[기업 사회복지참여][기업 사회복지참여 관계][기업 사회복지참여 개선 방안]기업 사회복지참여의 유형과 기업 사회복지참여의 관계 및 기업 사회복지참여의 문제점 그리고 기업 사회복지참여의 개선 방안 분석

소개글

[기업 사회복지참여][기업 사회복지참여 관계][기업 사회복지참여 개선 방안]기업 사회복지참여의 유형과 기업 사회복지참여의 관계 및 기업 사회복지참여의 문제점 그리고 기업 사회복지참여의 개선 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 사회복지참여의 유형
1. 기업참여의 논리
1) 이윤추구 모형(Company Self-Interest Model)
2) 자선 모형(Philanthropy model)
2. 기업참여의 유형
1) 직접 참여
2) 재단설립을 통한 참여

Ⅲ. 기업 사회복지참여의 관계

Ⅳ. 기업 사회복지참여의 문제점
1. 사회적 책임에 대한 인식부족
2. 운영사업 위주의 참여
3. 인센티브 구조의 결여
1) 경제적 인센티브의 부족
2) 규제 위주의 정부정책
3) 사회적 지지 및 격려의 부재

Ⅴ. 기업 사회복지참여의 개선 방안
1. 공익연계 판매전략이다
2. 현물증여의 방법이다
3. 기업체 종사자의 자원봉사의 방법이 있다

참고문헌

본문내용

못하도록 하기 위한 수단으로 마련된 것이지만, 실제로 이 규정이 그러한 역할을 수행한다고 보기에는 어렵다. 요컨대, 이 규정의 실효성은 그다지 높지 않다는 것이다. 왜냐하면, 개인적인 친분관계와 출연자의 인맥을 활용한다면 특수관계자의 범위에 들지 않는 사람이 이사라고 할지라도, 출연한 기업이나 기업가는 영향력을 행사할 수 있기 때문이다. 따라서 실효성이 없는 규정은 폐지하는 것이 더 타당할 것이다. 상속세법 개정안에는 이러한 특수관계자 규정을 폐지하도록 하였는데, 이는 이 규정의 실효성이 없음을 인식한 결과라고 할 수 있다.
3) 사회적 지지 및 격려의 부재
한국사회는 칭찬에 대단히 인색하다. 텔레비전 프로그램에서 남을 칭찬하는 캠페인 프로그램을 진행하여 큰 호응을 얻는다는 사실이 바로 이러한 점을 역설적으로 보여준다. 지역사회복지에 대한 기업의 참여에 대해서도 지지나 격려보다는 의심의 눈초리를 더 많이 보내는 것이 우리의 현실이다. 하지만, 기업의 사회적 책임 증진을 위해서는 언론을 비롯한 전체 사회가 기업의 그러한 행동에 대해 지지와 격려를 아끼지 않는 풍토가 조성되어야 한다. 다시 미국의 예를 들자면, 개인이나 기업의 기부 행위를 촉진하기 위해 권위 있는 기관이 일정액 이상의 기부자 명단을 공개하고, 기업의 기부 내용을 사업보고서에 첨부하는 등의 다양한 지지 및 격려의 방식이 제도화되어 있다. 가령, 권위있는 잡지의 하나인 포춘(Fortune)은 가장 존경받는 기업(America\'s Most Admired Companies)\'의 명단과 순위를 발표하고 있다. ‘가장 존경받는 기업’의 평가항목에 사회적 책임의 항목이 포함되어 있는 것은 말할 필요도 없다. 사회적 책임성 투자라는 투자기준도 만들어져 있어, 사회적 책임을 적절하게 수행하는 기업에만 투자하는 펀드들도 상당수 있는 것으로 알려져 있다.
Ⅴ. 기업 사회복지참여의 개선 방안
1. 공익연계 판매전략이다
이 방법의 기본 개념은 기업과 비영리조직이 공적인 제휴를 통하여 생산물이나 서비스를 판매하는 전략이다. 이 경우 고객은 기업의 생산물을 구매할 경우 판매액의 일정부분을 사회복지 조직이나 비영리조직에 기부하게 된다. 공익연계 판매전략에 대한 비판이 없는 것은 아니지만, 이 전략은 기업과 비영리조직이 서로를 돕고 파트너십을 맺을 수 있는 하나의 유력한 방법이다. 만약에 이 전략을 효과적으로 활용한다면 기업이나 사회복지기관이 모두 혜택을 볼 수 있고 새로운 유형의 기업-사회복지관계의 모델이 될 수 있을 것이다.
2. 현물증여의 방법이다
생산품이나 서비스를 직접 현물로써 기부하는 것은 기업체의 입장에서 편리한 방법 가운데 하나이다. 기업체가 주로 자사의 제품을 기부 물품으로 삼거나 필요하다면 다른 물건을 구매해서 사회복지 기관이나 인적 서비스 대상자에게 제공하는 방법이다.
3. 기업체 종사자의 자원봉사의 방법이 있다
사회복지단체가 필요로 하는 외부적 자원은 재정적 지원과 더불어 전문가를 포함한 자원봉사자의 노력이다. 기업이 종업원으로 하여금 지역사회의 사회복지기관에서 자원봉사자로 일하게 함으로써 기업체가 가지는 효과는 기업의 공적인 이미지가 개선되고 긍정적인 지역사회관계를 수립할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 자원봉사 프로그램은 종업원들로 하여금 인간을 경영하고 동기화 시키는 기술을 습득할 수 있는 효과적인 경영훈련 기회를 제공하게 한다.
자금은 기업이 지원하고 서비스는 사회복지기관이 전달하는 가장 전통적인 공익 및 복지 프로그램의 지원사업, 현물증여, 그리고 자원봉사는 가장 잘 알려진 기업-사호복지의 파트너십의 방법이다. 이에 더해서 이 방법들을 응용하거나 두 가지 방법을 함께 사용한다면 훨씬 다양하고, 기업과 사회복지의 현실에 맞는 파트너십의 모델을 수립하여 실천할 수 있을 것이다.
참고문헌
◎ 감정기 외 2명, 사회복지의 역사, 나남출판, 2006
◎ 이상민·최인철·신현암, 기업의 사회적 공헌, 동아일보사·삼성경제연구소 공동주최 심포지엄·나눔의 경제- 보다 나은 공동체를 위하여, 2000
◎ 이정호, 사회복지시설의 설치·운영과 과제, 사회복지시설연구, 통권제1집, 2000
◎ 장현준, 새로운 경제질서와 참여적 기업풍토, 한국경제연구원, 1993
◎ 최일섭·김태성·홍경준, 민간복지활성화를 위한 기업참여에 관한 연구, 서울대 사회 복지연구소, 1996
◎ 한동우, 기업의 사회적 기부행위 분석: 기업외부에 대한 사회복지활동을 중심으로, 한국사회복지학회 98춘계학술대회, 한국사회복지의 패러다임 전환, 1998

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