NHN의 일본 진출전략(사례)

목차

목 차
◎ 개요

◎ NHN의 소개

◎ NHN의 일본진출

◎ SWOT 분석

◎ 3P전략

◎ HANGAME

◎ 실패한 검색 서비스

◎ 검색시장에의 재도전

◎ 새로운시작 , 네이버 2009년7월 OBT시작

◎ 결론

본문내용

90% 가량 시장을 점유하고 있는 상황이어서 네이버재팬 서비스가 얼마나 위력을 발휘할 수 있을지는 아직 미지수며 성공을 가늠하기에는 아직 시기상조다.
comScore가 조사한 2009년 1월 일본 검색시장 점유율은 야후가 51.3%로 가장 높으며 다음이 구글로 32.8%, 나머 지 는 마이크로 소프트를 비롯한 기타 검색 서비스가 차지하고 있는 상황이다.
일본 검색 업계를 바라보는 증권업계의 전망 역시 반신반의하는 입장이다.
BNP파리바증권 관계자는 "일본 블로거들은 일단 네이버재팬에 대해 '독창적'이라는 점에서 긍정적인 리뷰를 보였다"고 "하지만 이러한 특징에도 불구하고 레이아웃이 익숙하지 않은 일본 유저들이 얼마나 빨리 네이버 재팬 검색포탈을 받아들일 것인가에 의문을 가지고 있다"고 언급했다.
NHN의 목표는 3년내 10% 이상의 시장점유율을 차지하는 것이다. 통합검색과 마토메 서비스, 이 두 가지 차별화된 서 비스에 대한 일본 검색유저들의 반응이 성공 여부를 가늠할 수 있는 주요 잣대가 될 전망이다
<네이버 일본 검색포털 메인페이지>
◎결론
NHN은 2000년 일본 진출이래에 성공과 실패, 두 가지 면을 가지고 있다. 게임 사업에서의 성공과 검색 사업에서의 실패는 우리나라의 많은 인터넷 기반 기업들에게 교훈을 남겨주었다고 생각한다.
NHN은 이제 한게임의 성공을 바탕으로 제2의 도약을 해야 할 것이다. 중국, 미국 그리고 현재 진출을 준비하고 있는 영국에서도 이러한 일본에서의 경험을 바탕으로 각 나라의 문화와 인터넷 서비스 특징에 대한 분석과 의사결정의 분권화, 현지화 전략을 통해 또 다른 성공을 위해 한 발 나서야 할 시점이라고 생각한다.
일본에서의 제2의 검색 서비스를 준비하면서도, 이제는 “인력부족”이라는 핑계는 통하지 않을 것이라 생각한다. 5년 이상의 경험과 기술의 축적을 바탕으로 이루어야 할 것은 검색시장에서의 인지도를 향상시키고 입지를 확실히 다질 수 있어야 할것이다. 앞에 말한 전략 뿐 아니라 새로운 플랫폼으로 한 검색 프로그램의 개발등의 노력을 끊임없이 해야 할 것이고, 이러한 서비스에 한게임의 입지도 이용하는 영리함을 가져야 한다.
인터넷 시장은 일반 기업들이 펼치는 전쟁과는 달리 성장속도가 빠르다. 그만큼 시장에서 살아남기 위해서는 고객이 원하는 것을 빨리 파악하고 실행에 옮길 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 항상 움직이는 유동적인 조직구조를 가지고 끊임없는 기술개발을 해야 할 것이다. 이러한 점들만 잘 파악한다면, NHN의 일본시장에서의 재도약 뿐만 아니라 다른 해외 시장에서의 전망도 밝을 것이라 생각한다.
참고문헌
윤선영, [이것이 네이버다], SYNC(싱크), 2007
인원기, [네이버, 성공 신화의 비밀], 황금부엉이, 2007.04.10
김주헌, [국제마케팅 : 환경과 전략··], 문영사, 2009
참고사이트
NHN 홈페이지 www.nhncorp.com
NHN JAPAN 홈페이지 www.nhncorp.jp
쿠루루 홈페이지 www.cururu.jp
이투데이 www.e-today.co.kr

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