[경영] 기업비교 ( 유한킴벌리, 애경, 한국 P&G )

소개글

[경영] 기업비교 ( 유한킴벌리, 애경, 한국 P&G )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여

Ⅱ. 한국 P&G []
(1) 소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G
(2) 경영이념
(3) 핵심가치
(4) 실천이념
(5) 한국 P&G의 연혁
(6) 사회공헌
(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.

Ⅲ. 애경[]
(1) 대표이사 사장 안용찬.
(2) 경영이념
(3) 회사연혁
(4) 사회공헌
(5) 애경을 이끄는 리더십.
(6) 애경만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(7) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.

본문내용

`설득과 기 다림의 경영`으로 극복해 나갔다.
동시에 `이익관리위원회`를 신설해 매월 경영 상황을 점검하고 이후 3개월 간 수익 상황을 분석하는 한편, `게릴라 전략회의(GFㆍGuerilla Force)`를 도입해 원가절감과 제품 규격ㆍ재고 축소 등을 통한 경영 안정화를 꾀했다.
안 사장의 이 같은 경영전략은 현재 `포인트`가 국내 클렌징크림 대명사로 자 리잡는 데 주효했으며, `에이솔류션(여드름 화장품)`과 `2080(치약)`을 비롯해 종합화장품 `마리끌레르` 등이 각 분야 최고 자리에 오르는 성과를 냈다. 특히 `2080치약`은 98년 출시와 함께 치약 시장에 일대 파란을 일으키며 `숫자 마케팅`의 성공 효시가 됐다.
취임 이후 매출은 매년 평균 10%씩 지속적으로 성장해 오면서 현재 202%로 상승했으며 95년 당시 870%였던 부채 비율도 올해 190%대로 떨어졌다.
안 사장의 인재중심 경영 방침은 직원들 평생교육으로 이어진다.
`교육부터 해야 기업 미래가 있다`는 안 사장은 현재 사원 교육을 위해 1인당 195만원을 투자하고 있다. 다른 비용은 아껴도 사원 교육비는 절대 깎지 않는다.
이런 노력이 애경이 1등 브랜드를 만들어내는 원동력이 되고 있다.
매일 점심시간 직원들과 구로공원 등 회사 주변을 산책하며 이야기를 나누는 ` 산책 경영`도 안 사장만의 독특한 경영 스타일.
직원들 고충을 듣고 개선하거나 대화 도중 뜻하지 않은 노다지(아이디어)를 캘 수 있어 지금은 가장 소중한 시간으로 여기고 있을 정도다. 안 사장의 가장 큰 고민은 `2010년에는 무엇을 먹고 살 것인가`하는 것. 안 사장은 이를 위해 현재 인수ㆍ합병(M&A) 자금으로 수백억 원을 확보해 놓고 있다.
제품 판매 유통이 비슷한 분야나 영업조직이 따로 필요 없는 건강보조식 품, 웰빙 관련 분야, 환경ㆍ바이오 분야 등 신규사업을 적극 검토해 나간다는 방침이다. ]
(6) 애경만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
- 애경 또한 앞에서의 기업과 같이 전문능력 양성과 창의적인 사고력 배양에 중점을 둔
프로그램들로 하여금 구성원 개인의 능력개발을 유도하고 있습니다.
① 계층교육
- 각 직급별 역활과 능력에 맞는 전문능력 및 창의적인 사고력 배양에 중점을 둔 교육프로그램으로써
자체 설계 또는 전문기관의 협업을 통해 성과를 극대화하고 있습니다.
② 내부 고객 만족
- 임직원의 수준 높은 교양유지를 위한 정기적인 교양강좌와 임직원 가족들에 대한 공장견학 프로그
램 등을 적극적으로 실시함으로써 당사 임직원의 폭 넓은 내부고객만족을 위해 노력하고 있습니다.
③ 위탁 교육
- 핵심역량 개발을 위한 전문가 양성을 목적으로 외부 전문기관의 우수한 교육프로그램에 대해 당사
의 선별된 인재를 적극적으로 참여시키고 있으며, 임직원의 대학, 대학원 진학 시 내부절차를 거쳐
교육비를 지원하는 제도를 운영하고 있습니다.
④ 어학 교육
- 21C 국제화 시대에 능동적으로 대응할 수 있는 역량을 갖추기 위해 사내 어학교육비 지원을 확대
실시하고 있으며, 사내어학강좌 등 다양한 형태를 통하여 임직원들의 어학능력 향상을 꾀하고 있습니다.
⑤ 해외 연수
- 당사 임직원의 국제화 역량을 적극적으로 육성하고자 업무와 직간접적으로 연관된 각종 해외세미나, 박람회 등의 참가를 지원하고 있으며, 우수 근무자를 대상으로 3개월간의 미국현지문화연수 제도를 지속적으로 실시하고 있습니다.
⑥ 직능 교육
- 각 사업부문별로 필요한 전문적 역량을 체계적으로 육성함으로써 부문특성에 맞는 현장중심의 교육이 되도록 운영하고 있습니다.
(7) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.
- 다양한 복리제도로 직원들에게 보상을 해주고 동기부여를 시켜주고 있습니다.
① 주택 구입자금 융자 및 전세지원금 지원
- 직원들에게 주택구입자금과 전세자금을 융자하여 안정적인 주거생활 돕고 있습니다.
② 파견 직원 숙소 제공
- 당사 공장, 연구소 및 본사 파견직원을 대상으로 아파트 및 숙소를 제공하고 있습니다.
③ 자녀학자금 지원
- 당사 임직원 자녀의 유치원,중,고교 및 대학교 학자금을 지원하여 자녀교육에 조력하고 있습니다.
④ 경조사비 지원
- 직원의 각종 경조사에 다양한 지원을 하여 가족처럼 마음을 나누고 있습니다.
⑤ 특별 활동비 지원(사내 동아리 운영)
- 사내동아리활동 (탁구, 볼링, 등산 등)에 특별활동비를 지원하고 있습니다.
⑥ 장기 근속자 해외여행 지원
- 장기근속자인 임직원에게 가족 동반 해외여행을 할 수 있는 기회를 제공해 주고 있습니다.
⑦ 휴가비 및 휴양소(콘도)운영
- 휴가철에 직원들의 편의를 위하여 휴가비 지원 및 콘도를 대여해 주고 있습니다.
⑧ 직원 가족 공장 견학
- 직원 가족들이 애경산업의 공장을 방문하는 행사를 수시로 갖고 있습니다.
또한 공정한 평가를 거쳐 보상을 하기도 합니다.
이렇듯이, 애경은 복리제도와 보상을 통한 동기부여와 동시에 사내 동아리 운영등 으로 보다 원활한
커뮤니케이션을 할 수 있도록 되어 있습니다. 또한 기업내에서 이루어지고 있는 여러 가지 교육들은
기업에게는 전문인력 양성의 이익을, 개인에게는 자신에게 맞는 능력을 개발할 수 있는 기회를 제공하
므로써 큰 효과를 얻고 있습니다.
목 차
Ⅰ. 유한킴벌리 []
(1) 대표이사 사장 문국현
(2) 경영 방침
(3) 회사 연혁
(4) 수상 내역
(5) 사회 공헌
(6) 유한킴벌리를 이끄는 리더십
(7) 유한킴벌리만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여
Ⅱ. 한국 P&G []
(1) 소비자 삶의 향상을 위해 노력하는 P&G
(2) 경영이념
(3) 핵심가치
(4) 실천이념
(5) 한국 P&G의 연혁
(6) 사회공헌
(7) 한국 P&G만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(8) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.
Ⅲ. 애경[]
(1) 대표이사 사장 안용찬.
(2) 경영이념
(3) 회사연혁
(4) 사회공헌
(5) 애경을 이끄는 리더십.
(6) 애경만의 조직문화와 구성원 개인의 능력개발 프로그램.
(7) 구성원에게 힘을 주는 동기부여와 커뮤니케이션.

키워드

기업전략,   경영 기업조사,   한국 피앤지,   한국 P&G,   유한킴벌리,   애경,   리더십,   개인능력개발 제도