조직행위- 조직관리 기업사례조사 삼양 CJ (씨제이) (복지후생/조직문화/동기부여/멘토링/잔류이탈동기)

소개글

조직행위- 조직관리 기업사례조사 삼양 CJ (씨제이) (복지후생/조직문화/동기부여/멘토링/잔류이탈동기)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며 ……………………………………………… 2
1장. 기업 선정동기 ……………………………………… 2
2장. 연혁 및 기업 소개……………………………………… 2

Ⅱ. 이론적 배경 …………………………………………………… 3
1장. 조직문화의 기능 ………………………………………… 3
2장. 인간행동의 동인 …………………………………… 3
3장. 직무몰입과 직무만족 …………………………… 4
4장. 종업원의 잔류동기와 이탈동기 ………………………… 4

Ⅲ. 삼양사의 잔류동기 분석 …………………………………… 5
1장. 멘토링 시스템 - 신입사원의 조기정착을 노려라 …………… 5
2장. 재무컨설팅 ……………………………………… 10

Ⅳ. 삼양사의 잔류동기 분석 ………………………………… 10
1장. 난(蘭) 보내기 - 좋은 인재로 키워주셔서 감사합니다 ………… 10
2장. 솔직 토크 …………………………………………… 10
3장. 아침식사 제공 ………………………………………… 11
4장. 피트니스 센터 운영 ……………………………… 11

Ⅴ. 경쟁기업의 잔류 및 이탈동기 분석 ……………………… 12
1장. 경쟁기업(CJ제일제당) 선정이유 …………… 12
2장. CJ제일제당의 잔류동기 ……………………… 13
3장. CJ제일제당의 이탈동기 …………………………… 13

Ⅵ. 삼양사와 CJ제일제당 잔류 및 이탈동기 비교 ………………… 14
1장. 잔류동기 분석 …………………………………………… 14
2장. 이탈동기 분석 ………………………………………… 15

Ⅶ. 우리가 삼양사의 CEO라면? …………………………………… 16
1장. 아웃 플레이스먼트 제도 실시 ………………………… 16
2장. 파파쿼터제 도입 ………………………………………… 17

Ⅷ. More Than Yesterday ……………………………………………… 18

Ⅸ. 참고문헌 …………………………………………………………… 19

본문내용

것으로 나타났다.” “육아휴직 신청 2배, 휴직급여 ‘비현실적’” 메디컬투데이 2008. 11. 16, 정혜원 기자
또한 “노동부의 2005년 전국 남녀 육아휴직 집계에 따르면 여성 근로자는 1만799건인데 반해, 남성은 208명에 그쳤다.” “남자도 1년 내에서 육아휴직 쓸 수 있어” 해럴드 경제 2006. 12. 12. 임진택 기자
남성육아휴직의 비율이 이렇게 낮은 이유는 현실적으로 직장에서 남성 근로자가 출산휴가를 쓰고 싶어도 쓸 수 없는 환경이 조성되기 때문이다. 조기 명퇴의 칼바람이 불고 매일 같이 살벌한 경쟁이 벌어지는 일터에서 배짱 좋게 휴직을 신청할 수 있는 경우는 흔치 않기 때문이다. 설령 휴직 신청이 받아들여졌다고 해도 다음 인사고과에서 불이익이 발생하지 않을까하는 심리적 불안감 또한 요인으로 작용한다.
3) 삼양사는 달라야한다!!
삼양사는 현재 대다수의 기업에서 유명무실한 육아제도를 실질적으로 실천가능한 제도로 도입하여야한다. 수많은 기업들이 ‘직원들은 우리의 가족이다.’라고 주장을 하지만 과연 이것을 가슴 깊이 생각하는 기업은 얼마나 될까? 삼양사는 이러한 질문에 대해서 긍정적인 대답을 할 수 있는 기업이 되었으면 한다. 진심으로 자사의 직원을 가족으로 생각한다면 그들의 자녀들 또한 아끼고 배려할 줄 아는 기업이 아닐까? 그러한 점에서 삼양사는 여성 육아휴직 뿐만 아니라 남성 육아휴직 또한 직원들에게 당연히 행사할 수 있는 권리로 인식 시켜주어야 하며, 휴직급여 또한 현실적인 수준으로 지원을 해줄 수 있는 시스템을 마련해야 할 것이다. 경영자들은 육아휴직에 대한 휴직급여를 단순히 비용이 아닌 투자로 생각하는 발상의 전환을 시도해보면 어떨까 한다. 현재의 직원 또한 기업의 자산이지만 그들의 자녀 또한 언젠가 삼양사에 입사하여 삼양사를 현재보다 더 발전시킬 미래의 인재로 다가올 수 있기 때문이다.
Ⅷ. More Than Yesterday
우리나라 기업의 평균수명 10년임에도 불구하고 삼양사 현재 84년이라는 화려한 역사를 지닌 기업이다. 단순한 수치로써 기업을 비교하는 것은 무의미하다. 그러나 노사 이기주의가 거의 없었던 삼양사는 타 기업과 차별화 되었으며 오랜 전통을 이어온 이유가 있었다. 삼양사는 허울뿐인 제도가 아니라 직원의 입장을 먼저 고려하는 체계적인 제도를 통해 조직 관리를 이어온 기업이었다.
이직률이 높아지는 사회적 현상에 맞추어 최적화된 삼양사의 ‘멘토링 시스템’은 이직률의 가능성이 높은 신입사원들에게 ‘조직개발, 직업개발, 생애개발‘이라는 3가지 선물을 줌으로써 조직 이탈 동기를 최소화했다. 멘토링 시스템을 통해 업무경험과 노하우를 익힐 뿐만 아니라 사내에서 발생할 수 있는 개인적인 갈등과 어려움을 선배사원들과 함께 고민할 수 있는 기회를 얻었다. 이처럼 사원들은 현실적 문제들을 체계화된 시스템에 적용시킴으로서 사원들은 직장생활에 높은 몰입도와 만족감을 느낄 수 있었다. 타 기업의 유명무실한 제도와는 다르게 삼양사는 전문화된 멘토링 홈페이지를 구축하여 직원들의 잔류동기를 강화시켜야 할 것이다. 그 외에도 이탈동기를 줄이기 위해 ’난(蘭)보내기, 솔직 토크, 아침식사 제공, 사내 피트니스 운영, 외부 업체로부터 개인재무컨설팅‘ 등의 프로그램을 통해 직원들이 회사에 대한 충성심을 높이기 위한 노력을 꾸준히 해왔다.
기업환경의 변화에 따라 오늘날의 기업경영은 변화하고 있다. 직원을 관리한다는 것, 그것은 단순한 management의 차원을 넘어서 관계 지향적인 경영을 토대로 종업원의 마음을 얻는 것을 의미하는 것이다. 지금까지 종업원의 잔류동기를 중심으로 종업원과 상호 발전적 관계를 구축함으로써 도약하고 있는 삼양사의 사례를 구체적으로 살펴보았다. 이렇게 꾸준히 조직 관리를 위해 노력해 온 삼양사는 여기에서 만족해서는 안된다. 위에서 제시한 ‘아웃 플레이스먼트 제도’나 ‘남성육아휴직제도’ 등의 제도를 도입함으로써 기존 인재를 계속 유지시키고 타 기업의 휼륭한 인재들을 끌어들임으로써 경쟁사와의 경쟁에서 우위를 차지 할 수 있는 경쟁력을 갖추어야 할 것이다. '사람이 희망이다'라는 말을 경영자의 가슴속에 새기고, 기업의 이윤추구 만큼이나 사람을 존중하는 태도를 계속 유지한다면 삼양사는 오늘의 위치보다 더 나은 굴지의 기업으로 성장할 것이며, 동종업계 1위의 기업으로 성장할 것이라고 조심스럽게 예측해본다.
Ⅸ. 참고문헌
“조직문화와 리더십이 직무몰입과 직무만족에 미치는 영향”, 한국행정학회, 2008. 한봉주
“조직문화가 직무만족, 직무몰입, 조직몰입에 미치는 영향”, 한국행정학회, 2006. 이창길
『21세기 조직행동관리론』, p.126 무역경영사, 김석회
'우리는 삼양사의 비즈니스 리더다', 삼양사 인력개발팀, 박한식
신입사원 이직을 막아라, LG경제연구원 연구위원 황인영
삼양사 신입사원 조기정착화와 멘토링 시스템 성공사례, 월간 인사관리 2004년 3월호,
한국인사관리 협회, 삼양사 인력개발팀 김정법 과장.
신입사원 조기정착화에 집중하라! - ‘입사 전후 1년 내 이직방지률 위한 다양한 프로그램’,
월간 인사관리 특집, 한국인사관리협회, 2008.12.232호 (주) 삼양사 HR팀 부장 양재만.
'확산되는 멘토링 문화 도입한 기업들 이직률 ‘뚝’', 조선일보사, 박준동 기자, 2007.12
'2006년 입사한 대졸 신입사원 퇴사율'. 매일 경제, 2008.02.15. 김경호 기자
'삼양사의 이색 무인도 체험', 헤럴드 뉴스, 2006.01.13. 장연주 기자
‘신입사원 "이직해 볼까"..1위 업무스트레스’, 연합뉴스, 2005.01.20, 경수현 기자
‘신입사원 20.6%, 입사 1년만에 퇴사’, 이데일리, 2007.05.06, 김일문 기자
‘남자도 1년 내에서 육아휴직 쓸 수 있어’ 해럴드 경제 2006.12.12. 임진택 기자
‘육아휴직 신청 2배, 휴직급여 ‘비현실적’‘, 메디컬투데이 2008.11.16, 정혜원 기자
삼양사 사이트, http://www.samyang.com/
삼양사 멘토링 사이트, http://education.samyang.com/ mentoring/
『두산대백과사전』, 아웃 플레이스먼트 제도

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