유한킴벌리의 인간중심 경영 마케팅 전략 분석(사람이 희망이다)

목차

선정배경

역할분담

Time schedule

Contents 구성

기업소개

신인사제도 도입배경

채용관리

직무 / 승진관리

평가관리

교육 및 훈련

보상(임금)관리

뉴 패러다임

Y-K 인사제도의 과제

Y-K 인사제도의 한계 및 우리의 제안

Y-K 인사제도의 시사점

본문내용

• Mission
소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다
• Values
인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도
• Vision
* 동북 아시아에서 가장 존경 받는 건강과 위생용품 회사가 된다
* 비전 2015의 주요내용
- 매출 규모 2조 5천 억원 - 신규사업비중 40%+
- 가치창조 - 공급망사슬 혁신 - 제조분야 원가혁신

● 신인사제도 도입배경
• Environment (외부환경)
- 경제적 상황 (IMF)
- 근로자의 일에 대한 인식의 변화
- 세계적 규모의 경쟁사 추가난립
- 신기술, 신제품, 신서비스 경쟁돌입
• 내부환경
신인사제도의 필요성 대두
신인사제도
- 4조2교제대
- 교육훈련
- 생산직에 직능제도 도입
- 능력 성과 중심 보상

키워드

유한,   킴버리,   마케팅,   유한킴벌리,   환경,   고객,   소비자,   인간