SCM의 핵심 생산계획

소개글

SCM의 핵심 생산계획에 대한 보고서 자료입니다.

목차

마스터 스케줄링 개요

어디에서 고객을 만나는가?

마스터 스케줄링의 논리

수요영역 : 파트 1 – 예측관리

수요 영역 : 파트 2 - 고객주문관리

공급 영역 : 파트 1 – 능력계획과 자재계획

공급영역 : 파트 2 – 공장과 공급자를 위한 계획

전략지원 : 파트 1 – 재고 생성

전략지원 : 파트 2 – 고객주문 생성

마스터 스케줄러의 역할

마스터 스케줄링 제대로 하기

본문내용

3. 자원계획 모델(Resource Planning Model)
*자원계획 모델이 갖는 중요한 특징
● 연속적인 업무기능들로 이루어져 있으며 모두 연계되어 있다.
● 이것은 폐회로(Closed-loop)프로세스이다.
● 이것은 수량과 금액, 모두로 작동된다.
● 이것은 또한 시뮬레이션 도구로도 사용할 수 있다.
4. 마스터 스케줄링의 역할과 구조
마스터 스케줄은
*시간 단계별(Time-phased)계획이다.
*미래 수많은 주(Week)로 확장된다.
*일반적으로 주 또는 그 이하의 단위(일)로 표현된다.

키워드

생산계획,   CPIM,   S&OP,   SCM,   마스터스케줄,   리드타임,   수요관리,   생산