GE 잭 웰치의 경영혁신전략

소개글

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목차

1. 잭 웰치의 경영혁신
2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 프로그램

본문내용

t) 프로그램의 도입이었다. 전 부서원이 밀도있는 대화를 통해 해결방안을 찾아나가는 워크아웃 미팅의 성공적 정착으로 전 종업원을 경영혁신활동에 적극적으로 참여하도록 하는데 성공했고, 제도개선의 바탕이 되었다. 현장의 종업원들이 장애물을 발견하면 며칠간의 숙의를 거쳐 개선방안을 마련한다. 이들이 워크아웃 회의소집을 요구하면 이 문제에 대해 최종결정권을 가진 관리자가 참가해야 한다. 관리자는 건의내용을 듣고 즉석에서 수용 또는 기각 여부를 밝힌다. 추가연구가 필요한 부분은 검토작업을 거치되 그 기간은 30일을 초과할 수 없다. 현장에서 제기되는 정당한 목소리가 뚜렷한 이유없이 묵살되는 악습이 GE에서 사라지게 되었다.
워크아웃이라는 말은 원래 일상적 업무를 더욱 잘 수행하는 방법을 의미한다. 그러나 GE에서 비즈니스를 총괄하여 지칭하는 것으로 인식될만큼 워크아웃 프로그램은 GE의 기업문화로 자리잡았다. 이 프로그램은 전 조직원이 개혁에 참여할 수 있는 여건을 조성하는데 결정적인 역할을 하고 있다. 당면한 공통의 이슈를 허심탄회하게 토론하고 새로운 아이디어를 구상하며 해결책을 모색한 뒤 결정사항을 신속하게 현장에서 실천하는 것이 바로 이 프로그램의 핵심이다

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