세계기업과 경영자의 리더십 (수정)

목차

서론
기업경영에서의 리더십이란?

본론
1.리더십의 정의
2.세계의 경영자들을 통해 알아본 리더십의 유형
3.세계기업들의 경영스타일을 통해 알아본 리더십
4.세계기업들이 말하는 바람직한 리더상과 리더십

결론
기업경영을 위한 리더십이란?

본문내용

구성원들에게 비전을 통해서 구심점을 제시하여 팀웍을 존중하도록 이끌어야 한다. 자신이 이끄는 조직의 단결력을 파악해 보는 것도 스스로의 리더십을 평가하는 하나의 좋은 척도이다.
빠른 성취보다는 고품질의 성취를 추구하라
‘모든 일은 처음에 제대로 해야 한다’는 품질을 중시하는 모든 사람이 외치는 것이다. 한때 자동차 업계에서 비용의 25%가 품질 불량에 관련된 것이라는 발표도 있었고 휴렛팩커드는 자사 제조설비의 25%가 불량 처리에 매여 있다고 산정하기도 했다. 대충 빨리 생산하는 것은 그만큼의 불량을 양산하는 멍청한 생산성 향상을 추구하는 것과 마찬가지이다 이러한 제조현장의 교훈은 리더십에도 잘 적용 된다. 빠른 성취를 위해서 가시적인 숫자 위주의 목표로
리드하는 것은 첨만 위험한 방법이다. 모 은행 지점장이 새로 취임해서 은행을 돌아보던 중 창구 직원들이 입출금 업무처리에 빈번히 오류를 범하는 것을 보고 단기간에 그러한 실수를 고치려고 직원들을 모아놓고는 “다음 달부터 입출금 오류를 범하는 직원은 징계에 처하겠습니다. .“라고 폭탄선언을 했다고 한다.
실제로 그가 기대했던 대로 입출금 실수는 순식간에 사라졌다고 하는데 문제는 따로 발생하고 있었다. 창구 직원 모두가 자기 개인 통장을 만들어서 자신의 실수를 그 통장을 통해서 조정하였다고 한다. 돈이 남으면 통장에 놓고 모자라면 인출해서 채우는 방법을 사용했던 것이다. 리더의 성급한 지시로 인해서 불필요하고 때로는 부정의 씨앗이 될 수 있는 요인을 조직 내에 싹 틔웠던 것이다 수준 높은 성취를 목표로 하기 위해서는 성급한 성취를 자제해야 함을 잘 보여준다.
지속적인 헌신을 찾아라.
최근 우리 사회에서 가장 아쉬운 단어가 있다면 ‘헌신’ 일 것이다.
바로 ‘조건 없는 신뢰’를 바탕으로 아낌없이 최선을 다하는 마음이다. 유교적 사고를 배경으로 하고 있는 우리 민족은 사회가 맺어주는 관계에 대해서 겸손한 자세로 헌신하는 모습을 견지해 와서 다른 나라로부터 선망의 눈길을 받아왔었다. 충효사상이 그렇고 군신 관계가 그러하며 사제간 혹은 친구들 간의 관계가 그렇다. 그러한 우리의 전통은 물질적인 발달에 견디지 못하고 사회도처에서 혀를 찰만 한 일이 거의 매일 발생하는 형편이다. 심지어 우리사회에 대한 기대와 신뢰를 완전히 포기한 지존파나 막가파라는 집단이 나타날 정도로 이제는 오히려 서구사람들보다 못한 모습도 많이 보여주는 실정이다.
세대가 갈수록 헌신의 의미는 더욱 희석되어 갈 것이다. 그러나 리더는 자신과 모든 구성원의 헌신이라는 토양에서만 비전을 가장 효과적으로 펼쳐 나갈수 있다. 요즘 서구에서 COMMITMENT라는 단어에 정치인과 경영자들이 몸살을 앍고 있는 이유가 이해가 간다.
결론
기업경영을 위한 리더십이란?
비전리더십이 필요하다
경쟁이 심화되고 사람들이 자아실현에 관심이 많아지면서 삶의 비전에 초점을 맞추게 된다는 분석이다. 연구개발학자인 멕콜도 ‘현장 엔지니어들이 회사를 위해서 열심히 일하게 되는 동기가 봉급이 아니라 하는 일에 대한 흥미 미래에 대한 비전 그리고 성취감’ 이라는 조사 자료를 발표했다. 그러나 어려운 것은 비전이 시대적인 요구에 따라서 혹은 기업 경영환경에 따라서 변한다는 사실이다. IBM의 왓슨 회장 같은 인간 중심 형은 주로 ‘사람’ 에 초점을 맞춘 그야말로 인간경영이 핵심이다. 품질 고객만족 생산성등의 핵심 경쟁요소에 초점을 맞추는 경쟁력 강화 유형은 전략적 경쟁요소에 비전을 맞추었다. 월마트의 샘 월튼이나 소니의 모리타 아키오 회장이 대표적인 경영자이다. 반면에 스피드나 차별성이 중요한 정보산업에서는 차별성 있는 비전이 성공요인인데 스티븐 잡스나 빌 게이츠가 대표적이며 루치아노 베네통도 창조적 발상으로 패션계를 선도했다. 단순한 비전제시가 문제가 아니라 시대와 상황에 적합하고 미래지향적인 비전으로 조직을 이끌 수 있는가 하는 것이 기업의 과제가 되는 셈이다.
마지막으로 정리를 하자면 세계기업들의 경영방식에서는 리더십을 아주 중요시 여기고 있었다 리더십이라는 것은 현시대에 기업경영활동을 위해서 가장 필효시 되는 요인이 되어가고 있는 것이다 우리나라 기업들은 세계기업들에 비해서 기업에서 리더십의 중요성을 가지지 않는 것으로 보인다 우리기업 그리고 경영자들도 리더십의 중요성을 알고 기업경영에 올바른 리더십을 접목시켜야 할 것이다.
참고문헌: CEO27인의 리더십을 배우자(신완선저 1999년 물푸레)
창조적인 괴짜들의 리더십 (표완수저 2003년 김영사)
매일경제
두산세계대백과 엔싸이버

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경영자,   리더쉽,   권력,   리더,   경영자의 리더십