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소개글

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목차

Ⅰ. 기업의 해외진출
1. 기업특유의 이점
2. 장소특유의 이점
3. 내부화 이익
4. 지구적 전략변수
1) 지구적 집중
2) 지구적 시너지
3) 가타 전략적 동기

Ⅱ. 현대자동차의 미국진출 사례

Ⅲ. 태평양화장품의 중국진출 사례
1. 태평양화장품, 중국공략 10년 결실
2. 마케팅전략
3. 한류열풍
4. 이미지마케팅
5. 현재와 향후

Ⅳ. 가파치의 중국진출 사례
1. 최고를 향한 장인정신 가파치
2. 성사장의 경영철학
3. CAPACCI 브랜드 만들기
4. 고급브랜드를 향한 기호의 집념
5. 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
6. 공동 브랜드 전략의 도입
7. 기호의 중국진출
8. 중국진출의 제반여건과 난점

Ⅴ. 신일피혁의 중국진출 사례
1. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정사유
3) 투자진출 경위
2. 현지사업 추진현황
1) 성장과정 및 조업현황
2) 조직 및 노무관리
3) 생산 및 판매활동
3. 현지기반 구축요인 및 전망

Ⅵ. USP사의 남미진출 사례
1. 개요
2. 각 대안별 장단점
1) 고가수출 전략
2) 현지기업 M & A
3) Greenfield Investment
4) Licensing
3. 결론

Ⅶ. LG전자의 베트남진출 사례
1. 진출 현황
1) 진출배경
2) 수출에 의한 베트남 시장 진출
2. 유선통신 시장으로의 진출
1) 베트남의 교환기 시장 환경
2) VKX(베트남 코리아 익스체인지)의 시장개척
3) LG전자가 진출에 성공한 이유
4) 새로운 경쟁자의 출현
5) 위험에 직면한 LG
3. 베트남의 이동통신 시장으로의 진출
1) 베트남의 이동통신 시장
2) 베트남정부의 이동통신사업 정책
3) LG의 대응방안
4. LG 전자의 베트남 이동통신시장 진출현황
1) 교환기 진출현황
2) CDMA WLL 진출현황
5. LG전자의 베트남 진출의 의의

Ⅷ. 외국광고회사의 국내진출 사례

참고문헌

본문내용

가주석이 방한 구두상 사업권 허가
- 베트남 정부 CDMA 사업승인, 서비스 및 장비시장 본격진출
○ SLD 현자금 출자와 CDMA 기술 및 노하우 등을 지원
○ SK 텔레콤 - CDMA 이동전화 서비스 운영
○ LG전자 - 주요시스템 공급 담당
○ SPT
- 베트남 전국 CDMA 이동 통신 사업 사업권
- 800 MHZ 대의 양방향 주파수 대역 12MHZ를 제공,
- 향후 15년간 베트남 전역, CDMA 이동전화 서비스 실시예정
○ 수익금배분 : 손익 분기점 도달 전은 75대25, 도달 후 55대45로 분배
- LG전자는 베트남 현지법인 VKX에 연간 30만회선 규모의 CDMA 시스템 생산체제를 갖추고 장비공급을 본격화해야 한다.
- 내년 초까지 베트남의 주요도시 서비스 망 구축 예정 (호치민과 하노이 중심)
- 사업자명은 ⓢTelecom\'
- 내년 상반기에 ⓢFone\'이라는 이름으로 상용서비스를 개시
5. LG전자의 베트남 진출의 의의
(1) 한, 중, 일을 포함한 아시아 대륙과 오세아니아를 한데 묶는 CDMA 단일 통화권 형성의 첫 단계 사업
(2) 베트남 VNPT 가 실시한 CDMA WLL(무선가입자망)제 입찰에서 루슨트, 에릭슨, 모토로라를 제치고 최종 장비 공급업체로 선정한다. - 기술력을 인정받았다.
(3) 동남아 지역에서 영향력이 강한 베트남의 이동전화시장 공략에 따라 캄보디아, 미얀마, 인도, 태국 등 인근지역에 대한 우리기업의 CDMA 시장 진출을 확대 할 수 있는 기반을 마련한다.
Ⅷ. 외국광고회사의 국내진출 사례
한국의 경제 위기 이후 외국 광고회사의 국내 시장 점유율이 해마다 급신장하고 있다. 한국방송광고공사(KOBACO)에 따르면 외국계 광고사가 취급한 국내 방송광고 신탁액은 총 7천471억원으로 전체 방송광고 신탁액 2조3천190억원의 32.2%를 차지했다. 10.2%에 불과했던 외국계 광고회사들의 신탁액 점유율은 20.0%에서 32.2% 등 해마다 10포인트 안팎의 높은 증가율을 보이고 있다. 액수 자체의 증가율도 두드러져 외국 광고회사들의 신탁액은 1천238억원에서 3천332억원(169.1% 신장)으로 7천471억원(124.2% 신장)으로 크게 늘었다. 이 같은 증가율은 같은 기간 전체 방송광고 신탁액 증가율을 훨씬 상회하는 수치다. 그리고 외국계 광고회사들의 취급액은 2조7천7백84억원으로 전체의 49%를 차지하며, 매년 급성장을 거듭하고 있다. 앞으로도 그 들의 국내 시장의 점유율은 주요 외국 광고회사의 적극적인 영업 활동에 힘입어 더욱 성장할 것으로 예견된다.
이런 가운데 세계적인 외국 광고회사의 국내 시장 진출도 더욱 가속화되고 있다. 태평양 계열의 동방커뮤니케이션즈가 세계 3위권의 외국 광고회사인 미국 비비디오(BBDO)에 지분 50.1%를 넘기고 사명을 비비디오 동방으로 변경한 것을 비롯, 국내 20위권 안팎의 한인기획이 세계 5위권의 광고회사 FCB에 대주주권을 양도 사명을 FCB 한인으로 바꿨다. 미국의 제이월터톰슨(JWT) 역시 국내 10위권 광고회사인 애드벤처월드와이드를 인수하여 사명을 JWT 어드벤처로 바꾸었다. 이밖에 금강기획은 이미 영국계 외국 광고회사 CCG에 지분 80%를 넘겼으며 코래드의 경우 룩셈부르크의 투자회사인 GMH로부터 외자를 유치 지분 100%를 넘겨 완전한 외국계 회사로 변신했다. 상장사인 제일기획도 최근 거래 주식 수 가운데 외국인 지분율이 각각 50%대를 상회하는 등 외국계 자본 비중이 계속적으로 증가하고 있다.
세계 3대 종합 커뮤니케이션 그룹 가운데 하나인 WPP가 국내 2위의 LG애드를 인수하였으며, 최근에는 WPP가 금강기획의 지분 80%를 보유하고 있던 영국기업 CCG를 인수키로 결정해 금강기획도 WPP그룹의 자회사로 편입되었다. 이에 따라 WPP그룹은 지난해 12월 인수한 LG애드(2위)와 JWT애드벤처(8위)를 포함, 국내 10위 안에 드는 회사 3개를 보유하게 돼 광고업계의 지각변동이 불가피할 것으로 보인다. 특히 WPP그룹이 보유하게 될 3개 광고사의 취급액이 1위 업체인 제일기획을 넘어설 전망이어서 국내 광고시장은 제일기획과 WPP그룹이 맞대결하는 양강구도로 급속하게 재편될 전망이다.
이러한 외국 광고회사의 적극적인 국내 진출이 국내 광고업계에도 커다란 영향을 미치고 있는데, 이는 외국 광고회사들이 국내에서 점차 시장점유율을 높여가고 있는 현실에서 우리 광고업계도 선진국 수준의 경쟁력을 갖추어야 한다는 것을 의미한다. 즉 오늘날과 같은 지구촌 시대에 있어서 국내광고와 국제광고의 구분이 갈수록 희미해지고, 따라서 시장개방과 더불어 한국의 광고시장을 둘러싼 치열한 경쟁이 예상된다. 또한 광고주들의 변화도 국내 광고업계에 큰 영향을 미치고 있다. 광고주들이 세계에 진출하면서 해외 광고비를 늘려나가고 있고, 이에 따른 광고회사의 지원을 필요로 하고 있으며, 더 효과적인 광고를 집행하기 위해 그 동안의 관행을 깨고 비 계열 광고회사에 광고를 맡기는 등 광고업계에 경쟁력을 요구하고 있다.
시장이 넓어지고 경쟁력이 요구되면 될수록 외국 광고주들뿐만 아니라 국내의 광고주들도 외국 광고회사를 선호할 수 있다. 왜냐하면 외국 광고회사의 노하우를 빌어서 국내 시장에서 우위를 점하고, 해외 마케팅에서 국제 광고의 경험을 가진 이들을 기업의 첨병으로 활용함으로써 성공적인 해외진출의 발판을 마련할 수 있기 때문이다. 예를 들어, 한국타이어는 유럽시장을 포함한 해외시장의 광고대행을 외국 광고회사인 JWT에 전면 일임하고 있다. 따라서 경쟁력을 갖추지 못한 국내 광고회사는 이러한 상황에서 그 입지가 점차 좁아지고 있다. 실제로 광고회사의 취급고를 살펴보면 외국 광고회사들의 빌링 순위가 10위권에 다수 진입해 있다.
참고문헌
김신 : 한국의 해외 기업경영
김중배 : 글로벌 시대의 국제경영학, 형설출판사, 1999
김주언 : (주)태평양의 글로벌 전략, 2003
박기안 : 국제 마케팅론, 법정사, 1996
서용구 : 보이지 않는 기업성장 엔진, 삼성경제연구소, 2006
장세진 : 한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ, 박영사, 2004
장세진 : 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 1996

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외국진출,   해외진출,   중국진출,   미국진출,   남미진출