[중소기업경영론]중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오(중소기업 인적자원관리의 정의, 특성, 필요성, 활용방안 등을 중심으로)

소개글

[중소기업경영론]중소기업의 인적자원관리에 관하여 설명하시오(중소기업 인적자원관리의 정의, 특성, 필요성, 활용방안 등을 중심으로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인적자원관리의 중요성
1) 경쟁원천으로서의 인적자원
2) 인적자원의 개념
가) 전통적인 자원
나) 자산의 관점
다) 투자적 관점
3) 인적자원의 특성
가) 인적자원의 능동성
나) 인적자원의 개발성
다) 전략적 자원
4) 인적자원관리의 개념
가) 인적자원관리의 정의
나) 인적자원관리의 내용
(1) 인적자원계획과 충원
(2) 인적자원의 유지와 활용
(3) 인적자원의 개발
(4) 인적관계

2. 중소기업 인적자원관리의 이해
1) 중소기업 인적자원관리의 필요성
가) 인적자원관리의 중요성 증가
나) 치열한 인재확보 경쟁
다) 산업 중심의 변화와 인적자원관리
2) 환경과 기능
가) 조직구조설계와 인적자원 계획
나) 직무연계와 직무설계
다) 인적자원의 확보
라) 인적자원의 개발과 조직 개발
마) 인적자원의 활용과 보존
바) 노사관리
3) 중소기업 구성원에 대한 동기부여

3. 중소기업의 성공적인 인적자원관리를 위한 제언
1) 다양한 형태의 인적자원관리 활용
2) 인적자원 투자의 생산성 향상 효과

참고자료

본문내용

실천
노사 간의 고용처리와 관리
중소기업 구성원에 대한 동기부여
스스로 알아서 결정하는 자율적이고 경쟁적인 분위기 → 업무수행 시 선의의 경쟁
자발성과 혁신성향의 유발과 관리
정확하고 철저한 보상 → 개개인의 도전의식과 자발적, 혁신적 성과에 대한 보상
공존공생의 공동체 문화 조장
- 공생의식
- 조직에 대한 자부심과 비전
- 상사 및 동료 사이의 인간적 유대감
- 리더에 대한 신뢰감
주식배당, 이익 분배를 통한 금전적 보상
중소기업의 성공적인 인적자원관리를 위한 제언
다양한 형태의 인적자원관리 활용
인적자원관리는 단순히 금전적인 보상뿐만 아니라 교육훈련, 복리후생, 인사관리, 작업환 경 개선 등 기업의 종업원에 대한 적극적인 관심을 통해 이루어질 수 있다.
특히 종업원지주제는 종업원의 회사에 대한 일체감을 이끌어내는 고도의 인적자원관리라고 할 수 있다.
종업원지주제
기업이 자사 종업원에게 특별한 조건과 방법으로 자사 주식을 분양·소유하게 하는 제도. 이 제도의 목적은 종업원에 대한 근검저축의 장려, 공로에 대한 보수, 자사에의 귀속의식(歸屬意識) 고취, 자사에의 일체감 조성, 자본조달의 새로운 원천(源泉)개발 등에 있다. 그러나 자본조달의 원천개발은 부차적인 목적이고, 주목적은 소유참여(所有參與)나 성과참여로써 근로의욕을 높이고, 노사관계의 안정을 꾀하는 데 있다.
인적자원 투자의 생산성 향상 효과
기업이 시설투자를 10% 증액할 경우 3.6%의 생산성이 향상된 반면, 교육훈련 투자를 10% 증액할 경우에는 생산성이 무려 8.4%나 증가하였다는 연구결과가 나온 바 있다.
재정이 취약한 대부분의 중소기업이 인적자원에 대한 투자는 경영에 핵심적인 요소가 아니라고 인식하거나 이를 간과하는 경향이 있는데, 과감한 인적자원관리 투자는 놀라운 생산성 향상이라는 결과를 얻을 수 있음을 주목해야 한다.
오늘날 기업경영에 있어서 인적자원에 대한 투자는 선택이 아닌 필수요소임을 경영자는 인식해야 한다.
참고자료
이의영 외, 중소기업의 경제분석, 해남, 2003. 11
이명호 외, 경영학으로의 초대, 전영사, 2008. 2
정순진, 경영학 연습, 법지사, 2008. 10
작성자 cs0911ke, 인적자원관리, 경영학개론/학습 blog.naver.com/cs0911ke, 2009. 7
주경덕, [인적자원관리]한국중소기업의인력난과우수방안사례분석
가재산,김기혁,임철헌, 중소기업, 인재가 희망이다, 삼성경제연구소, 2008. 4

키워드

중소기업,   인적자원관리,   중소기업경영론,   중요성,   방법,   필요성,   성공,   정의