[기업경쟁전략]기업경쟁전략의 정의와 등장 및 요인, DMB사업과 IMT2000사업의 기업경쟁전략, 블루투스사업의 기업경쟁전략, 전자결제시장에서의 기업경쟁전략, 홈네트워크사업의 기업경쟁전략, 일본의 기업경쟁전략

소개글

[기업경쟁전략]기업경쟁전략의 정의와 등장 및 요인, DMB사업과 IMT2000사업의 기업경쟁전략, 블루투스사업의 기업경쟁전략, 전자결제시장에서의 기업경쟁전략, 홈네트워크사업의 기업경쟁전략, 일본의 기업경쟁전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경쟁전략의 정의

Ⅲ. 기업경쟁전략의 등장

Ⅳ. 기업경쟁전략의 요인
1. 코스트 리더십 전략
2. 차별화 전략
3. 집중 전략

Ⅴ. DMB사업의 기업경쟁전략
1. 신규 사업자인 지상파DMB와 위성DMB간 경쟁구도
2. 신규 DMB 사업자와 기존 방송 및 통신사업자간 경쟁구도

Ⅵ. IMT2000사업의 기업경쟁전략
1. 경쟁우위 분석 - SWOT 분석
2. 진입유형 및 전략
1) 합작 투자를 통한 진입
2) 단독 진입
3) 비지분투자 방식(Non․equity-based) - 공동기술연구 등
3. 정부의 전략적 역할

Ⅶ. 블루투스사업의 기업경쟁전략

Ⅷ. 전자결제시장에서의 기업경쟁전략

Ⅸ. 홈네트워크사업의 기업경쟁전략

Ⅹ. 일본의 기업경쟁전략
1. 일본의 국제 경쟁력
2. 일본형 정부모델
3. 일본형 경영모델
1) 일본형 경영모델의 구성 요소
2) 무전략의 경쟁

Ⅺ. 결론

참고문헌

본문내용

의 제도)
- 자산으로서의 종업원
- 종신고용제
- 튼튼한 기업간 네트워크
- 장기적 목표
- 고성장 산업으로의 기업 내 다각화
- 정부와의 밀접한 협력관계
이러한 일본형 경영모델의 구성요소는 서로가 밀접한 연관을 가지고 다른 요소들을 지탱하는 역할을 해왔다. 품질과 비용을 동시에 추구하기 위해서는 종업원이 적극적으로 참가하여 지속적인 개선에 참여하는 기업문화가 필요한데, 연공서열제와 같은 인사제도와 컨센서스에 의한 리더십 등이 그러한 문화를 육성한다. 또, 성장 지향의 경영전략은 폭 넓은 제품 라인, 빈번한 신제품의 투입, 그리고 관련 사업에의 다각화를 촉진하였으며, 폭넓고 급속하게 변하는 제품라인을 위해서는 유연한 생산체제, 사이클 타임의 단축과 복수의 기술을 습득하여 급변하는 니즈에 대응할 수 있는 범용성 있는 종업원(generalist)이 필요하다.
안정된 기업간 네트워크는 경영자가 장기적인 관점에서 경영에 전념할 수 있는 환경을 제공하여 단기적인 이익 추구를 위해 고용을 희생할 필요가 없도록 했으며, 공급업자와 긴밀한 관계를 구축하여 제품 개발의 효율과 속도를 비약적으로 향상시킨다.
그러나 이러한 일본형 경영모델은 외견상의 성공에도 불구하고 몇 가지 치명적인 약점을 드러내고 있다. 첫째는 똑같은 경영 기법을 활용하고 있음에도 불구하고 경쟁력이 취약한 산업과 기업이 존재하며, 성공한 기업이라는 일본 기업조차도 만성적으로 투자수익률이 낮다는 점이다. 둘째는 이러한 경영모델로 성공한 기업과 산업이 매우 한정되어 있다는 점이다. 셋째는 성공한 일본 기업의 시장에서의 지위가 하락하고 있다는 점이다.
2) 무전략의 경쟁
기업 간의 경쟁은 그 성격에 따라 operation(업무, 사업활동) 효율과 전략적 포지셔닝(positioning)의 경쟁으로 대별될 수 있다. 오퍼레이션 효율이란 업계 내에서 가장 효율성 있게 업무를 진행하는 베스트 프랙티스(best practice)를 끊임없이 추구해 가는 것을 말한다. 이에 대해 전략적 포지셔닝은 타사와 다른 차별화된 제품 가치를 고객에게 제공함으로써 업계 내에서 독자적인 포지션을 구축하는 것이다. 일본 기업의 성공 요인은 주로 오퍼레이션 효율에 의한 베스트 프랙티스의 추구에서 비롯된 것이다. 구체적으로는 TQC(전사적 품질관리)와 린 생산, JIT(Just In Time)생산 등 많은 베스트 프랙티스를 선구적으로 추구함으로써 높은 생산성을 실현한다. 베스트 프랙티스의 실천은 중요하지만 타사가 모방하기가 쉬우며, 그로 인하여 오랜 기간 경쟁 우위를 확보하기는 곤란하다. 오퍼레이션 효율에만 기반한 경쟁은 상호 파괴적이어서 필연적으로 가격 경쟁을 유발하고 결과적으로 기업의 수익성을 저해한다. 중요한 문제는 일본 기업이 경쟁을 베스트 프랙티스의 추구라고만 인식하여 전략에 대한 생각을 게을리 해왔다는 점이다. 일본 기업의 경우, 산업 내의 모든 경쟁업자가 오퍼레이션 효율의 개선에 의한 경쟁 우위만을 추구하여, 동일한 차원에서 서로 경쟁한다는 경쟁의 수렴 현상이 발생한다.
60년대에서 80년대 초반 사이에 일본 기업은 새로운 베스트 프랙티스를 지속적으로 창출해 냈기 때문에 오퍼레이션 효율에 있어서 선두의 자리를 지킬 수 있었다. 그러나 80년대 중반 이후에는 그 선순환의 사이클이 유지되지 않게 되었으며, 반대로 구미 기업은 일본 기업을 모방하여 오퍼레이션 효율의 추구에 주력함으로써 일본 기업과의 차이를 좁혀왔다. 중요한 문제는 일본 기업이 경쟁을 베스트 프랙티스의 추구라고만 인식하여 전략에 대한 생각을 게을리 해왔다는 점이다. 일본 기업의 경우, 산업 내의 모든 경쟁업자가 오퍼레이션 효율의 개선에 의한 경쟁 우위만을 추구하여, 동일한 차원에서 서로 경쟁한다는 경쟁의 수렴 현상이 발생한다. 60년대에서 80년대 초반 사이에 일본 기업은 새로운 베스트 프랙티스를 지속적으로 창출해 냈기 때문에 오퍼레이션 효율에 있어서 선두의 자리를 지킬 수 있었다. 그러나 80년대 중반 이후에는 그 선순환의 사이클이 유지되지 않게 되었으며, 반대로 구미 기업은 일본 기업을 모방하여 오퍼레이션 효율의 추구에 주력함으로써 일본 기업과의 차이를 좁혀왔다. 반도체의 사례에서 일본기업의 전략적 포지셔닝에 대한 무관심을 볼 수 있다. NEC, 도시바, 히타치제작소 등 일본의 주요 업체는 모두가 만물상, 즉 전략을 세우지 않고 메모리에서부터 마이크로프로세서까지 모든 제품을 개발·생산한다. 이에 비해, 미국 업체는 인텔이 마이크로프로세서에 특화한 것처럼 전략적 포지셔닝의 경쟁을 염두에 두었고, 그로 인하여 장기간 경쟁 우위를 유지하고 있다.
. 결론
한국 정부의 시장경제에 대한 역할을 재고할 필요가 있다. 마이클 포터와 다케우치의 연구는 일본의 정부 주도형 산업 정책이 국제시장에서 해당 산업의 경쟁력을 떨어뜨린다는 점을 지적하였고, 한국의 경우 일부 산업을 제외하고는 국제 경쟁력의 측면에서 일본보다도 훨씬 취약하여 시장의 경쟁원리에 일임하는 것은 문제가 있을 수 있으나, 점차 시장 원리에 맡겨 가는 산업정책이 바람직할 것으로 판단하였다. 따라서 우리 기업은 구조조정을 추진함과 동시에 장기적인 관점의 경영전략을 입안하고 자사의 강점을 살리는 전략적 포지셔닝을 취해야 한다. 또한 자사의 핵심역량을 강화하고 약점은 과감히 아웃소싱하는 전략적 선택을 통하여 수익성 위주의 기업체질로 변화를 도모해야 할 것이다.
참고문헌
◎ 김승영, DMB 콘텐츠 서비스 전략, DBguide.net
◎ 송해룡, DMB의 사회적 수용 및 시장진흥을 위한 전략연구(비즈니스 모델 및 콘텐츠 전략을 중심으로), 성균관대학교, 정보통신부, 2004
◎ 이광헌, 21세기 기업생존전략, 석정, 1998
◎ 조대우 외, 우리나라 통신업체의 국제경쟁력 원천과 국제경쟁전략, 국제무역연구 제5권 1호, 1999
◎ 장세진, 글로벌경영, 박영사, 1998
◎ 한국전자통신연구원, 방송·통신 융합에 대비한 기술개발전략 연구, 최종연구보고서, 2003
◎ Craig S.·Fleisher·Babette E.·Bensoussan 저, 강영철·김은경·소자영 외 역, 전략, 경재분석 비즈니스 경쟁분석을 위한 방법론과 테크닉

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