Outsourcing에서 Insourcing으로 전환과정 연구

소개글

Outsourcing에서 Insourcing으로 전환과정 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차


Abstract ⅰ
목차 ⅳ
표목차 ⅵ
그림목차 ⅸ

Ⅰ. 서론 1
1. 연구의 배경 및 목적 1
2. 연구의 내용 및 범위 2
3. 연구의 구성 2

Ⅱ. 이론적 배경 3
1. 인소싱(Insourcing) 3
1) 인소싱(Insourcing)의 정의 3
2) 인소싱(Insourcing)의 장단점 3
2. 아웃소싱(Outsourcing) 4
1) 아웃소싱(Outsourcing)의 정의 4
2) 아웃소싱(Outsourcing)의 장단점 5
3. 인소싱(Insourcing)과 아웃소싱(Outsourcing)의 비교 6

Ⅲ. 발전 정비 산업의 개요 및 우리나라 현황 8
1. 발전 정비의 개념 및 특성 8
1) 정비(Maintennance)의 의의 8
2) 정비(Maintennance)의 중요성 10
3) 정비 산업의 아웃소싱 및 인소싱 장단점 13
2. 발전 정비의 유형과 발전 과정 14
1) 고장정비(Corrective Maintenance) 14
2) 예방정비(Preventive Maintenance) 14
3) 예측정비(Predictive Maintenance) 17
4) 선행정비(Proactive Maintenance) 17
5) 신뢰성 중심 정비(RCM) 18

3. 우리나라와 해외 발전 정비산업의 현황 및 비교 20
1) 해외 발전 정비산업의 현황 20
2) 우리나라 발전 정비산업의 현황 23
4. 우리나라의 발전 정비산업의 발전과정 26
1) 발전정비 산업의 태동 28
2) 발전정비 산업의 전문정비 시대 29

Ⅳ. 사례연구 37
1. 수력발전의 인소싱 전환과정 39
1) 아웃소싱에서 인소싱으로 전환 동기요인 39
2) 수력발전의 정비업무 수행주체 전환과정 40
2. 인소싱 전환에 따른 정비기술 능력 수준 및 확보과정 43
1) 인소싱 전환 초기 정비기술 능력 수준 및 정비조직 43
2) 인소싱 전환 초기 핵심정비기술 수준 44
3) 핵심정비기술 능력 확보 45
3. 인소싱 전환에 따른 성과 48
1) 전환이후 경제적 성과 48
2) 전환이후 기술적 성과 50
4. 사례의 종합분석 및 향후 발전방안 도출 52

Ⅴ. 향후 수력발전 정비부문 발전방안 53
1. 조직구조의 최적화 53
2. 선진정비체계의 구축 54
3. 교육훈련체계의 선진화 54
4. 수력 엔지니어링 역량 강화 56
5. 수력 R&D 강화 57
6. 북한수력 성능복구 사업 추진 61

Ⅵ. 결론 및 향후 연구 방향 63
1. 결론 63
2. 향후 연구방향 65
참고문헌 66

본문내용

최근의 많은 조직들은 비용절감과 능률향상 등의 목적으로 기업 내부 상당 부분의 활동들을 아웃소싱하고 있는 추세이다. 그러나 본 연구에서는 이와는 반대로 과거 아웃소싱했던 활동들을 현재는 인소싱으로 전환하고 있는 사례를 살펴보고, 이에 대한 분석을 토대로 실무적인 시사점을 도출하고자 한다. 이를 위해 수력발전 정비부문 사례를 특정기업 활동에서의 종단적인 관점에서 분석해 보았다.
본 연구에서 살펴 본 연구문제는 다음과 같다.
첫째, 수력발전 정비부문의 아웃소싱 및 인소싱의 동기요인과 과정상의 특징은 무엇인가?
분석 결과, 전력산업구조개편의 주요 방식인 민영화와 경쟁 도입이라는 정책에 따라 수력발전 정비부문은 인소싱하게 되었고 경비절감 및 예방정비 수행으로 고도의 기술축적이 이루어지고 있는 반면 구성원들의 정비업무 기피에 따른 기술축적 또는 어려움의 양면성이 공존하고 있는 것은 과거나 현재, 모두 변화가 없는 것으로 나타났다.
둘째, 수력발전 정비부문의 아웃소싱 및 인소싱의 성과는 어떤 차이가 있는가?
이와 관련해서는, 수력발전 정비의 아웃소싱은 구성원들의 현실안주와 정비기술 종속화 초래 및 기술자립도의 저하를 가져 온 것에 반해, 인소싱을 추진함으로써 경험과 기술이 없는 상태에서 지속적인 예방정비를 성실히 수행해온 결과, 경제적, 기술적 성과 및 정비에 대한 자신감으로 향후에는 정비기술자립이 가능할 것으로 판단되었다.
셋째, 수력발전 정비부분의 아웃소싱에서 인소싱의 장점은 무엇인가?
이에 대해서는 수력발전 정비부문의 인소싱을 통해 대용량(원자력발전소) 발전설비의 불시고장시 전력계통의 안정과 첨두부하 전력공급, 주파수 추종능력 등의 관리능력, 핵심기술 역량확보 및 해외사업 및 대북 전력사업 진출을 예상할 수 있었다.
또한, 사례 분석 결과를 토대로 우리나라의 정비기술 전문 업체인 한전KPS, 수력발전 정비부문의 사례종합 및 3중행렬 분석(발전방안 도출) 결과에 따라 향후 수력발전 정비부문 발전방안으로 조직구조의 최적화, 선진정비체계의 구축, 교육훈련체계의 선진화 및 북한 성능복구 사업 강화 등을 제시하였다.

키워드

Outsourcing,   Insourcing,   외부화,   내부화,   아웃소싱,   인소싱,   사례연구,   X-Y이론