[피터 드러커][경영이론][기업이론][미래를 읽는 힘][지식사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서]피터 드러커 생애, 경영이론, 기업이론, 피터 드러커 미래를 읽는 힘, 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서

소개글

[피터 드러커][경영이론][기업이론][미래를 읽는 힘][지식사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서]피터 드러커 생애, 경영이론, 기업이론, 피터 드러커 미래를 읽는 힘, 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 피터 드러커의 생애

Ⅲ. 피터 드러커의 경영이론
1. 경영자의 역할
2. 고객 창조
3. 혁신

Ⅳ. 피터 드러커의 기업이론
1. 기업이론의 의의
1) 위기는 조직의 잘못된 업무수행 때문에 오는 것이 아니다
2) 기업이론이란 현실과 환경에 대한 가정이다
2. 기업이론의 구성요소와 명세서
1) 기업이론의 구성요소
2) 기업이론의 명세서
3. 기업이론의 진부화와 예방조치 - Drucker이론의 유용성
1) 기업이론의 진부화 징후와 기업이론의 재검토
2) 예방조치

Ⅴ. 피터 드러커의 미래를 읽는 힘
1. 조직의 종말은 불가능하다
2. 강점 위에 구축하라
3. 끊임없이 혁신하라
4. 올바른 리더가 되는 길

Ⅵ. 지식 사회에 대처하는 피터 드러커의 핵심서
1. 올바른 인사 결정의 중요성
2. 기업가 마인드의 확대
3. 기업의 존재 목적은 고객 창조
4. 기업가 전략의 네 가지 핵심 요소
5. 경영의 사회적 기능
6. 경영의 세 가지 핵심 요소
7. 비영리 조직의 교훈
8. 기업의 사회적 책임

참고문헌

본문내용

기업 경영은 전세계 선진국의 사회 및 경제 구조를 변화시켰다. 기업 경영은 글로벌 경제를 탄생시켰으며 그 경제에 동등하게 참여하는 국가들 간에 새로운 규칙을 만들어냈다. 시간이 지남에 따라 기업 경영 자체도 변화했으나 그 기본 과제는 변함없이 사람들로 하여금 공통의 목표, 공통의 가치, 올바른 구조 및 교육과 개발을 통해 공통의 성과를 만들어내는 것이다. 여기서 특기할만한 사항은 이러한 기업 경영의 성과로 인해 대부분 비숙련 노동자로 구성된 인력 집단이 고등 교육을 받은 지식 노동자로 변화했다는 점이다.\"
연합군이 독일보다 많은 전쟁 물자를 생산하여 이를 전장으로 훌륭하게 수송한 제 2차 세계 대전을 통해 경영은 그 진가를 발휘하게 된다. 그 때부터 경영의 기술 및 실천 사례는 전체 경제로 대두하게 되었다.
이렇게 중요하게 대두된 경영의 본질은 다음과 같이 설명할 수 있다.
첫째, 경영은 인간에 관한 것이다. 사람을 조직하여 함께 일하게 함으로써 보다 많은 것을 달성하고 개개인의 약점은 상쇄시키게 된다.
둘째, 경영은 한 국가의 문화적 특성과 깊은 관련이 있다. 지역별 차이는 있을 수 있으나 본질적으로 한 국가 내에서의 목표 달성 방법은 동일하다.
셋째, 경영은 조직 내 공통의 목표와 공유가치를 지향한다. 해당 목표와 공유 가치 각각은 명료하며 구성원에 의해 지속적으로 확인된다.
넷째, 경영은 기업 또는 조직의 모든 개인의 성장과 발전을 도모한다.
다섯째, 경영을 통해 시너지 효과가 창출된다. 각기 다른 기술을 갖고 있는 사람들이 힘을 모아 커다란 성과를 이루어낸다.
여섯째, 경영을 통해 성과를 측정 및 판단하고 이를 통해 조직은 지속적으로 발전할 수 있다.
일곱째, 경영자는 기업 내부 비용을 기업 외부의 성과와 연결시킨다.
\"경영자는 인류의 모든 지식과 통찰력, 사회 과학(심리학, 철학, 경제학, 역사학 및 윤리학 등) 및 자연 과학을 사용해야 한다. 그러나 중요한 것은 이러한 지식들의 사용에 있어 기업 경영의 효율성 및 그 성과에 그 중점을 두어야 한다는 점이다.\"
6. 경영의 세 가지 핵심 요소
\"기업(공공 기관도 포함)은 사회 안의 조직이다. 기업 자체만을 위해서 존재하지 않고 특정한 사회적 목적을 수행하여 사회, 공동체 또는 개인의 특정 요구를 만족시키기 위해 존재한다. 기업 그 자체는 목적이 될 수 없으며 하나의 수단일 뿐이다. 기업의 본질을 묻는 질문은 기업이란 무엇인가가 아닌 기업의 역할과 과제는 무엇인가 하는 것이어야 한다. 경영이란 무엇인가 하는 물음도 경영 과제의 관점에서 정의해야 한다.\"
경영의 세 가지 주요 과제는 다음과 같다.
○ 기업의 목적 및 사명 설정 : 경제 및 사회적 성과를 달성함으로써 기업의 존재 가치 및 보유 자원을 정당화할 수 있다.
○ 업무 생산성 및 노동 효과 증대 : 적정 작업을 구성하여 조직 구성원으로 하여금 해당 책임을 갖도록 해야 한다.
○ 사회적 영향 및 사회적 책임 관리 : 기업은 고객이 원하는 제품 및 서비스를 제공해야 하며 이들 제품 및 서비스가 고객 삶의 질을 향상시킨 것에 대한 대가를 얻게 된다.
7. 비영리 조직의 교훈
\"걸스카우트, 적십자 등과 같은 비영리 조직의 지도자적 역할이 미국 사회의 경영 분야에 있어 점차 증대되고 있다. 전략과 유효성의 두 측면에 있어 대부분의 미국 기업들이 말로만 내세우는 것들을 비영리 조직은 직접 실천하고 있다. 비영리 조직은 오늘날 경영의 핵심 분야인 지식 노동자의 동기 부여와 생산성 문제에 있어 기업들이 앞으로 배워야 할 정책 및 과제를 실천하면서 관련 분야의 선구자적 역할을 하고 있다.\"
경영에 있어 비영리 조직의 교훈은 다음과 같다.
첫째, 비영리 조직은 철저히 경영 원칙에 입각해 관리된다. 사명과 명확한 목표보다도 경영 원칙을 따른다.
둘째, 비영리 조직은 효과적인 이사회를 운영한다. 매년 목표별 성과를 측정하고 이사회도 그 결과에 의해 평가된다.
셋째, 비영리 조직은 재정적인 보상이 아닌 업무 자체로서의 의미 있는 성과를 달성한다.
넷째, 비영리 조직은 새로운 인력이 계속적으로 투입되기 때문에 인력 훈련에 많은 노력을 기울인다.
다섯째, 비영리 조직은 새로운 공동체 의식을 창조하여 사람들로 하여금 지역 사회의 적극적인 구성원이 되도록 유도한다.
\"지식인 노동자의 관리를 통한 생산성 향상은 미국 사회에서의 경영에 있어 중요한 다음 과제이며 비영리 조직은 그 모범적인 사례를 보여주고 있다. 여기에는 명확한 사명, 적절한 인력 배치, 지속적인 교육과 학습, 목표 관리, 자기 관리 및 높은 기대치 외에 책임과 업적 및 성과에 대한 정확한 측정이 필요하다.\"
8. 기업의 사회적 책임
\"사회적 책임(기업, 병원 또는 대학의 경우 모두 포함)은 조직의 사회적 영향과 사회 자체의 문제점에서 비롯되며 경영자가 사회와 공동체의 필요한 사람을 관리한다는 관점에서 경영의 관심 분야다. 건전한 기업, 건전한 대학 및 건전한 병원은 병든 사회에서는 존재할 수 없으며 이는 그 사회의 문제점이 경영과 상관없는 경우에도 마찬가지다.\"
훌륭한 경영자는 사회적 문제를 도전과 비즈니스 기회로 파악한다. 사회적 문제를 해결하면서 동시에 이윤을 얻을 수 있는 사업은 그 자체가 훌륭한 비즈니스 기회이기 때문이다. Ford, Dupont 등 역사상 가장 성공한 기업들은 사회 변화를 개혁과 나아가 새로운 비즈니스 기회로 변환시켜 성공을 거둔 사회적 혁신가였다. 그들은 사회 문제를 해결했을 뿐만 아니라 강력한 거대 기업을 탄생시켰다.
이처럼 기업은 사회 문제에 대한 책임감을 가져야 하며 고객 뿐만이 아닌 사회 전체에 대한 해결책을 만들어내는 리더가 되어야 한다. 기업은 도덕적 관점에서 이러한 활동을 수행해야 하며 사회적 책임을 방임해서는 안 된다.
참고문헌
로버트 헬러, 김한영 역, 한권으로 읽는 비즈니스 세계의 거장 피터 드러커, (주)황금가지
이재규, 경영학원론, 박영사, 1998
피터드리커, 이순·이욱 역, 경영인의 비전, 시사영어사
피터드러커, 성과를 향한 도전, 간디서원
피터드러커 경영의 실제, 한국경제신문사
한경비피, 위대한 혁신, 한국경제신문사

키워드

피터드러커,   경영이론,   기업이론,   경영론,   기업경영