인간존중의 조직이론

목차

1. 서론(등장배경)

2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4) 인적자원 관리의 문제와 대책

3. 결론

본문내용

들을 위한 관리체계 그리고 훈련, 업무완성의 평가, 고용원들에 대한 보상, 노동 단체들과의 조화로운 관계를 유지하고 그들에 업무에있어 만족 할 수 있도록 보장을 하는 것을 포함한다고 볼 수 있다.
4) 인적자원 관리의 문제와 대책
① 고용인 스트레스
최근에는 고용인들의 스트레스가 많은 조직체에서 가장 중요하게
염려하고있는 문제가 되고 있다.
개인적으로 보통과 틀린 압력, 요구, 기대에 지배를 받았을 때 스트레스가 발생한다.
스트레스는 보통 몸에서 일어나는 반응보다 더 큰 반응이 요구되는 환경에서의 일들에 의해 만들어진다.
스트레스 요인은 화난 고객들, 동료들을 포함 할 수도 있다.
몇몇 고용인들은 다른 사람들보다 더욱 스트레스에 상처 받기 쉬울 수 있다.
비록 스트레스를 완전히 제거하는 것이 불가능하고 가치 없는 것이라 할지라도 스포츠 관리인과 인적자원 직원들은 부정적인 결과를 제거하기 위해서 스트레스의 원인과 결과를 이해해야한다.
스포츠 조직 내에서 고용인들의 스트레스를 막는 것을 돕기 위해 여러 가지 일들을 시행할 수가 있다.
② 동일한 기회제공
과거 20~25년에 걸쳐 정부들이 여러 가지 입법상 조항을 가결하였다.
그것은 1972년 미국에서 기회균등의 법령과 캐나다에 인간권리 법령과 같은 것이다.
그 법령들은 성별, 인종, 지역, 출신국가 또는 신체적 장애 때문에 사람을 고용하지 않는 것에 대한 불법적인 법령이라 말 할 수 있다.
이런 입법화에도 불구하고 직무의 차별은 여전히 스포츠계에서는 만연되어있다.
스포츠 조직체에서 고용문제에 있어 차별하지 않는 것을 확실하게 하기위해서는 관리인이나 인적자원 직원들은 모든 가능성 있는 지원자들에게 동일한 기회를 제공해야한다.
③ 성희롱
성희롱은 불법적이고 그것은 스포츠산업화에서나 조직체에서 중요한 문제로 되고 있다.
직장에서 이런 문제의 행동들이 완전히 제거되는 것이 가능하지는 않지만 관리인들이나 인적자원 직원들의 그런 사건 발생을 줄일 수 있도록 조취를 취할수 있다.
여러 조치 단계는 이런 성희롱에 관해 불평자들을 다룰 때 발전 시킬 수 없는 선례를 따라 갈 수 있는 성희롱에 관한 정책을 세우는 것을 포함한다.
3. 결론
과거와 같이 직장에서 많은 돈을 주면 더 열심히 일한다는 보편적인 인식을 깨고 이제는 돈보다 중요한 삶의 질에 대한 직장인들의 관심이 높아짐에 따라, 기업들 입장에서도 더 많은 보수만으로 잡아둘 것이 아닌, 노동자들의 삶의 질에 대한 신경을 써서 일과 삶에 대한 균형을 맞춰주는 데에 치중을 두는 경영방식이 새롭게 대두되는 것은 어찌보면 당연한 사회의 흐름이라고 볼 수 있다.
즉, 직원들이 가지고 있는 다양한 삶에 대한 욕구와 문제의 해소를 단순히 돈으로만 채워주는 것이 아닌 보다 혈연적인 느낌으로 제도를 마련해서 지원하는 방식이 필요한 것이다.
그 방법으로는 조직 구성원의 안전을 제 1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등이 있다.
이러한 인간존중의 경영이 실천이 밑바침이된다면 선도적 환경보전 활동의 전개, 윤리경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천등으로 인해 사회에 공헌하는 구성원들이 늘어날 것이며, 누군가 강요하지않더라도 자동적으로 미래를 대비하여 지속적으로 새로운 가치를 만들어 내고 사회와 함께 성장할 수 있는 가치를 창조하기 위해 노력하게 될 것이다.
-참고문헌-
스포츠 조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)

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