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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 포드시스템의 개념

Ⅲ. 포드시스템의 장점

Ⅳ. 포드시스템의 단점
1. 작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다
2. 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다
3. 설비투자로 인한 고정비가 커서 조업도가 저하될 때는 제조원가 영향 크다
4. 제품의 단순화는 단위당 생산원가가 낮아진다는 대량생산의 이점이 있는 반면, 시장구조의 변화 내지는 다양한 수요에 대한 유연성이 감소
5. 제품 및 생산 설계의 변경, 개량이 곤란

Ⅴ. 포드주의의 배경
1. 1912년
2. 1913년
3. 1914년
4. 1916년
5. 1920년
6. 1924년
7. 1927년
8. 1931년
9. 1936년

Ⅵ. 포드주의의 위기

Ⅶ. 포드주의의 대안 모색

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

대량생산의 부적합성이 노정되었다.
세 번째 요인은 포드주의 국가가 사회의 전영역을 포괄하게 됨에 따라 발생된 국가재정의 위기였다. 사회영역에 대한 국가의 침투는 이전에 비국가기구들에 의해 다루어졌던 정책쟁점들을 직접 처리해야 함을 의미하는 것이었다. 이러한 상황은 결국 국가의 과부하를 초래하였으며, 급격히 증대된 재정소요를 확보하기 위한 중과세는 투자위축을 가져왔다. 네 번째 요인은 세계자본주의 체제의 변화였다. 포드주의의 대량생산체제는 대량소비를 기반으로 하지만 내수시장의 성장은 한계가 있었기 때문에 불가피하게 세계시장으로의 진출을 모색하게 되었다. 그러나 세계 시장은 국내 시장과는 달리 국가간의 경쟁을 기반으로 한 가변성이 존재했기 때문에 조절양식이 작동되기 어려웠다. 또한 포드주의의 범세계화로 인해 미국의 패권이 되면서 중심부국가들간의 경쟁이 심화되었다. 미국의 패권유지는 무역흑자 기조하에서 용이할 수 있었는데, 이것은 미국 공산품에 대한 높은 외국의 수요와 미국시장에 대한 외국 공산품의 낮은 침투에 의존하는 것이었다. 그러나 이러한 조건은 미국의 생산방식과 대량소비를 확산시키는 국제화과정에서 미국산업과 외국산업간의 현격한 차이를 전제로 하였기 때문에 잠정적으로만 충족될 수 있었다. 이러한 상황에서 중심부국가의 원료공급지와 상품시장에 불과했던 주변부국가들도 생산을 담당하는 신국제분업이 정착되면서 중심부와 주변부간의 경쟁이 유발되었으며, 주변부의 외채의존적 산업화가 위기에 직면하게 되면서 국제금융질서의 불안정을 초래하였다.
다섯째, 포드주의의 생산성위기는 인플레이션과 실업을 증대시켰고 고임금을 압박했으며 수요감소와 투자축소를 초래했다. 이러한 결과는 생산성 향상이 실질임금의 상승을 가져오고 이것은 다시 임노동자의 수요를 증대시켜 투자증대로 이어지며 결국 생산성 향상을 초래한다는 포드주의의 자기완결적 구조가 붕괴되었음을 의미하는 것이었다. 따라서 대공황이 내포적 축적체제와 경쟁적 조절양식의 부조응에 기인된 것이었다면, 포드주의의 위기는 독점적 조절양식 내에서 축적체제의 가능성이 전부 소진된 위기였던 것이다.
Ⅶ. 포드주의의 대안 모색
임금관계는 기업과 노조간의 투쟁에 따른 타협점을 찾는 것이기 보다는 노동의 경영참여를 통해 상호의존적인 계약을 체결하는 것으로 전환되어야 한다. 따라서 자본은 노조를 약화시킨다든지 참여의 기반을 붕괴시켜서는 안 될 것이다. 노동조직의 재편에서 희생된 노동자는 임금을 유지하면서 다른 작업장으로 옮겨 갈 수도 있도록 재고용에 대한 우선권이 보장되어야 할 것이다. 노동과정은 임노동자의 숙련과 자율성을 박탈했던 포드주의적 노동과정으로부터 탈피해서 임노동자의 숙련을 토대로 재편되어야 한다. 이에 따라 임금계약도 숙련에 따른 차등지급과 성과급 중심으로 변화될 수 있을 것이다. 포드주의로부터의 탈피에 핵심이라고 할 수 있는 임노동관계의 유연화가 노동에 대한 고도로 집권화된 통제를 유지하기 위한 전략이라면 기대만큼의 성과를 얻기는 힘들 것이다. 다시 말해서 임노동관계가 자본의 이익을 우선시하는 관점에서 재편되는 것은 사태를 더욱 악화시킬 것이다. 왜냐하면 자본과 노동간에 공동체 의식이 존재하지 않는다면, 노동자들은 생산성향상에 기여하지 않을 것이기 때문이다. 따라서 부가가치 창출과 생산성 향상을 위해서는 새로운 사회계약이 모색될 필요가 있다. 이러한 맥락에서 국가의 역할에 상당한 중요성이 부여될 것이다. 왜냐하면 포드주의로부터의 탈피과정에서 사회구조의 양극화가 불가피하게 표출될 때 국가가 사회적 간극을 메워 준다면 축적체제의 이행에 따르는 모순과 부작용을 최소화할 수 있을 것이기 때문이다. 그러나 시장원리와 유연성만이 우선되고 사회적 형평성이 간과된다면 축적의 사회적 토대는 심각하게 위협받게 될 것이다.
Ⅷ. 결론
포드의 북미사업본부와 유럽사업본부는 포드자동차사업본부(Ford Automotive Operations)로 통합되었으며, 그 사장에는 하겐록커(Hagenlocker)가 취임한다. 그는 네 사람의 기능담당부사장으로부터 보고를 받는다. 네 사람의 부사장은 신제품개발, 판매 및 마케팅, 생산, 구매를 각각 맡고 있는데, 그들의 임무는 주로 각 분야에서의 가장 좋은 경영방식기법을 전 세계에 퍼져 있는 포드사업장에 도입하거나 퍼뜨리는 것이다. 부사장들 중에서는 일본회사들을 따라잡을 수 있을 만큼 새로운 모델을 빨리 그리고 싸게 개발해야 하는 잭 내써(Jac Nasser) 신제품개발담당 부사장의 책임이 가장 막중하다고 할 수 있다. 포드는 포드 2000을 시작하면서 크게 두 가지의 목표를 세운다. 하나는 일년에 약 30억 달러를 절약하는 것이고, 또 하나는 신제품개발에 드는 시간을 현재의 37개월에서 2년 이하로 줄이는 것이다. 이 밖에 포드는 주문에서 배달까지의 시간(order-to-delivery cycle)을 15일 이하로 하고, 차량플래트폼(vehicle platform)의 수를 절반으로 줄이되 거기에서 생산되는 모델의 수는 50% 늘리려고 한다.
포드는 또 여러 부문의 전문가들(디자이너, 엔지니어, 마케팅, 생산 등)로 제품개발팀을 구성하고 그들로 하여금 함께 신제품을 개발하게 하고 있다. 이렇게 하는 까닭은 만들 수 없거나 팔리지 않는 차를 설계하는 일이 없도록 하기 위해서다. 포드는 포드 2000을 시행하기 시작한 이후 95년에 이익이 22%나 떨어지는 등 어려움을 겪는다. 그러나 트로트만과 잭 내써의 강력한 지도력과 정성으로 이 프로그램은 큰 효과를 내고 있다. 즉 포드는 포드 2000 덕분에 매년 약 30억 달러를 절약하고 있으며, 그 결과 이익이 꾸준히 늘고 있다. 또 GM보다 이익을 더 많이 올렸으며, 미국에서도 GM과의 시장점유율의 차이를 차차 좁혀가고 있다.
참고문헌
김호기 외, 포스트 포드주의와 신보수주의의 미래, 한울아카데미, 2000
김병태·김승남·차근호, 글로벌 시대의 생산운영론, 명경사, 1999
미셸 아글리에타 저, 성낙선 외 역, 자본주의 조절이론, 한길사
세계자본주의체제에 있어서 포드주의의 위기와 포스트 포드주의 : 축적체제의 변동에 관한 이영희, 포드주의와 포스트 포드주의, 한울아카데미, 1995

키워드

포드시스템,   포드주의,   포드,   대량생산,   대량생산체제