S기업의 ISD모형
1) ISD모델 도입 배경
2) 교육의 발전방향 및 개발방향
3) ISD모델에 위한 과정 개발
4) ISD모델에 의한 과정개발과 적용시의 문제점
Ⅳ. 결론

본문내용

직결될 수 있는 교육의 실시 필요성에 따라 ISD모델을 산업교육에 도입하기로 하였다.
2) 교육의 발전방향 및 개발방향
이 회사는 산업교육의 방향을 5가지 측면으로 설정했다. 첫째, 교육욕구-다목적, 다양 화 및 정보화에 따른 욕구의 폭발적 증대 둘째, 교육형태-소그룹 단위의 개별교육 및 OJT, OFF-JT가 연동된 분산형 교육 셋째, 교육프로그램-다양화, 개성화 넷째, 교육방법-자율적 개별학습 및 복합주제를 통한 다양한 결론 유도형 다섯째, 교육매체-영상물(시청각)과 컴퓨터 활용 등이 그것으로서 과거와 현재의 교육과는 차이를 나타내고 있다.
이러한 발전방향을 위한 과정개발의 방법은 기업문화, 경영관리, 경리/회계, 진열 등과 같은 자체개발과정과 직능부분을 중심으로 하는 ISD에 의한 외부 공동개발과정으로 나누었다.
3) ISD모델에 위한 과정 개발
(1) 분석 (3개월)
(가) 준비 : 경영시스템 설명, 과정개발방향 설명, 현존자료 분석.
(나) 요구분석 : focus 그룹 회의, 인터뷰
(다) 과제분석 : 업무-책임(duty)과제분석, 과제와 수행능력 분석, 학습자 분석, 주제 전문가에게 ISD에 의한 과정개발 이해시키기.
(2) 설계 (3개월)
(가) 교과목 명세서 작성
(나) 교수방법 및 매체선정
(다) 교수전략수립
(3) 개발(3개월)
(가) 강사용 메뉴얼 제작
(나) 교육보조자료개발 :개별학습을 위한 컴퓨터 보조프로그램 4편, 시청각자료(VTR) 11편
(4) 강사양성
(가) 교육대상자의 차상급자를 중심으로 강사를 선정하여 양성함
(나) 3년간 약 150여명 양성
(다) 주요내용 : 지식(담당과목의 직능지식, 성인학습원리, 체험학습)
기술(강의 기초기술, 촉진기술)
태도(강사의 임무, 자세)
(5) Pilot테스트
(가) 평가도구작성
(나) 프로그램보완
(6) 평가(적용성과)
(가) 인사와 교육과의 구체적 연계방안 모색-현장업무 메뉴얼 제작, 교육과 인사가 연동된 system구축
(나) 교육부문수준의 향상 계기-체계적인 과정개발
(다) 다양한 매체개발에 의한 체제적 과정개발로 교육의 현장활용도 제고-(주제전문가로부터 추출한 교육내용, 성인학습원리에 따른 교수설계의 효과로 현장에 밀착된 교육)
4) ISD모델에 의한 과정개발과 적용시의 문제점
(1) 외부 제공원(out sourcing)의 한계극복 방안 모색-기업과 외부전문기관과의 상호보완
(2) 담당자의 과정개발모델에 대한 인지도 부족
(3) Pilot 테스트의 활용을 극대화시킬 수 있는 방안모색-본격적인 과정운영에 대한 지나친 집착으로 인한 판단 오류, 철저한 형성평가, Pilot 테스트에 대한 명확한 평가기준 마련의 필요
(4) 주제전문가 선정 시 기준설정 필요
(5) 교수학습방법의 다양성 및 체계화 필요
(6) 교육평가방법의 모호성
S유통업의 ISD모델에 근거한 자사형의 교육프로그램개발은 기업과 종업원들의 현장실정이 반영된 교육과정 필요욕구를 반영하려고 노력하였으며, 일반적인 ISD절차를 따랐다. 그리하여 ISD모델이 산업교육을 위한 교육과정개발에 효과적으로 활용될 수 있는 도구(tool)라는 점을 보여 주었다. 그러나, 개발과정과 적용상에 있어서 몇 가지 문제점을 노출하기도 하였는데, 이는 ISD모델 도입 전에 충분한 연구와 활용방안에 대한 검토나 융통성 있는 개발과정과 계속적인 수정보완작업, 개발전문가와 내용전문가의 양성 및 긴밀한 협조체제 구축 등으로 자사 실정에 적합한 ‘자사형 교육과정개발 모델’로 발전될 수 있을 것이다.
Ⅳ. 결론
우리나라의 산업교육 현장에서는 교수체제개발에 대한 인식이 부족하고 각 기업의 목적과 특성에 적합한 교수체제개발에 대한 의욕과 적용 및 활용범위가 제한적이다.
따라서, ‘교육을 위한 교육’보다는 조직의 구성원에게는 평생교육의 기회를 통한 자아개발을 권장하고 궁극적으로는 환경변화에 대한 발빠른 대응과 기업목적의 극대화 추구를 실현할 수 있는 산업교육프로그램이 되기 위해서는 교수체제개발모델의 적용이 필요하며, 이를 위한 제언은 다음과 같다.
첫째, 산업교육이 단순한 기술 및 지식의 전달에 국한되는 것이 아니라 평생교육 차원에서 체계화되고 조직화되어야 한다. 이를 위해서는 성인학습의 특성을 조직의 목적달성과 연결시킬 수 있는 교육훈련체계 개발에 대한 투자와 연구가 이루어져야 할 것이다. 이런 점에서 경영자의 적극적인 이해와 지지가 필요하다.
둘째, 산업교육프로그램은 요구조사분석, 설계, 개발 및 실시, 평가 피드백의 단계를 가지는 체계적이고 순환적인 교수체제개발(ISD)과정을 통해서 도출되어야 한다. 왜냐하면 교수체제 개발은 단독적인 문제해결에서 벗어나 통합적이고 전체적인 교육프로그램을 제공할 수 있도록 하기 때문이다.
셋째, 체계적이고 효과적인 ISD의 적용과 활용을 위해서는 무엇보다도 교육훈련담당자 및 교육 과정개발 전문가, 내용전문가, 교수설계자 등 관련 전문가들의 긴밀한 협조체제가 구축되어야 할 뿐아니라 이들의 전문화가 시급하다.
넷째, 교수체재개발모델은 이론중심(내지 학교교육중심)의 모델이나 타사에 맞는 모델이 아닌 자사에 적합한 것으로 개발되어야 한다. 각 기업체마다 당면한 환경과 목표가 상이하고 종업원의 요구가 다르기 때문에 ISD의 개발 절차는 비슷할 수 있지만 각 개발과정에 주어지는 강조점이나 관련 전략 및 실시 방향 등은 상이하기 때문에 자사형 ISD개발을 위한 연구와 노력이 요구된다.
다섯째, 자사형의 산업교육프로그램을 개발할 때 기업체의 산업교육목적 달성과 실제 산업교육과정이 효과적이기 위해서는, 전체 교육프로그램을 위한 교수체제개발 뿐만 아니라 실제 교수-학습상황에 적용되어질 수 있는 교실 수준의 교수설계도 동시에 고려되어야만 한다.
여섯째, 간혹 교수체제개발과정을 산업교육에 적용한 뒤 곧바로 효과를 기대하거나 실망하는 경우를 보게 된다. 그러나 개발 혹은 새로운 ISD모델의 도입만으로 모든 산업교육의 문제가 해결되는 것은 아니다. 근본적으로 필요한 것은 ISD를 실시할 수 있는 기술 및 전문성의 구비, 그리고 ISD모델이 좀 더 변화적응적이고 자기수정적일 수 있도록 하는 지속적인 수정보완작업의 병행이다.

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