비노조기업의 고용관계

소개글

비노조기업의 고용관계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 삼성의 무노조 경영

Ⅱ 삼성 무노조 경영의 장 단점

Ⅲ 페덱스 (FedEx) 무노조 경영 사례

Ⅳ 삼성 무노조 경영이 나가야 할 방향

본문내용

전통적 (hard)
HRM형
전략적 (soft)
HRM형
자애로운
전제형
기회주의형
자료: McLoughlin and Gourlay, 1994.
높음
낮음
개인주의
집단주의
무노조 기업의 고용관계 성격 유형
1
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새로운 현장 관리자 모델
관리자 ⇒ 노사관계에 대한 굳은 신념과 실천력 필요
현장업무 + 현장 인사관리 직접 실천 = 새로운 역할이 강조된 관리자
과업중심의 관리 → 사람중심의 관리로 전환
관리자는 인사관리에 대한 전문 지식과 인사관리의 본질 인지
관리의 제 기능을 위해서는 관리자의 충분한 권한 위임이 필수적
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키워드

노사관계론,   비노조기업,   삼성 무노조 경영,   무노조 경영의 장단점,   무노조 경영