경영 전략에 대하여

목차

Ⅰ. 전략의 개념

Ⅱ. 경영전략

1. 경영전략의 개념

2. 경영전략의 추진과정 

3. 전략상황분석

4. 경영전략의 수준

Ⅲ. 경영전략의 핵심내용

1. 포트폴리오관리기법

2. 산업구조분석과 가치사슬

3. 핵심역량

Ⅳ. 본원적 경쟁전략론

1. 원가우위전략(cost leadership strategy)

2. 차별화전략(differentiation strategy)

3. 집중화전략(focus strategy)

4. 원가우위전략과 차별화전략의 관계

본문내용

(core competence)은 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 뛰어난 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 능력을 말한다.
핵심역량을 파악하며 이를 지속적으로 발전시키는 것은 개별사업단위와 기업전체의 경쟁우위에 많은 영향을 미친다.
핵심역량의 특징은 크게 세 가지로 나누어 볼 수 있다.
① 경쟁기업에는 존재하지 않는 자사만의 독자성, 차별적 우위가 있어야 한다.
② 경쟁기업과 달리 고객이 느낄 수 있는 독자적인 편익을 제공할 수 있어야 한다.
③ 핵심역량은 다양한 시장으로의 진출가능성이 있으며 자원의 성격상 사용해도 감소되지 않고 기업 전체가 많이 사용할수록 오히려 증대된다.

Ⅳ. 본원적 경쟁전략론

최근에는 투자수익률과 시장점유율간에 획일적인 관계가 존재하는 것이 아니라 각 기업이 수립하고 실시하는 전략이 얼마나 효과적인가에 따라 투자수익률이 결정된다고 가정하고 있다.
포터(M.Porter)는 투자수익률을 높이는 한편 장기적으로 산업 내에서 자신의 위치를 지키며 경쟁우위를 지속시키기 위해 원가우위전략, 차별화전략 및 집중화전략을 제시하였다.

■ 본원적 경쟁전략
전략적 목표
전략적 우위요소
제품특성
원가우위
산업전체
차 별 화
저 원 가
특정산업
차 별 적
집 중 화
원가우위
집 중 화

1. 원가우위전략(cost leadership strategy)
경험곡선의 개념을 기본전제로 하여 보편화된 것으로 원가절감을 위한 여러 가지 기업활동을 통해 해당 산업에서 원가상의 우위를 달성하고 이를 이용하여 경쟁자를 제압하여 산업 내에서 높은 시장점유율이나 수익을 얻고자 하는 전략이다.

2. 차별화전략(differentiation strategy)
기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로써 산업 전반에 걸쳐서 그 기업이 독특하다고 인식될 수 있는 그 무엇을 창조하여 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략이다. 일반적으로 기업은 차별화를 위해 광범위한 연구개발이나 제품디자인, 광고 및 판매촉진활동 강화에 주력한다.

3. 집중화전략(focus strategy)
특정 구매자집단이나 지역적으로 한정된 특정 시장을 표적(target)으로 삼는 전략이다. 원가우위전략이나 차별화전략이 산업전체를 대상으로 목표를 추구하는 데 반해, 집중화전략은 특정한 표적시장을 집중적으로 겨냥하여 경영활동을 전개시켜 나간다.
그러나 집중화전략은 단지 시장영역을 한정하는 데서 경쟁우위가 창출되지는 않는다.
따라서 집중화전략을 통한 경쟁우위는 제품특성경쟁우위를 기반으로 하는 차별적 집중화나 원가우위경쟁력을 기반으로 하는 원가우위집중화를 통해 달성될 수 있다.

4. 원가우위전략과 차별화전략의 관계
차별화를 이룩하기 위해서는 광범위한 시장조사, 높은 품질의 원자재, 집중적 고객지원 등 많은 비용을 수반하기 때문에 제품 및 서비스에 대한 원가가 올라갈 수밖에 없다. 따라서 차별화전략을 추구하는 기업은 시장점유율을 올리는데 한계가 있기 마련이다. 이처럼 차별화전략은 높은 시장점유율과는 서로 양립되지 못하는 수가 있다.

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