LG전자의 노경관계 를 통해 본 한국 노사관계의 시사점

소개글

LG전자의 노경관계 를 통해 본 한국 노사관계의 시사점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서 론
1. 선정이유 1
2. LG전자에 대하여 1

Ⅱ.본 론
3. LG전자의 노경관계 2
4. LG전자의 노경관계 발전 단계 4
1) 관리적 노사관계(1963~1986) 4
2) 대립적 노사관계(1987~1989) 4
3) 노사관계의 전환기 (1990~1993.4) 5
4) 협력적 노경관계(1993.5~1997) 6
5) 가치 창조적 노경관계(1998~현재) 6
5. LG전자의 파업 8
1) 1987년 파업의 발생에 대한 배경 8
2) 1987년 파업의 발생 8
3) 1989년 파업발생 9
4) 타협 후 성과 11
5) 파업발생 원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14

Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20

본문내용

공장인력의 ４０％정도이다． 인사·노무관리는 자체적으로 하고 있지만， 우리가 협력업체에 대한 평가 및 지도를 한다는 점에서 공장내부의 규정과 시스템을 따라가야 하는 부분이 있다． 지금까지 평가결과가 저조하다거나 기타 불미스런 일로 협력업체가 교체된 경우는 없다． 평가내용은 회사측의 인사노무관리부서에서 담당하고 있다． 사내하청형태로 같이 일하는 비정규직을 위해서 회사측 과는 별도로 노동조합 자체적으로 노력하는 부분도 있다. 예를 들면 노조가 주관하여 비정규직 자녀에 대해 인터넷 과외사업을 ２００８년 하반기에 시행할 예정이다．”
비정규직 고용규모를 늘리는 것은 단기적인 인건비감축이나 고용유연성을 늘리는 데에는 기여할 수 있을지 모르지만 노조간의 위화감이나 갈등을 초래하여 조직의 단합을 해칠 가능성도 적지 않다． 비정규직 고용관계는 근본적으로 국가 정책적으로 풀어나가야 할 문제이기는 하지만 한국 경제에서 LG전자가 차지하는 위상에 비추어 본다면 향후의 노경관계는 창조적인 발전 못지않게 이러한 현안에 대한 노경의 올바른 대처도 매우 중요한 과제라고 할 수 있다．
8. 보고서를 마치며...
LG전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상 포기하거나 방치해 둔 생산직 노동자들의 냉소적 태도를 극복하고 그들을 껴안고, 말문을 트게 하고, 의사소통을 하면서 임원, 관리직, 사무직 직원 중심의 기업공동체 속으로 끌어들인 것이 핵심이다. 이것이 생산직 노동자들의 화이트칼러화였으며, 노조를 파트너로 삼아 대화와 협의의 귀중한 대상으로 삼은 것도 이러한 생산직 노동자 포용전략의 하나였다. 일단 LG전자의 경영진이 생산직 노동자들을 포용하고 기업 공동체 속으로 끌어들이는데 성공하면서 생산직 노동자들과 노조는 불신에서 오는 저항, 반발, 의심을 서서히 버리고 협력적인 태도를 보이기 시작했다. 경영진이 생산직 노동자들의 마음과 정서를 얻은 것이다.
바로 이 점이 LG전자가 다수 노동자들의 동의와 참여 그리고 적극적인 기여 속에 다양한 현장(공정, 작업방법, 작업태도, 품질, 설계와 디자인)개선을 이룰 수 있었던 중요한 동력이 되었다. 경영진은 노동자들을 개별화된 존재로서가 아니라 조직화되어 노동조합으로 모여 있는 노동자 집단이 갖고 있는 경험과 기업 특수적 숙련과 지혜를 이끌어 내기위해 다양한 횡적인 기능적 팀 활동을 적극 촉진했다. 이러한 팀 활동, 조직적이며 지속적인 현장개선, 품질개선과 기타 작은 혁신을 바탕으로 빠른 생산성 증가, 고품질화, 제품의 고급화를 이루어낼 수 있었다.
때로는 생산직 노동자들에게 불리한 변화, 예를 들면 앉아서 하던 일을 서서 하는 일로 바꾼다든지 혹은 6시그마 등을 큰 저항 없이 수용하였다. 이 과정에서 생산직 노동자들은 경영진이 외국 초우량기업들의 선진적인 작업관행과 기법들을 도입하여 적용하는데 대해 유연하고 수용성 있는 태도를 보임으로써 이들 선진적인 관행과 기법들을 토착화하여 성과를 높이는데 유용하게 활용할 수 있었다. 또한 노사관계 혁신을 가져온 여러 관행들이 제대로 정착될 수 있도록 협력적 노사관계, 현장 노동자들의 참여와 몰입, 협력적인 노조를 통한 노동강도 강화 수용, 인사제도, 성과배분 등 다양한 보완적 제도를 갖추었다.
이처럼 LG전자에서 성공적으로 이루어진 노사관계 혁신의 원리를 국내 다른 제조업에 확장시킬 수 있는 가능성은 어떠한가? 아직은 고립적인 사례를 벗어나기 어려울 것이라는 점이다. LG전자의 노사관계 혁신사례에서 핵심은 과거의 대립적인 노사관계를 안정화시켰을 뿐 아니라 보다 적극적으로 협력적인 노사관계, 참여적 노사관계로 전환시켰다는 점이다. 현장노동자들의 다양한 참여와 협력이 없었더라면, LG전자의작업장 혁신은 매우 어려웠을 것이다. 이와 같은 작업장 혁신을 가져온 가장 결정적인 계기는 1989년 금성사의 파멸적인 파업 이후에 보여준 경영진의 노사관계를 바라보는 시각 전환이었다. 당시 럭키금성 소유주로부터 상당한 경영자율권을 가졌던 이헌조 사장이 노사관계의 전환을 위해서 경영진과 관리자들의 권위주의 배격, 현장노동자들과의 거리감 축소, 현장노동자들에 대한 따뜻한 이해, 노사대등과 인간주의적 노사관계 접근등이 그것이다.
LG전자의 사례는 재벌 소유주의 중앙집권적 의사결정권을 위양한 LG그룹의 독특한 지배구조, 경영진의 회개로부터 비롯된다. 이런 점에서 여전히 기업소유주가 의사결정권의 독점하고 있는 상당수 대기업 그리고 경영진이 기존의 권위적, 가부장적 태도를 고수하고 있으며, 노조 또한 강경하고도 대결적인 방법으로 노사관계에 접근하고 있기 때문에, 노사관계를 근본적으로 전환시키기 어렵다. LG전자 사례가 유사한 기업지배구조 아래에 있는 LG그룹에는 확산될 수 있으나 여전히 저신뢰, 대립적 노사관계 구도, 노사간의 상당한 거리감이 남아 있는 다른 대기업에 LG전자의 노사관계 혁신 사례가 확산되기는 어려울 것으로 보인다. 하지만 LG전자도 첨부터가 아닌 우여곡절 끝에 뼈를 깎는 자기혁신을 통해 초우량 기업으로 일궈 냈듯이 많은 다른 기업들도 빠르게 변화하고 있는 이 시대에 안주 하지 말고 자기혁신을 통해 더 많은 초우량 기업들이 생기길 바라며 이 보고서를 마친다.
참 고 문 헌
LG역사-신입사원 교육용 http://www.fresh.lg.co.kr/introduction/lg50years.pdf)
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영보고서
LG전자, 2008 노동조합 활동 보고서, LG전자 노동조합
LG전자, 경영보고서 (1998 ~ 2007년)
김동원 『한국우량기업의 노사관계 DNA』
논문, 신노사문화 추진성과 분석연구, 미래인력 연구센타, 이사장 송복
논문, 월간 경영계, 292권 2002.01 노동 노사포커스-노경관계와 협상 전략
한국경제 http://weather.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2005121213601<ype=1&nid=102&sid=01191004&page=2

키워드

LG전자,   노사관계,   노경관계,   노사갈등,   노사분규,   노동조합,   상생경영,   윤리경영