[고용형태 변화][노사문화][네덜란드 신노사문화 사례][신노사문화][신노사문화 정착 방안]고용형태의 변화, 노사문화의 실태, 네덜란드의 신노사문화 사례, 신노사문화의 창출 과제, 향후 신노사문화의 정착 방안

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[고용형태 변화][노사문화][네덜란드 신노사문화 사례][신노사문화][신노사문화 정착 방안]고용형태의 변화, 노사문화의 실태, 네덜란드의 신노사문화 사례, 신노사문화의 창출 과제, 향후 신노사문화의 정착 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 고용형태의 변화

Ⅲ. 노사문화의 실태

Ⅳ. 네덜란드의 신노사문화 사례
1. 배경
2. 네덜란드 신노사문화의 특징

Ⅴ. 신노사문화의 창출 과제
1. 노사관계 주체의 패러다임 전환
2. 신노사문화 창출을 위한 사용자의 과제
3. 신노사문화 창출을 위한 노동조합 및 근로자의 과제

Ⅵ. 향후 신노사문화의 정착 방안
1. 사용자의 협상전략차원
2. 사용자의 고용전략의 측면
3. 노조의 대응전략의 측면

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

기술의 노동력을 육성하는 것이 필수불가결하기 때문이다. 또한, 초우량작업조직에서는 노사가 함께 작업장을 관할, 운영하는 것이 일반적인 데, 고용전략의 수립에 노조가 함께 참여하는 사회조합주의 전략이 초우량작업조직에 가장 어울리는 고용전략이라고 할 수 있다. 혹, 초우량작업조직에서 이중적인 고용전략을 채택하더라도 최고의 경쟁력을 유지하기 위해서는 주변인력의 비중을 최대한 적게 유지하는 것이 바람직하다.
3. 노조의 대응전략의 측면
노동조합의 전략과 초우량작업조직의 성과에 대한 실증적인 연구의 결과는 사측과 노조측 모두에게 초우량작업조직과 관련하여 중요한 시사점을 던져주고 있다. 즉, 노조가 있는 기업의 경우, 노조가 협조하는 경우가 반대하는 경우보다 초우량작업조직의 성과가 더 긍정적인 것으로 나타난다. 이러한 결과는 사측으로서는 이 제도를 시행함에 있어서 노조의 협조를 이끌어 낼 수 있도록 적극 노력하는 것이 바람직하다는 점을 의미한다. 반면, 이 제도를 실시함에 있어서 노조를 소외하거나 노조를 약화시키기 위한 수단으로써 사용한다면, 이는 노조의 반대를 불러일으켜 결국 초우량작업조직의 성과에도 부정적인 효과를 가져오게 될 것이다. 또한 단순히 노조의 협조를 구하기보다는 노조가 새로운 작업조직으로의 전환에 적극 참여할 수 있는 통로를 제공하는 하는 것이 바람직 할 것으로 보이는 데, 구체적인 예로는 이 제도의 구상과 설계과정에 노조를 참여시키거나, 노조와 경영층이 함께 초우량작업조직을 운영하는 등의 방법이 있을 것이다.
한국의 노조들은 일반적으로 초우량작업조직이나 작업장 혁신에 대하여 절대 반대, 불개입, 혹은 소극적인 개입의 전략을 취하고 있고, 소수의 노조만이 적극적 참여전략을 채택하고 있다. 물론, 노사간 갈등의 경험과 불신이 적극적 참여전략의 채택을 저해하는 측면도 있지만, 노사관계가 더욱 성숙해 감에 따라 적극적 참여전략을 신중히 고려해 보아야 할 것이다. 만약, 노동조합이 초우량작업조직으로의 전환에 협조하여 기업의 경쟁력이 강화된다면, 노동조합의 입장에서도 초우량작업조직을 회피하기보다는 이에 적극 동참하는 것이 노조원들의 이익을 보다 적극적으로 대변하는 방법이 될 수도 있는 것이다. 노조 지도부의 입장에서 보면, 초우량작업조직을 통하여 조직의 운영에 직접 관여함으로써, 회사와 종업원들에 미치는 노조의 영향력을 증가시키고 노조원들의 이익을 보다 적극적으로 회사의 정책에 반영시킬 수 있는 계기로 삼을 수 있을 것이다. 즉, 미국의 노동조합(예를 들면, 전미노동조합총연맹 [AFL-CIO], 미국철강노조 [USWA], 미국통신노조 [CWA], 미국자동차노조 [UAW])이나 영국의 노동조합(예를 들면, 영국노동조합총연맹 [TUC], 공공노조 [Unison], 인쇄공노조 [GPMU], 공작전기공노조 [AEEU]) 등이 작업장혁신프로그램의 도입과정에서 적극적 참여의 전략을 채택한 것은 바로 이러한 이유인 것으로 볼 수 있다.
Ⅶ. 결론
새로운 문제들과 현안문제들을 해결하기 위하여 노동조합의 자질향상이 필요하다. 물론 지금까지도 잘해 왔지만 좀 더 노력을 경주해야 할 것으로 생각된다. 이외에도 노동생산성증대를 위한 기업문화, 노무관리방법의 개선, 기술개발, 자질향상, 체질개선, 노동조합 의사결정구조의 개선, 공동결정제도에 관한 논의, 민간차원의 운동방안 등 많은 방안이 논의될 수 있을 것이다. 전술한 사항 이외에도 신노사문화의 실천을 위한 과제는 상당수 더 있을 것이라고 생각된다. 우리 민족은 5천년의 역사에서 가장 풍요로운 시대를 이루어냈다. 이제 이러한 수준을 유지하기 위해서는 해결해야 할 과제도 많고 해야 할 일도 많다. 이를 실현시키는 신노사문화를 일구어내기 위해서는 신노사문화가 어떠한 것이어야 하는데 대한 공통의 합의가 이루어져야 하고, 기업문화, 노동조합문화, 그리고 우리 국가문화도 이에 따라 변화해야 할 것이다. 우리 민족의 지속적인 행복한 삶과 발전을 위해서는 산업평화가 무엇보다 필요하고 이를 위해 우리 모두의 합의와 협력이 요망된다.
참고문헌
* 김성수, 신노사관계론, 법경사, 1998
* 구본경, 노사관계론, 경운출판사, 1995
* 박세일, 신패러다임과 신노사관계, 경제정의 봄호, 1994
* 이원덕, 한국 노사관계의 회고와 전망, 2001
* 창조와 모색, 21세기 미래 노사관계 정착을 위한 노동계의 역할 노동부 학술연구 용역보고서, 서울: 사단법인 창조와 모색, 2000
* 한국노동사회연구소, 노동조합의 경영참가, 워크숍 자료집, 1995

키워드

신노사문화,   고용형태,   노사문화,   노사관계,   노동조합