디자인마케팅 성공사례

목차

Ⅰ. 서론
1. PDP 시장 분석
2. 브랜드별 소개

Ⅱ. 본론 _ 각 브랜드별 디자인 마케팅 전략 분석
1. STP 분석
2. SWOT 분석
3. 4P 분석
4. 디자인

Ⅲ. 결론

# 참고 문헌

본문내용

홍보에 적극 이용함으로써 "환경을 생각하는 양심적인 기업"이라는 이미지를 고객에게 각인시키고 있다.
4. 디자인
(1) PAVV
① 파브의 탄생
'파브'(PAVV)는 IMF 한파가 몰아치던 1998년 기획된 디지털 TV명품 브랜드로 '위기를 기회로 만든' 한 사례로 꼽힌다.
삼성전자는 초대형 고급형 TV시장을 포기하면 결국에는 향후 디지털 TV시장에서 소니를 비롯한 외산 제품을 이길 수 없다는 판단에 따라 전사적인 제품 개발 역량에 집중했다.
이에 따라 수입제품에 밀려 명맥만 유지하던 프로젝션 TV시장에 국산이 대도약 할 수 있는 기반을 마련했고, 현재는 LCD TV와 PDP TV로 이어지는 파브 디지털 TV라인업으로 세계 디지털 TV시장을 이끌어 가고 있다.
② 파브 브랜드 강화
파브는 런칭 시점부터 상당기간 동안 기업브랜드와의 연계를 최소화 하고, 독자적으로 커뮤니케이션 함으로써 일반 가전제품과의 차별성을 구축했다.'삼성전자'는 추후에 이들 브랜드를 기업브랜드와 함께 노출함으로써 결과적으로 기업브랜드의 이미지 제고에 기여할 수 있게 하였다.
③ 파브 BI
파브는 글로벌한 분위기를 부각 시키고자했다. 기존 삼성 CI로고가 같은 크기의 비슷한 형태로 명시도가 낮고 길이도 길다. 심플하지만, 로고 자체만으로 동양적인 이미지를 보인다. 파브 BI는 제품군의 특성에 맞게 강하고 남성적이며, 글로벌 한 이미지를 나타내고자 했다. 미니멀한 디자인을 선호하던 상황에 맞춰, 로고 형태 역시 심플하다. 고급스러운 골드 칼라를 사용하여, 파브의 품격을 더욱 강화 시키고자 하였다.
④ 파브 광고
기존의 광고는 귀족, 명품 이미지를 강조하였다. 제품에 대한 직접적인 언급이 없는 남성미부각 위주의 광고는 너무 현학적이라는 혹평을 받았다.
따라서, 최근에는 직접 적인 광고 (영화감독 임권택: 영상미를 강조한 광고, 모델 이기용: 음향의 우수성을 강조한 광고)를 만들어, 간접적으로 제품에 대한 특성을 강조하여, 긍정적인 반응을 얻고 있다.
모델 이기용이 등장하는'파브 시스템' 광고는 청각을 시각화 하는 기법을 사용하였다. 제작진이 정한 컨셉은'디지털 방송의 감동을 온 몸으로 느낀다'는 것 이였다.
이를 위해 소리가 몸속으로 파고 들어오는 모습을 화면으로 보여주는 방법을 택했다.
광고는 배경색을 지극히 단순화해 고급스러운 이미지를 주는 데도 성공했다.
회색 톤의 미니멀한 젠 스타일의 거실 내부와 모델의 빨간 의상은 단순하면서도 강렬한 조화를 이룬다.
'최고의 브랜드는 당신입니다' 파브 광고 시리즈의 네 번째인 '임권택'편은 그가 추구해온 강렬하고 절제된 영상과 함께 고뇌하는 거장의 모습에 초점을 맞추고 있다. 마치 임감독의 영화 한 편을 감상하는 듯한 광고는 파브의 선명한 영상기술과 품격을 효과적으로 전달하고 있다는 평이다.
(2) Xcanvas
① 엑스캔버스의 탄생
디지털 TV의 대표 브랜드인 XCANVAS는 많은 산고를 겪은 뒤 탄생한 이름이다. 단순한 대화면 TV가 아닌 최첨단 디지털 TV의 품격을 강조하면서 국내 뿐 아니라 해외사장에서도 활용할 수 있는 이름을 찾아야 했기 때문이다.
처음에는 사내 공모로 모집했지만 만족할 만한 이름을 찾지 못해 세계적인 전문업체의 도움을 받았는데, 엑스캔버스라는 이름이 디지털 제품의 첨단 이미지를 표현하고 로고의 형상화 및 광고 표현이 쉽다는 이유로 낙찰됐다.
XCANVAS의 X는 Extra-Large, Exciting, Exhilarating, Experience를 의미하며, Canvas는 디지털 영상을 담는 화폭을 뜻한다. The Art Digital TV를 뜻하기도 한다.
② 엑스캔버스 BI
③ 엑스캔버스 광고
(3) WEGA
Ⅲ. 결론 _ PDP 시장의 미래
지금까지 PDP TV 시장을 둘러싸고 치열한 경쟁구도를 이루고 있는 3개의 브랜드, 삼성의 ‘PAVV’와 LG의 ‘X-Canvas’, 그리고 SONY의 ‘WEGA TV’의 제품 특징과 마케팅 전략을 살펴보았다.
시장이 점차 성장기에서 성숙기로 접어들어 감에 따라, 일반 소비자층을 대상으로 하여 ‘PDP 자체의 인지도’와 ‘상품 관심의 향상’에 그치지 않고 ‘브랜드 간 차이’와 ‘상품편익 차이’를 강조하는 전략의 차별화 현상이 나타나고 있었다.
이성과 품격을 중시하며 ‘1등 주의’ 임을 강조하는 삼성, 앞선 기술력을 바탕으로 감성적인 만족에 비중을 둔 LG, 세계적인 전통의 브랜드 밸류를 내세워 소비자층을 공략하는 SONY의 마케팅 전략이 이를 잘 반영해 주고 있다.
아직 완전히 성숙기로 들어서지는 못한 단계라는 점에서, 3사의 STP 전략은 한정된 고소득층에 주력하는 등의 유사한 부분도 다소 나타나고는 있지만 앞으로 PDP 산업이 더욱 성장, 성숙 해가면서 각 사의 마케팅 전략은 지금보다 더욱 선명한 차이를 드러내며 다양해 질 것으로 예상된다. 산업이 성숙기에 접어들어 수요가 정체되고 소비자의 제품에 대한 지식이 늘어남에 따라 니즈(Needs)가 다양해지는 등, 시장의 변화가 마케팅 전략의 변화를 촉진할 것이기 때문이다.
또한 계속적인 기술발달과 원가하락은 PDP TV의 구매자 층을 고소득층만이 아닌, 일반 중산층 가정으로 대폭 확대시킬 것으로 보인다. 그렇게 된다면 더 이상 귀족마케팅 만을 강조하는 것은 의미가 없어질 것이다.
이러한 변화의 과정 속에서 앞으로 이들 브랜드가, 어떤 새롭고 차별화된 마케팅 전략을 가지고 시장에서 경쟁해 나가는지 지켜보는 것은 흥미로운 일일 것 같다.
# 참고 문헌
김근동,「한국의 세계최강 제품 성공비결」, 2000.1
박번순,「최근 중국 국유기업 개혁의 방향」, 2001.9
야기 츠토무, 이계성 역,「IT 혁명, 소니로부터 배운다」
유정훈,「볼수록 빠져듭니다 XCANVAS」,「광고인들이 쓰는 CF이야기」, LG애드, 2003.12.1
윤정남, 「올림픽마케팅 금맥 캔다 - 엑스캔버스, 60인치 등 모두 27개 모델 시판」
이장로,「해외경영성공 노하우- 한국이 나은 글로벌 기업 LG 전자」, 무역경영사, 2000.10.
이혁재 역,「소니자서전」,소니홍보센터
임영모,「차세대 디스플레이 전쟁」, 2001.12,

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디자인 마케팅,   4P,   STP,   성공사례,   SWOT,   PDP