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소개글

[해외진출]IT산업의 해외시장진출, 게임산업의 해외시장진출, 문화산업의 해외시장진출, 음반산업(음악산업)의 해외시장진출, 주류산업의 해외시장진출, 항만산업의 해외시장진출, 텐트산업의 해외시장진출 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. IT산업의 해외시장진출
1. 국내 IT 기업의 해외진출 분석
1) 국내 IT기업의 해외진출 지역별 성과 분석
2) 국내 IT기업의 해외진출 업종별 성과 분석
3) 국내 IT기업의 해외진출 형태별 성과 분석
4) 국내 IT기업들의 해외진출 관련 과제
2. 국내 IT 기업의 효과적인 해외진출 모델과 정부의 역할

Ⅲ. 게임산업의 해외시장진출
1. 일본의 게임시장 현황과 진출방안
1) 국내게임 시장
2) 게임 방향성
2. 한국기업의 일본진출

Ⅳ. 문화산업의 해외시장진출

Ⅴ. 음반산업(음악산업)의 해외시장진출
1. 해외음반시장진출을 위한 기본전략
2. 인터넷을 이용한 국내 음반 홍보 방안
3. 음악 장르를 통한 해외공략
4. 음반제작 관련 해외진출 전략
5. Human Network 구축을 통한 해외 진출 전략

Ⅵ. 주류산업의 해외시장진출
1. 다양한 수출시장 모색
2. 새로운 형태의 점포에 대한 공략
3. 브랜드의 확장의 필요성
4. 앞으로의 과제

Ⅶ. 항만산업의 해외시장진출
1. 국내 부두운영업체의 능력양성방안
1) 국내 항만서비스의 질적 향상
2) 국내 부두운영사업의 확대
3) 대형화
4) 부두운영소프트 개발
5) 국내선사와의 연계구축
6) 국내이용 외국선사와 연계
7) 컨설팅 업무확대
8) 국내외 투자자 유치
9) 대외브랜드의 구축
2. 국내 부두운영업체의 해외진출방안
1) 기존부두의 운영권 획득
2) 외국대형업체와 공동진출
3) 지분참여
4) 기존기업 인수
5) 국내업체간 협력강화
6) 개발·운영사업 진출
7) 단계적 진출

Ⅷ. 텐트산업의 해외시장진출
1. 세계 텐트산업의 현황
2. (주)진웅의 글로벌화 배경 및 내용
1) 해외 진출 배경
2) 해외 진출 현황
3. 세계시장 개척 방향

참고문헌

본문내용

가운데 대우, 코오롱 등 일부 대기업도 참여하고 있다. 그 중에서 대규모 및 중견규모 기업들은 국내와 해외에 다 같이 생산기지를 운영하면서 자체의 고유브랜드와 OME브랜드로 텐트를 수출하고 있다. (주)진웅을 제외한 한국 주요 텐트생산업체들과 그들의 해외생산 여부를 가리키고 있다.
그들의 주요 수익원천은 해외시장이며 중견기업들의 경우 연간 매출액은 1천-2천만 달러 사이로 알려져 있다. 그에 반해 (주)진웅은 글로벌로의 성공적인 전환과 경영자원의 합리적 투입으로 세계 텐트업계 최정상의 경쟁력과 경영실적을 실현함을 볼 수 있다.
2. (주)진웅의 글로벌화 배경 및 내용
1) 해외 진출 배경
(주)진웅은 한국 내의 인건비 등 생산 요소 비용 급상승과 선진국의 수입 장벽 강화 등 국내외 경영 환경이 불리하게 변화하는 것에 대해 실질적인 글로벌 경쟁력 강화로 적응 및 대응하게 되었다.
국내에서 생산하여 수출한다.는 전통적 전략에서 탈피하여 세계를 하나의 시장으로 보고 세계 어디서나 가장 유리한 지역에서 생산하여 세계 시장에 공급한다.라는 글로벌 경영 컨셉트를 갖고 적극적인 해외 진출을 모색하게 된 것이다.
국내 생산의 가장 큰 문제는 임금 상승이었다. 80년대 후반 이후 급격한 임금 상승으로 인해 국제 경쟁력이 점차 약화됨에 따라 저임금을 활용한 해외 생산이 향후 시장 확대에 필수적이었다. 그래서 저임금의 풍부한 노동력과 대미 우회 수출 생산 기지로서 도미니카를 선정하게 된다. 도미니카의 경우 인건비가 저렴하고 기후가 적당하며 중남미 국가 중에는 정치적으로도 안정되어 있었고 특히 자유무역 지대가 형성되어 있어 투자진출시 각종 특혜를 제공받을 수 있었다. 그 이후 비슷한 환경의 중국, 스리랑카에도 진출하고 있다.
2) 해외 진출 현황
(주)진웅은 중견 규모의 기업체임에도 불구하고 생산 및 마케팅 측면에서 최적 입지에 다수의 해외 생산 자회사, 현지 마케팅 자회사, 해외 지사 등 자체 해외 기구들을 운영하고 있다는 사실만으로도 글로벌화에 앞장서고 있는 기업임을 알 수 있다.
(주)진웅이 저원가 해외 생산 기지인 도미니카를 시발로 중국과 스리랑카에 생산 자회사들을 설립·운영하기 시작한 일차적 동기는 텐트의 국내 생산으로 약화되었던 원가 가격 경쟁력을 회복하는 동시에 오히려 원가 가격 경쟁력을 강화하는 것이었다. 그리고 부차적인 동기는 미국 등 대규모 시장국의 쿼터시행에 대비하여 특혜 지역에 생산 기지를 확보하는 것이었다.
이러한 취지 하에 (주)진웅은 품목과 표적 국가 시장별로 역할을 다음과 같이 분담시키고 있다.
또한 (주)진웅은 제품 공급의 전 부문에 걸쳐 토털 서비스 컨셉트를 도입하고 있다. 즉 오래 전부터 단순 제조에서 벗어나, 시장조사·상품기획·포장·판매·A/S·수신자 부담 전화 등으로 서비스의 영역을 확대함으로써 토털 서비스를 상당한 정도까지 향상시켰다는 뜻이다. 이러한 토털 서비스 컨셉트는 동종 업계의 경쟁사들이 추월할 수 없는 고유한 부분으로 (주)진웅은 토털 서비스 향상을 통하여 고객 의존도를 강화해 나가고 있다. 특히 해외에 마케팅 법인을 설립하여 고객 동향과 시장 점유율 확대에 힘쓰고 있다. 해외 마케팅 법인의 내용은 다음과 같다.
진웅텐트의 총수출액 중에서 OECD에 대한 수출 비중은 계속 99%를 유지하고 있는데 이는 진웅텐트의 거의 전량이 최고급 선진국 시장에 수출되고 있음을 나타낸다. 특히 미국, 일본 캐나다 등 소비자들이 품질에 대해 까다롭기로 유명한 고소득 시장국들에서 계속 시장 점유율을 높이고 있다는 사실은 높이 평가되어야 한다. 진웅은 전략적 의도로 고유 브랜드와 OEM브랜드를 혼합하고 있다. 최고의 High Brand시장은 고유 브랜드인 Quest로 공략하여 기술력과 공급 능력을 입증하고 있다. 한편 중저가 시장에 대해서는 선진국 고유의 브랜드를 차용하여 공략하되, 단순한 OEM방식을 탈피하여 소비자 기호도 조사부터 신상품 및 신소재 개발·디자인·생산·유통관리·판매장 서비스·Artwork 그리고 A/S에 이르기까지 완전한 고객 서비스를 제공함으로써 고객의 차용 브랜드 의존도를 고유 브랜드 판매수준 이상으로 강화하고 있다.
3. 세계시장 개척 방향
(주)진웅은 경영의 글로벌화 전략을 통하여 생산측면, 마케팅 측면, 생산 기술지도 및 원자재 공급 등의 측면, 금융 측면에서 각기 고유한 장점들을 제공하는 여러 국가들의 활동을 네트워킹하고 신크로나이즈하여 최대한 활용함으로써, 뛰어나 경영 실적의 형태로 나타나는 상승효과를 올리고 있다. 즉, 원단·소재·디자인 등의 개발과 글로벌 제품 생산, 글로벌 마케팅을 수직적으로 연계시킴으로써 세계 텐트 산업을 리드하는 통합된 최대 규모의 텐트업체라는 이미지를 구축하고 있다. 또한, (주)진웅은 글로벌경쟁력을 더욱더 강화시키기 위해서, 생산·품질관리·마케팅 활동의 글로벌 체제에 현지화까지도 동시에 강조하는 글로컬리제이션(glocalization) 체제로의 발전, 지속적인 연구개발 및 디자인 개발, 그리고 글로벌 생산관리의 강화와 혁신적인 체제 구축 등을 추구하고 있다.
그러나 (주)진웅은 글로벌화 전략에 있어서 저개발국의 사회간접자본 시설 미비, 관련 산업간의 마찰, 지역별 편중현상에 인건비 및 임차료 상승, 그리고 국내의 산업공동화 현상등 여러 문제점을 안고 있다. 이에 대하여, 본문에서 제기한 여러 가지 대안으로 문제점을 해결할 수 있을 것이다. 그리고 (주)진웅이 겪는 여러 문제는 비단 진웅에만 국한되는 것이 아니고, 현지에 진출해 있는 많은 국내 기업들도 똑같이 겪는 일일 것이다. 따라서 국내 기업간의 과당 경쟁을 지양하고 서로간의 협력 체제를 구축하면 그러한 문제에 더 효과적으로 대처할 수 있을 것이다.
참고문헌
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김중배 외, 글로벌 시대의 국제마케팅, 형설출판사, 1998
박병길, 개방경제체제하에서의 기업의 다국적화 성장전략, 한국경제연구
원종근, 국제마케팅론, 법문사
장세진, 한국 기업의 글로벌경영사례집2, 박영사
장세진, 글로벌 경영, 박영사, 2001
전화기의 세계 IT산업과 벤처 캐피털, Economy21, 2002

키워드

해외진출,   해외시장진출,   해외시장,   글로벌,   외국진출