목차
1. 서론
- 대상기업 선정 이유
2. 본론
1) 환경 분석
i) 산업구조 분석
ii) 환경 위협의 다섯 가지 세력
2) 전략 분석
i) SWOT분석 및 SWOT 분석을 통한 전략 설정
ii) BCG매트릭스 및 기업 산업 분석
3) iriver의 해결해야 할 이슈
3. 결론
- 해결 대안
- 대상기업 선정 이유
2. 본론
1) 환경 분석
i) 산업구조 분석
ii) 환경 위협의 다섯 가지 세력
2) 전략 분석
i) SWOT분석 및 SWOT 분석을 통한 전략 설정
ii) BCG매트릭스 및 기업 산업 분석
3) iriver의 해결해야 할 이슈
3. 결론
- 해결 대안
본문내용
er의 문제점을 SWOT 분석을 통하여 찾아보면 디자인 중시 정책으로 인하여 inno라는 세계적인 디자인 업체에 지불하는 로열티로 생산 단가가 상승함으로서 가격 경쟁력이 떨어졌으며 디자인만 중시하다보니 자연히 펌웨어 프로그램의 정체로 겉만 바뀌고 속은 늘 똑같은 iriver 제품에 소비자들이 하나 둘씩 등을 돌리기 시작하였다.
3. 결론
- 해결대안
현재 MP3 플레이어의 가장 큰 대체재, 경쟁 기기는 핸드폰이다. 핸드폰은 모든 복합 IT기기들의 복합체라고도 말 할 수 있다. iriver도 VM모바일과 함께 MP3핸드폰 시장에 뛰어 들었지만 실패하고 말았다. MP3 제조 중소업체로서 핸드폰 시장의 진입은 쉽지가 않다.
대신 현재 순수하게 음악을 감상하기 위한 저가, 저용량의 MP3 플레이어 시장은 점점 확대되어가고 있다. iriver는 최근 Mplayer라는 저가 모델의 성공을 맛보았다. iriver는 inno에게 지불하는 디자인 로열티를 줄이고 가격 경쟁력을 키워 저가 MP3 플레이어 시장을 공략하여야 할 것이다. iriver라는 브랜드 파워를 이용하여 저가 MP3 플레이어 시장에 뛰어 들면 MP3 시장에서 충분히 옛 명성 되 찾을 수 있을 것이다.
3. 결론
- 해결대안
현재 MP3 플레이어의 가장 큰 대체재, 경쟁 기기는 핸드폰이다. 핸드폰은 모든 복합 IT기기들의 복합체라고도 말 할 수 있다. iriver도 VM모바일과 함께 MP3핸드폰 시장에 뛰어 들었지만 실패하고 말았다. MP3 제조 중소업체로서 핸드폰 시장의 진입은 쉽지가 않다.
대신 현재 순수하게 음악을 감상하기 위한 저가, 저용량의 MP3 플레이어 시장은 점점 확대되어가고 있다. iriver는 최근 Mplayer라는 저가 모델의 성공을 맛보았다. iriver는 inno에게 지불하는 디자인 로열티를 줄이고 가격 경쟁력을 키워 저가 MP3 플레이어 시장을 공략하여야 할 것이다. iriver라는 브랜드 파워를 이용하여 저가 MP3 플레이어 시장에 뛰어 들면 MP3 시장에서 충분히 옛 명성 되 찾을 수 있을 것이다.
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