[세계일류기업][선진일류기업]세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징과 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델 및 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례로 본 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안 분

소개글

[세계일류기업][선진일류기업]세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징과 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델 및 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례로 본 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안 분에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 21세기의 환경변화
1. 과거에 안주해서 살아남을 수 없는 단절의 시대
2. 부안정성의 시대
3. 생존의 문턱이 높아지는 시대

Ⅲ. 세계일류기업(선진일류기업)의 경영상 특징
1. 핵심역량 확보에 자원 집중
2. 타깃 고객의 니즈를 적극 수용
3. 잘 할 수 있는 사업에 집중
4. 항상 적고 강한 조직 유지
5. 경쟁사와는 다른 차별화 포인트 개발
6. 눈을 글로벌시장으로

Ⅳ. 세계일류기업(선진일류기업)의 업종별 모델
1. 전기전자업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
2. 정보통신업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
3. 섬유화학업종
1) R&D 부문
2) 마케팅 부문
3) 제품개발 부문
4) 생산 부문
4. 기계소재업종
1) 제품개발 부문
2) 마케팅 부문
3) R&D 부문
4) 생산 부문

Ⅴ. 세계일류기업(선진일류기업)의 경영 사례

Ⅵ. 세계일류기업(선진일류기업)의 발전 방안
1. 고유브랜드 개발
1) 현재 유리한위치 선점
2) 장기적 안목필요
3) 글로벌 광고의 표준화전략
4) 개도국에 라이센싱
5) 공동브랜드
6) 브랜드 이미지의 강화
7) 법적측면
8) 유망브랜드 선정
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
2) M&A의 증가추세
3) LG의 ZENITH인수

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

러한 인지도를 자동차분야에만 집중하는 것이 장기적으로 유리할 것이다. 현재 대기업들은 전자, 자동차 등 여러 분야를 다 갖춘 그룹으로서의 기업전체 이미지를 심어주려 하고 있는데 이는 현재의 한국이라는 국가의 낮은 이미지 제고를 위하는 데서 끝나야 할 것이다. 앞에서 제시한 근거(일류상품의 특징)에 따라 각 분야에서 뛰어난 상품, 기업임을 포지셔닝하기 위함이다.
7) 법적측면
우리기업들이 알려지면서 우리상표를 자기네 나라에 먼저 등록하여 수입독점권을 확보, 자사제품과 같은 종류의 외제품이 들어오는 것을 방지하기 위해서 우리기업의 진출을 방해하는 경우가 늘고 있다. 이에 우리기업은 어느 나라에서건 보호받을 수 있도록 스스로 충실해야 한다.
8) 유망브랜드 선정
세계 시장을 주도할 유망브랜드조사에서 삼성, LG등 한국브랜드가 3개나 포함된다고 한다. 세계 23개 주요 광고 및 마케팅 전문회사들을 상대로 세계 25대 유망브랜드를 조사한 결과 이와 같이 나타났다. 유럽과 미국등지에서 넓은 유통망을 갖추고 적극적인 국제화전략을 펼친 결과 상당한 브랜드 이미지를 구축했다고 평가했다.
2. 유명브랜드의 인수 및 합병
1) 유명브랜드 합병이익
근래에 와서 브랜드를 새로 구축하기란 매우 힘들기 때문에 기존의 유명브랜드를 인수하는 방안도 생각할 수 있다. 해외유명 상표인수는 인수상표의 기존 지명도를 최대한 활용할 수 있을 뿐 아니라, 고아고비가 홍보비 절감 등 상표 임지 제고에 소요되는 비용을 최소화할 수 있다. 기존 유통망과 판매조직을 흡수할 수가 있고, 시장기반이 이미 확보되어 있어 독자적인 자기상표를 수출시 발생하는 수요의 불확실성과 OEM시장의 상실을 최소화시켜 주는 효과를 가지고 있다.
2) M&A의 증가추세
“역사상 최대의 합병과 흡수의 해가 될 것“이라고 전문가들은 말한다. 한주동안에 일어난 굵직한 합병만 해도 킴벌리-클락의 SCOTT PAPER합병, LG전자의 미국 ZENITH흡수, 웨스팅하우스의 CBS구매의사 공표, 리드 엘제비어의 출판부분 매가 공표, 유나이트 비스켓의 키블러사 매각, 퍼스크 유니온사의 퍼스트 피델리티 구매 등 엄청난 규모이다. 그리고 주목할만한 큰 합병으로는 클랙소의 버르즈웰컴 합병, 시그램의 MCA구입, IBM의 250억불 짜리 로터스사 구입을 꼽을 수 있다. 한 관계자는 6천억 불의 거래가 이루어질 것이고 추가로 7천억 불에 이르는 합병 계약이 발표될 것이라고 전망하고 있다. 이는 역사적 기록이었던 1989년의 5, 500억불을 상회하는 것이다. 그런데 왜 합병과 구매가 고무되고 있는지에 대한 핵심적인 이유로는 보다 세계적인 회사로 발돋움하기에는 브랜드를 사들이는 것이 새로 구축하는 것보다 낫다는 것을 경영자들이 깨닫고 있기 때문이다. “브랜드만 보고서 회사를 구매하는 것마저도 가치가 있다”고 한 컨설팅 회사의 사장은 말한다. 즉 새로운 브랜드를 구축하는데는 1억불에서 3억불이 소요되는데, 그나마 성공한다는 보장이 없다는 것이다. 예컨대 프록터 앤 갬블은 진통제인 알리브브랜드를 지난 2년간 3억불을 쏟아 부었는데 아직도 이 부문에서 개인기업브랜드에게 마저 뒤지는 고작 5위를 기록하고 있을 뿐이다. 이미 서구에서는 브랜드는 자산화되어 있으므로 라이센싱외의 브랜드 인수는 힘들듯하다. 그러나 한국기업들도 그 외양 면에서 커지면서, 재무측면이 보강되고 있으므로 가능하게 될 것이다. 점점 더 소수의 브랜드만이 남거나 소수의 손에 더 많은 브랜드가 쥐어지게 될 것으로 보인다. 따라서 전보다 소수의 브랜드만이 활동적으로 광고를 행하게 될 것이다.
3) LG의 ZENITH인수
우리나라 기업 LG의 미국 ZENITH사 인수를 살펴보자. ZENITH는 미국에서 시장점유율 3위를 차지하는 업체로 기술력에 있어서 한국기업에 결코 뒤지지 않았으나, 비효율로 인해 적자를 내며, 결국은 인수되게 되었다. LG는 ZENITH사를 인수함으로 인해 1위인 RCA에 이어 2위로 부상하게 되었다. 아직 명확한 계획이 밝혀진 바 없지만, LG는 단기적으로는 ZENITH로 원래의 시장점유율을 유지하면서, 장기적으로는 LG를 키우는 방향으로 나아가야 할 것이다. 왜냐하면, ZENITH는 이미 이미지를 실추했기 때문이다. 이에 반해 LG의 이미지는 상대적으로 고취되므로 좋은 이미지를 계속 유지시켜나가는 정책이 필요하기 때문이다. 이 외에도 (주)국제상사의 PRO-SPECS, (주)인켈의 SHERWOOD, (주)영창악기제조의 WEBER상표는 해외에서 인수한 상표들로서 현재 해당품목의 유명상표로 정착하는 단계에 있다. 정부도 유명상표 인수의 중요성을 인식하여 우리기업들의 선진국 유명상표 인수시 소요되는 자금지원대책 마련에 최선을 다하고 있다고 한다.
Ⅶ. 결론
우리나라 국내기업들이 외국의 일류기업들보다 상대적으로 원천기술이 부족한 것은 사실이다. 따라서 많은 금액을 원천기술을 가진 외국계 기업들에게 로열티로 지급하고 있고 그에따른 생상원가 증가도 필연적으로 발생하고 있는 것도 사실이다. 이것은 세계무대의 가격경쟁력에서도 불리할 뿐만아니라 국내기업들의 브래드 이미지 제고에도 상당한 장애요인으로 작용한다. 그러나 우리나라 국낸기업들이 원천기술을 확보하고 있지 못하다고해서 그 분야의 기술개발에 손을 놓는일은 절대로 없어야 한다. 고부가가치의 신기술 개발과 신제품 개방을 하기 위해선 원천기술 뿐만 아니라 다양한 요소들이 필요하고 미래의 많은 변수가 작용한다는 사실을 인식해서 끊임없는 신기술 개발과 자료분석을 통한 미래예측, 그리고 이글에서도 언급한 기술제휴를 통한 공동개발과 M&A를 통해 생산기술, 상품화기술의 발전과 더불어 미래의 세계적 흐름변화를 인식하여 세계초일류 글로벌 기업으로 가기위해 노력해야 할 것이다.
참고문헌
▷ 내수 불황을 모르는 고성장-기업 우량 5사의 사례, SERI, 2003
▷ 박태견, 세계를 움직이는 127대 파워, 길벗, 1995
▷ 박내회·김원석, 조직의 전략적 개발, 한국 경제 신문사, 1994
▷ 이장호, 국제경영전략(전정판), 박영사, 2003
▷ 이승영, 국제마케팅, 일신사, 1993
▷ 톰 피터스·로버트 워터맨, 초우량 기업의 조건, 더난 출판사

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세계일류기업,   선진일류기업,   일류기업,   글로벌,   세계화