[리조트산업] 리조트 개발이 지역사회의 미치는 영향

목차

[ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리조트의 개념
2. 리조트의 의미
3. 리조트사업의 특성
4. 국내 리조트산업 현황
5. 리조트의 회원제사업 개발방법과 개발 시스템
1) 리조트의 발전
2) 예탁금제와 공유제
6. 리조트 산업의 문제점
7. 리조트 개발이 지역사회의 미치는 영향
1) 지역주민과 공존하는 지속 가능한 관광지 실천
2) 지역사회와의 유기적 협조
8. 한국적 리조트개발 방향
1) 제한된 환경에서 발전방향 모색
2) 전국 리조트업계 마케팅 및 시설투자 확대
3) 고급 휴양리조트 개발

Ⅲ. 바람직한 리조트 개발 방안
1) 리조트 개발의 기본 방안
2) 리조트 개발 성공을 위한 요소

참고 문헌

본문내용

람직하다고 본다.
복합형리조트와 달리 입지에 의한 리조트들은 계절적인 영향을 더 많이 받게 된다. 이에 리조트시설에 맞게 자연, 문화적 요인을 최대한 접목시키는 것이 중요하다.
리조트 시장에서 신흥강호로 떠오르고 있는 켄싱턴리조트가 복합리조트와 차별화를 두며 성공적인 시장진입을 이끌어 내고 있다. 현재 켄싱턴리조트의 5개 지점은 강원도 고성의 해변과, 설악산, 충주, 경주 보문지역 그리고 제주 해안가에 각각 위치해 있다. 이들 5개 지점이 위치하고 있는 곳의 주변환경은 동해안의 모래사장, 설악산, 온천지역, 역사도시, 관광특구 등 모두 개성이 뚜렷하고 각각의 매력이 존재하는 지역이다. 이는 다양한 여행 욕구를 가지고 있는 회원들에게 개별 니즈에 맞춘 여행상품을 제안할 수 있으며, 경우에 따라서는 산과 바다, 자연과 역사 등 각 지점을 묶어 한층 업그레이드 되고 복합적인 여행을 제공할 수 있다.
Ⅲ. 바람직한 리조트 개발 방안
1) 리조트 개발의 기본 방안
바람직한 리조트 개발을 위하여 기본적으로 네 가지 관점을 기본 방안으로 하고 있다.
첫째로는 리조트 개발을 새로운 획일적 개발 목표로 삼으면 안 된다. 유럽이나 미국의 유명한 리조트를 무조건 답습하여 개발하는 것은 현재 국내의 사회현상과 수준을 고려치 않고 개발하는 것으로 진정한 리조트 개발목표와는 반대 되는 것이다.
둘째로는 리조트를 요구하는 사회상황에서 가치로 볼 수 있는 것은 여유, 개성, 독창성이며 그 방향으로의 사회 시스템 재고가 리조트 개발을 진전시킬 기본이 된다.
셋째로는 인간의 자유롭고 해방된 가치의식만이 사회시스템의 재고를 진행시켜 개성 있는 리조트 개발을 진행시킬 기반이 된다. 바꾸어 말하면 리조트 본래의 역할은 구속으로 부터의 해방이다. 인간이 내면에서 자유로워져 해방된 가치의식을 배양하고 리조트 개발과의 상호작용을 창출하는 것이 필요하다. 마지막으로는 리조트 개발에만 눈을 돌리면 안 되고 환경개선을 병행하여 나가지 않으면 안 된다.
설령 이상적인 리조트가 생겼다고 해도 사람들이 일상적으로 빈곤한 도시 생활에만 젖어 있다면 리조트는 현실의 도피장고가 될 뿐이다. 이러한 상태에서는 리조트 개발이 사회전체를 구속과 긴장으로부터 해방하고 여유와 개성과 독창성이 넘치게 한다는 목적을 이룰 수 없는 것이다.
2) 리조트 개발 성공을 위한 요소
세계의 유수한 리조트와는 달리 독특한 리조트를 개발하기 위해서는 독특한 테마를 가진 특징 있는 개발이 필요로 되고 있다. 특징 있는 리조트 개발을 위해서는 이용자 측의 욕구를 충분히 인식할 필요가 있다. 즉, 과거에는 온천이나 기후를 중시한 요양과 보양 목적으로서의 리조트 개발이 발단이었지만, 현재는 골프, 테니스, 스키, 요트와 수영을 비롯한 스포츠 레크리에이션을 즐길 수 있는 활동형 리조트가 많아지고 있다. 더욱이 경제적인 부와 여유 있는 시간의 측면에서 충분한 여유를 갖는 사람들이 많이 모이기 때문에 레크리에이션의 즐거움도 나오고 먹거리의 즐거움을 즐기는 쇼핑가도 형성이 되고 있다. 또한, 리조트단지에 수준 높은 예술 문화인을 계속적으로 초청하여 리조트에서도 문화 활동의 발표와 교육체험을 위해 많은 사람들이 모이는 것에 착안한 개발도 볼 수 있게 되었다.
리조트 개발은 이와 같은 배경을 기초로 이용자가 체재하여 레크리에이션 문화와 교양활동을 행하는 기능을 민간 사업자가 창의 연구하여 경영기획 등에 의해 독자개발을 행하는 것이고 테마와 창조성과 기획성이 절대 필요하다.
리조트 개발을 성공시킨 요소는 대체로 다름과 같이 요약 할 수 있다.
첫째로는 개발지역의 독자적인 여러 가지 자원을 발굴해야 한다. 지역의 장점을 발굴하여 독창성을 보존한 지역을 먼저 개발해야 한다. 그리고 인간과 문화, 역사, 산업, 자연 등의 지역자원을 살리는 활성화 역할을 해야 한다.
둘째로는 리조트 개발의 붐을 맹목적으로 따라가지 말아야 한다. 리조트 개발은 일반 상점과 같이 일년이나 이년 내에 승부를 낼 수 없는 사업이다. 단기로는 자금을 회수하고 이 삼년 내에 원금을 회수 하려는 생각으로 사업화는 불가능하며, 장기적인 비전을 세워 투자에 의한 지역조성을 목표로 해야 한다.
셋째로는 주관 행정과 민간이 충분히 연결되어 있어야 한다. 개발과 연관된 행정의 역할은 개발의 인허가 업무와 용지를 통합하는 것만이 아니고 개발용수나 도로 등의 기반시설 정비를 적극적으로 개발하는 등 지금까지 민간차원에서 할 수 없었던 부분에 정부와 긴밀한 협조를 이루어야 한다.
넷째로는 개발에 관련된 전체 시설의 디자인 정책을 가져야 한다. 다른 리조트를 모방하는 것이 아니고 독창적인 사고로 개발하여야 한다. 독창성을 가지기 위해서는 기술력이 있는 외부에 아웃소싱을 주기도 하고 시설을 어느 정도 고급화 하는 정책도 필요하다.
다섯째로는 시설의 하드웨어와 소프트웨어 양면의 균형이 이루어져야 한다. 시설의 하드인 리조트 공간에 병행해서 소프트의 연출을 철저히 검토하여 조화된 개발이 필요하다. 특히 음악예술 등의 이벤트와 꽃과 조각 등에 의한 시설과 운영상에서 본 친절한 서비스를 충분히 고려한 검토가 동시에 필요하고 지역 환경을 하드 및 소프트 측면에서 개량하는 것도 필요하다.
마지막으로 리조트개발에 적절한 장소를 선택하여야 한다. 돈만 있으면 어떠한 곳에도 리조트를 개발 할 수 있는 것은 아니다. 리조트의 장소로서 어울리는 조건이 필요하다. 교통적으로 수도권에서 고속도로와 철도 등을 이용하여 세시간 정도 이내의 장소가 사용자측이 가장 희망하고 있는 장소이다. 또한 주력시장과의 근접성이 중요하고 우리나라와 같이 좁은 국토에서는 시장의 근접성이 수요유발에 절대적인 원인이 되기 때문이다.
참고 문헌
김상무 외 7인, 관광사업 경영론, 백산출판사, 2000
김정옥, 현대 관광경영의 이해, 대왕사, 2000
현대 리조트 개발론, 현학사
김병문, 최신관광학, 백산출판사, 1995
채용식 저, 리조트경영학, 현학사, 2002년.
채용식, 리조트 경영학,현학사, 2004
김희병(1997), "관광개발학과 기말보고서", 「관광사업개발」
이헌탁(1997), "기말 보고서", 「관광조사 분석론」

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