의료팀과의 협력관계

목차

Ⅰ. 서론
1. 팀 협력의 개념과 유형
2. 팀 협력의 발달과정 단계
3. 팀 협력의 특징
4. 팀 협력의 장점과 단점

Ⅱ. 본론 : 의료세팅에서의 팀 협력
1. 팀 협력의 역사
2. 의료세팅에서의 팀 협력의 모델
3. 팀 구성원
4. 우리나라 의료기관, 그 밖의 팀 협력 현황
5. 팀 협력의 효과성
6. 팀 협력시 고려할 점
7. 팀 협력을 위한 노력

Ⅲ. 결론
-팀협력의 중요성

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서는 아직도 한국 사회에서 의료세팅의 중추적인 역할자이면서 법적 책임을 지니고 있는
의사와 간호사를 양성해 가는 과정에서 다양한 전문직간의 협력의 필요성, 협력 형태, 각자의 역할에 대한 이론적 교육과 더불어 현장에서 함께 일하면서 팀협력을 수행하는
경험을 제공하는 것이 무엇보다도 중요하다고 여겨진다.
우리나라나 아니면 사회복지의 전문성이 매우 잘 확보되고 있는 미국에서조차도 사회복지사의 정체성과 역할문제는 중요한 문제로 끊임없이 나타나고 있다. 그에 따라 사회복지사에 대한 역할기대도 상당한 차이를 나타낸다.
즉 사회복지사에 대한 역할에 있어 많은 타전문직들이 기대하는 것과 사회복지사 본인들이 수행하기를 원하는 것 사이에 차이가 있다. 이런 경우 자기 전문직의 고집을 내세우기보다는 협력의 초기에는 타전문직의 기대에 부응하여 신뢰를 형성한 후 자신들의 역할을 확대
해 나가는 노력이 필요하다.
(3) 조직의 변화 전략
일반적으로 서비스 조직의 변화는 변화의 이유가 있다는 사실만으로 조직의 변화가 무난 하게 일어날 수 있는 것은 아니다. 조직의 변화가 혁신을 통하여 성공적인 조직으로 변화 하기 위해서는 조직의 변화 이유와 방향에 대한 조직 구성원들의 전반적인 합의의 분위기 가 마련되어야 한다. 사회복지조직 뿐만이 아니라 일반적으로 조직은 변화에 대하여 저항 하 는 속성이 있다. 이러한 저항을 최소화하기 위해서는 조직의 전체 구성원들이 조직의 변화에 적극적으로 참여할 수 있도록 유도하는 과정을 거쳐야 한다.
① 변화와 관련된 문제들
변화에 대한 구성원들의 저항 : 과거 조직 형태에 구성원들이 익숙해 있고, 조직의 절차 에 대하여도 심리적으로 편하게 생각하며, 이전 조직에서 차지하고 있던 지위나 역할이 조직의 변화로 인하여 상실될 수도 있다는 불안감으로 저항하게 된다.
변화로 인한 시간의 손실 : 조직의 구조가 달라지면 새로운 조직에 적응하고 이전 조직 수준으로 효율성을 회복하는데 많은 시간이 소요됨. 특히 변화 초기에는 서비스 제공에 있어 더 많은 시간이 걸릴 수 있기 때문에 저항을 커지게 하는 요인이 됨
위와 같은 문제 때문에 조직의 변화를 이끌어 내기 위해서는 이러한 변화에 관련된 문제 들에 대한 충분한 검토가 이루어져야 한다.
② 변화 과정에서 지켜져야 할 원칙(Amold, 1992)
조직이 원하는 변화가 현재의 조직에서 받아들여질 수 있는가에 대한 검토 필요
조직의 변화에 관한 이념과 방향에 적극적으로 찬성하는 핵심그룹을 형성하고 이들 핵심 그룹은 변화 과정 동안 다름 사람들을 설득하는 역할을 할 수 있고, 또한 변화의 위기에 서 지지를 제공할 수 있는 역할을 하여야 한다.
변화과정에서는 조직을 구성하는 개개인에 초점을 두기보다는 조직으로서의 전체에 초점 을 두어야 한다.
조직의 변화가 효과성으로 연결되는 데는 최소한 3년 내지 5년의 기간이 소요될 수 있 으며, 이 기간 동안 일관되게 변화의 방향을 유지하여야 한다. 즉, 장기적인 실천계획에 의해 변화가 수행되어야 한다.
③ 변화를 지원하는 노력
-역할 정의 및 역할 협상
조직이 적절한 형태로 전환하기 위해서는 조직 전환의 필요성과 방향에 대한 공감이 이루 어져야 하지만, 실제로 이전의 전문 기능별 조직에서 대상 중심의 조직으로 전환하기 위해서는 동일 대상의 부서에서 일하는 서로 다른 전문 영역들 간의 역할 분화가 이루어 질 수 있는 근거가 마련되어야 한다.
이러한 근거의 가장 기본적인 내용이 되는 것이 전문 분야별 역할정의이다.
팀 협력이 원활하게 이루어지기 위해서는 영역별 역할 관계에 대한 지침이 존재하고 있 어야 한다. 또한 전문영역별 역할 정의와 관련된 외국 자료 등 관련 문헌을 바탕으로 전 문 영역간에 역할 협상(role negotiation)의 과정을 거쳐야 한다.
그리고 이러한 역할 협상 과정에서는 서비스 대상별로 제공해야 하는 서비스 과업들을 분 석하여 역할정의에 맞게 각 전문 영역의 역할내용과 역할의 규모를 결정하는 과정을 거쳐 야 한다. 이러한 역할 협상의 과정을 거치면서 각 대상 집단별로 필요한 전문 영역의 업 무 규모를 파악하고, 이 필요 업무규모를 기준으로 각 대상 서비스별로 필요한 전문인력 을 배치하는 것이 필요할 것이다.
-직원 훈련
조직 변화의 이유와 조직변화의 이익을 공감할 수 있도록 하는 직원훈련이 필요함
직원훈련을 통해 팀 협력의 활성화를 위한 조직 변화의 필요성뿐만이 아니라 전문 영역간 의 실제적인 팀 협력의 내용과 방법도 아울러 제시하여 변화에 전체 구성원들이 준비할 수 있도록 하는 것이 중요함
전문분야간 협력개발을 위한 프로그램(Houle, Cyphert & Boggs. 1987) : ① 다른 전문 분야의 존재를 이해하고 받아들일 수 있도록 하는 훈련, ② 자기 전문 분야의 장점과 한 계를 분명히 이해할 수 있도록 하는 훈련, ③ 분야간 협력에 필요한 대인관계, 갈등처 리, 협력의 장애요소 제거 등을 위한 훈련
이러한 직원훈련은 조직의 변화 이전부터 역할정의, 역할협상, 조직변화의 전체 과정에 병행하여 일관되게 이루어져야 한다. 그리고 팀 협력 개발을 위한 훈련 프로그램은 세 가 지 과정의 훈련을 거치는데 최소 2-3년의 기간이 소요되고, 이러한 훈련 과정에서 팀 협 력을 위한 조직 변화의 필요성을 구성원들이 받아들이고 또한 팀 협력을 보다 원활히 할 수 있는 지식과 기술을 향상시킬 수 있게 될 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
-의료사회사업론 (2005) / 이광재 / 학문사
-의료사회사업론 / 윤현숙 외 / 나남출판
-의료사회사업론 (2000) / 한인영·최현미 공저 / 학문사
-의료사회복지실천론 (2006) / 한인영·최현미·장수미 공저 / 학지사
-의료사회사업론 (2005) / 이윤로·홍영수 공저 / 학지사
-팀협력 이론의 적용을 통한 우리나라 장애인 복지관 조직구조의 문제와 대안 (김용득/1997)
-사회복지기관에서의 팀 협력 평가 척도." 한국가족복지학회. 한국가족 복지학 제2호. (김용득 / 1998.)
-의료세팅에서의 팀 협력에 관한 연구 (최송식 / 1997)
-정신보건 분야에 있어서 학문간 팀협력에 영향을 미치는 요인에 관한 연구

키워드

팀협력,   의료팀,   협력관계,   의료기관