LG생활건강경영혁신리포터

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목차

제 1 장 머 리 말 1. 연구 목적 2. 연구조사 방법 및 한계제 2 장 LG생활건강 기업소개 1. 기업경영의 이념과 비젼 2. 회사 연혁 3. 사업 분야 4. 브랜드 소개 5. 사업실적 분석제 3 장 기 업 환 경 분 석 1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. SWOT 분석 제 4 장 LG생활건강의 향후 경영혁신전략 1. LG생활건강의 현주소 2. LG생활건강의 경영혁신전략
제 5 장 맺 는 말 ※ 참고문헌 / 참고자료

본문내용

진출
노령화에 따른 시장확대
유통채널의 다양화
대기업의 강력한 유통망과 자본
(예: LG 홈쇼핑과 LG전자 대리점 등)
제품의 연구 개발에 있어 계열사와의 협조 가능(예: LG 화학
다국적 기업의 국내 진출
경기침체에 따른 국내진출
국제경쟁에서 가능성
브랜드와 기업명의 시너지 효과 미흡
기능성 제품과 고품격 브랜드 이미지 중 어느 쪽에 치우치지 않은 애매한 포지셔닝과 제품 네이밍
위협(T)
LG 든든한 모기업
해외시장 진출용이
한류열풍과 베트남, 중국,중남미, 화장품 시장 규모 확대 및 진출
유통망확보용이
인터넷 상권형성
주5일 근무제로 여가 시간 증가
브랜드 강화의 필요성
다양한 제품의 국제화
기능성 화장품의 경험부재
시판과 직판경로의 위축에 따른
매출 감소
해외 화장품 기업들의 공략
경기 침체로 화장품 시장
성장 둔화
제 4 장 LG생활건강의 향후 경영혁신전략
1. LG생활건강의 현주소
화장품 업계의 2인자로써 매해 매출 증가와 해외 시장 진출을 활발히 진행 중이다.
최근 변화의 파도에 올라탄 LG생활건강에는 디자인 경영이 큰 역할을 하고 있다.
LG생활건강은 무한 가격 경쟁과 품질경쟁의 레드오션(경쟁시장)에서 벗어나
차별화된 가치를 소비자에게 먼저 제시하는 마케팅 전략을 선택했다.
차석용 LG생활건강 사장은 이와 관련,"디자인적인 생각, 창의적인 사고가
톱니바퀴처럼 물려 돌아가는 게 가치창조의 핵심"이라고 강조한다.
가. LG생활건강의 향후 전망(LG 생활건강의 구조조정 이후의 전망)
LG생활건강은 지난 25일 작년 4분기 매출액이 전년 동기대비 12.6% 증가한 2416억 원, 영업이익은 전년 동기대비 63.3% 늘어난 160억 원을 기록했다고 발표했다. 현대증권은 LG생활건강이 2005년부터 시작한 구조조정이 지난해부터 가시화됐는데, 4분기 실적 개선 폭이 가장 컸다고 설명했다. 특히 총 매출의 70%를 차지하는 생황용품 부문의 구조조정 성과가 4분기가 되면서 본격화된 것이 긍정적이라는 평가다. LG생활건강은 올해 주력사업의 안정적 성장 속에서 고가 바디용품, 초고가 화장품, 친환경 생활용품 등을 출시할 예정이라 실적은 더욱 좋아질 것이라고 전망 할 수 있다.
나. LG생활건강의 새로운 시장 진출
생활용품, 화장품 전문업체 LG생활건강이 단숨에 국내 음료업계 2인자로 급부상 할 전망이다.
다. 해외 시장 진출
프리미엄 화장품의 꾸준한 성정과 MASS 화장품의 고가 브랜드인 수려한
빠른 성장에 기인하여 전년에 비해 수익률이 올랐으며, 해외시장(동남아, 중국 등)에 진출한 중,저가 브랜드들의 성장이 기대된다.
라. 디자인과 프리미엄 중심의 고가 브랜드 창출이 가속화 될 전망이다.
2. LG생활건강의 경영혁신전략
첫 째, 디자인에 주목
둘 째, 좀 더 큰시장 진출
셋 째, 획기적 기능성 화장품 생산
넷 째, 끝임 없이 R&D에 투자
다섯 째, 브랜드를 강화
가. 디자인
이노디자인 '김영세'대표는 생산품→브랜드→디자인시대의 흐름이라고 역설하였고, LG생활건강 차용석 대표도 시대흐름을 파악 하고 있다.
따라서 디자인에 주목하고 가시적으로 시행해야 한다.
나. 좀 더 큰 시장 진출
더 큰 시장 인도, 유럽 ,미국 등으로 시장을 더 크게 확장하고 중저가 판매가 아닌 기능성 제품위주의 고가전략이 필요한 시점 이다.
또한, 동남아시아와 중국에 수출비중 높다. 또한 브랜드의 중저가 판매로 인한 시장 점유율이 떨어지는 것이 현실이다.
다. 획기적 기능성 화장품 생산
LG생활건강은 지난해 80%이상의 성장률을 기록한 프리미엄 브랜드 '오휘'와 '후'를 계속적으로 시장을 확대하려고 하고 있다. 그러나 언제까지 프리미엄시장이 호황일리 없고 또한 ¡®LG생활건강은 기능성 화장품의 경험이 현시점에서 부재하다. 따라서 획기적 기능성 화장품을 만들어야 할 것이다.
라. 끝임 없이 R&D에 투자
LG생활건강역시 화장품 R&D에 공을 들이기는 마찬가지. 'LG생활건강 화장품연구소'의 이름으로 300명 가까운 연구원을 두고 전체매출의 3%를 R&D 비용으로 쓰고 있다. 하지만 경쟁기업 '태평양'등 동종 업계의 수준에 못 미치는 것으로 조사 됐다. 끝없는 연구개발이야 말로 LG생활건강의 성공가도의 밑거름이 될 것이다.
마. 브랜드를 강화
LG생활건강의 브랜드는 무수히 많다. 생활용품시장은 더 이상 만들 브랜드가 없을 정도로 많다. 화장품 분야 역시 마찬가지이다.
따라서 브랜드를 축소하고 몇 가지 브랜드를 가지고 R&D하고 디자인에 주목하여 해외시장에서 브랜드를 강화 한다면 1위 탈환 하여 화장품 업계의 독보적인 성공 신화를 이어 갈 것 이다.
제 5 장 맺 는 말
연구대상인 기업인『LG생활건강』에 대하여 이상과 같이 살펴보고 기업환경분석과 경영혁신전략방향을 간략하게나마 제시하였다. 2007년도 총매출액 1조1724억 원, 당기순이익 808억 원을 기록하고 창업 후 60여 년간 건실한 기업활동과 변화와 혁신으로 현재 해외법인 176개소를 거느린 글로벌 기업으로 거듭날 수 있는 바탕을 마련한 『LG생활건강』 미래의 생존을 지속적으로 보장 할 수는 없다.
따라서 경쟁에서 살아남기 위해서 글로벌경쟁시대에 기업들이 기업의 목표 달성을 위하여 경영 혁신적인 전략을 수립하고, 이를 체계적인 시스템에 의하여 전조직원이 새로운 패러다임으로 몰입 할 수 있어야한다.
따라서 위에서 제시한 바와 같이『LG생활건강』은 디자인, 좀 더 큰시장 진출, 획기적 기능성 화장품 생산, 끝임 없이 R&D에 투자, 브랜드를 강화 등 강점을 최대한
살려서 경영혁신전략을 계획 / 추진 한다면 기업의 지속적인 유지발전은 물론 종업원의 복지와 국가경제, 사회에 기여하는 모범적인 글로벌 기업으로 거듭 날 수 있으리라 본다. 끝
※ 참고문헌 / 참고자료
1. 박기안, 신건철, 김준석. 『마케팅』, 서울, 무역경영사, 2006
2. LG생활건강 홈페이지 회사소개, 사업분야, 홍보센타 등
3. KRX 증권선물거래소 자료, (2008. 4),주식정보
4. 삼일회계, LG생활건강 감사보고서, 2007.12
5. LG사업보고서(2006. 3)
6. LG건강 2007년 2분기 실적보고서(2007.7)

키워드

경영혁신,   LG생활건강 경영혁신전략 ,   LG생활건강 방향 미래,   기업환경분석,   swop분석