A형 : 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

소개글

A형 : 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 상황이론
1) 상황이론의 개념
2) 상황이론의 구성요소

2. 피들러의 상황적합성 이론
1) 리더-구성원관계2) 과업구조3) 지위권력

3. 피들러의 상황적합성 모형(The Contingency Leadership Model)

4. 피들러의 상황모형의 평가

5. 자신의 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
1) 내가 속해있는 집단의 지도자가 처해있는 상황 호의성 진단
2) 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

을 가지고, 57점 이하면 과업 지향적 리더십 유형을 갖는 것으로 판단하며, 58점 이상 63점 이하인 경우에는 리더 자신이 스스로 평가를 하면 된다는 것이다.)
쾌활한 사람 7점, 다정한 사람 6점, 거부적인 사람 3점, 도움이 되는사람 7점, 열정적이지 않은 사람 5점, 긴장하고 있는 사람 3점, 거리를 두는 사람 3점, 냉정한 사람 3점, 협동적인 사람 6점, 지원적인 사람 6점, 따분해 하는 사람 6점, 싸우기 좋아하는 사람 3점, 자신있는 사람 6점, 효율적인 사람 7점, 우울한 사람 3점, 개방적인 사람 5점 으로 측정 되었다.
결과적으로는 78점으로 64점 이상의 높은 점수가 나왔다.
결국 리더십 유형은 과업 지향적이기 보다는 인간관계 지향적 이였다는 것을 알 수 있었다. 리더가 가장 호의적인 상황일 경우에 과업 지향적 성향의 리더 특성인 '생산에 대한관심이 높고, 구성원에 대한 관심은 낮으며, 인간관계적 요소를 최대한 줄인 업무능률의 향상만을 위해 조직을 관리하는 특성'일 경우 가장 효과적으로 적용될 수 있다는 것이다. 앞서 설명한 리더의 경우 "인간관계 지향적 리더"에 가까웠으며 또한 상황 호의성(Ⅲ)이 높다. 그렇다면 리더의 경우에는 비효과적인 리더십 스타일이라는 결론이 나온다.
하지만 인간관계 중심형 리더의 특성이 꼭 상황의 유리함이 중간수준에서만 효과적인 리더십스타일이라고 말할 수 없으며, 피들러의 이론에서도 모두 효과적으로 적용 할 수 있는 리더십 스타일은 존재한다고 하였다.
현재 상황호의성에 근거한 인간관계 중심형을 약간 탈피하여 과업지향적 리더십을 좀 더 접목 시키거나 관련한 유형 특성을 직무수행과정에서 보충한다면 다른 구성원들에게 직무수행결과가 더 높게 나올 수 있을 것이다. 현재 리더의 지도 스타일은 인간관계중심형이라는 유형특성이 너무 국한되어있고, 상황호의성이 가장 호의적인 상황에 근접하고 있으므로 특정업무에서 스타일을 과업 지향적 특성을 표출한다면 적합도와 효과성에서 보다 높은 결과 는 얻을 수 있을 것 이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 피들러의 상황모형에 근거하여 현재 속해 있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하였다.
피들러의 상황이론은 주변 상황적여건과 리더의 두가지 유형의 결부시켜 제시된 모델이다.
그의 이론은 과업 지향형과 인간관계 중심형중 어느 유형에 해당되는지, 그때의 리더와 부하와의 관계, 직무구조, 직위권력의 세가지 상황변수가 리더에게 유리한가의 여부에 달려 있다고 주장하였다.
이를 바탕으로 현재 속해있는 조직의 리더에 대해 진단한 결과 지도자유형이 인간관계중심형으로 판단되었으며 상황의 호의성은 높은 수준으로 확인되었다. 피들러에 의하면 상황호의성이 높을 경우 과업 지향적 리더가 효과적이라고 하였으나 현재 집단의 리더는 인간관계 지향적 리더 스타일 이면서도 높은 상황의 호의성을 가지고 있음에도 불구하고 업무수행에 있어 상당히 높은 수준의효과를 가지고 있다고 판단할 때 상황의 호의성의 정도에 변화를 가져오도록 노력하는 것이 하나의 대안이 될 수 있을 것이다. 명확하게 제시된 임무, 수행방법, 수용할 수 있는 해결책, 의사결정에 대한 정기적인 점검을 하게 된다면 효과적인 리더십을 발휘 할 수 있을 것을 기대해 본다.
※ 참고문헌
백기복, "조직행동연구" ,서울,법문사,1994
신철우, "조직행동론" ,서울,문영사,1998
김성국, "조직과 인간행동" ,서울,명경사,1997
박선아, "조직문화, 리더십, 직무특성이 임파워먼트에 미치는 영향에
관한 연구" ,숙명여자대학 경영대학원 석사학위논문,1994
이대웅, "지도자의 전략과 리더십" , 혜진서관, 1999

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