공급계약 (Supply Contracts)

소개글

공급계약 (Supply Contracts)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

4.1 서론

4.2 Make To Order & Make To Stock

4.3 전략적인 제품의 계약

4.4 재고생산(MTS)과 주문생산(MTO) 공급체인의 계약

4.5 비대칭 정보에 의한 계약

4.6 비전략적 제품의 계약

4.7 결론

본문내용

4.1 서론
최근 몇 년 동안 기업들의 아웃소싱 비율이 비교적 큰 수치로 상승하고 있다. 따라서 앞으로는 원천 디자인 제조업자 생산(ODM, Original Design Manufacturers)이 더욱 늘어날 것으로 전망되고 있다.
아웃소싱이 증가함에 따라 주문자 상표 부착 생산자(OEM, Original Equipment Manufacturer)에게는 구매가 점차 중요해지고 있다. 이것은 OEM들이 중요한 부품이나 제품의 공급자와의 협업이 점점 더 중요해지고 있음을 의미한다. 이로 인해 공급체인을 효율적으로 운영하기 위해 효과적인 공급계약이 필요하다.
4.2 Make To Order & Make To Stock
Make To Order
고객의 주문이 들어오면 고객의 요구사항으로 제품을 만든다.
고객 배송이 리드타임이 길다.
주문 후 생산하기 때문에 주문이 들어오기 전까지는 생산을 할 수 없으므로 제조 리드타임 또한 길다.
Make To Stock
고객의 주문이 들어오기 전에 미리 제품을 만들어 재고상태로 둔다.
고객 배송 리드타임이 짧다.
주문이 없어도 기업이 미리 제품을 만들어 놓고 있기 때문에 제조 리드타임도 상대적으로 짧다고 할 수 있다.
4.3 전략적인 제품의 계약
사례 1
공급체인과 관련된 2개 기업을 고객수요에 직면한 소매업자와 소매업자에게 수영복을 제조해서 파는 제조업자로 가정한다. 수영복 수요는 2장과 같은 시나리오 유형이고, 소매업자의 가격 및 비용정보는 동일하다.
구매자 정보
- 여름에 수영복은 1벌당 125달러에 판매.
- 제조업자 -> 소매업자 : 1벌당 80달러에 판매.
- 여름에 팔리지 않는 수영복 : 1벌당 20달러에 할인매장에 판매.
생산자 정보
- 고정 생산비용 = 100000달러
- 단위당 변동 생산비 = 35달러
소매업자의 한계이익은 생산자의 한계이익과 45달러로 같다. 소매업자의 한계이익 45달러는 시즌 말에 할인 매장으로 매각함으로 발생하는 60달러의 한계손실보다 작다.
적절한 주문량은 고정비용이 아니라 한계이익과 한계비용에 따라 결정된다. 다음 그림에서 실선은 소매업자의 평균이익을 나타내는데, 그 이유는 고정비용을 고려하지 않기 때문이다. 따라서 소매업자는 12000개를 주문하는 것이 적절하고, 그 결과 평균이익은 470700달러다. 만약 소매업자가 그와 같이 주문한다면, 생산자의 이익은 440000(=12000(80-35) - 100000)달러가 된다.
반품(Buy-Back)계약
공급자가 잔존가치보다 높게 합의된 가격으로 팔리지 않은 제품을 구매자로부터 다시 구매하는 것에 동의하는 계약을 말한다. 제품이 팔리지 않았을 때의 손실을 줄일 수 있으므로 구매자가 더 많은 제품을 주문하게 된다.

키워드

MTS,   MTO,   공급체인,   공급계약,   공급관리,   주문계약,   아웃소싱,   Contracts