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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 스포츠의 정의
1. 문화적 측면
2. 사회적 측면

Ⅲ. 스포츠의 기능
1. 생활체육
2. 전문체육 및 국제체육
3. 체육산업

Ⅳ. 스포츠 경영론
1. 골프 경영학
2. 근대 5종 경기론
3. 3대 스포츠
4. 자율경영
5. 질위주의 경영
1) 회의진행 방식
2) 이회장의 어록에서 살펴볼 수 있는 질 위주의 경영관
6. 인사관리

Ⅴ. 스포츠 경영학
1. 스포츠 인적자원
1) 인적자원의 이해
2) 스포츠 산업의 인적 자원관리
2. 스포츠 생산관리
1) 스포츠 생산과정 관리
2) 과정설계의 고려사항
3) 입지결정 기법
4) 배치
5) 스포츠서비스업의 품질관리
3. 스포츠마케팅관리
1) 스포츠 마케팅 믹스
2) 스포츠 마케팅 기본 믹스
4. 스포츠 마케팅 확장 믹스
1) 프로세스
2) 시설물
5. 시장커버리지 전략
6. 스포츠 경영통제
1) 통제의 의의와 유형
2) 통제활동
3) 프로연맹규약에 의한 통제
7. 스포츠 스폰서십과 매스 미디어
1) 스포츠 스폰서십의 개념
2) 스폰서십과 스포츠 스폰서십의 차이
3) 스포츠 스폰서십의 발전
8. 스포츠 스폰서십의 유형
9. 매복마케팅
10. 매스미디어

Ⅵ. 스포츠경영의 법적 근거
1. 스포츠경영의 법적 근거 이해
2. 스포츠와 관련된 법률의 범위와 법적 요구사항
3. 고용법과 고용사례
4. 고용인과 계약직원의 차별화
5. 차별수정정책
1) 불만처리절차와 정책의 구성요소
2) 평등한 고용기회
3) 스포츠사업에서 여성과 소수민족 출신의 부족 현상
4) 차별수정정책에 대한 백인 남성들의 반발 : 캘리포니아 발안
5) 캘리포니아 제안 209로 차별수정정책의 충격을 역전시키다.
6) 소수민족과 여성을 공용하는 네 가지 패턴
7) 차별수정정책을 제한하는 연방대법원의 최근 판결
8) 차별수정정책에 대한 반대논리의 예
6. 직장에서의 차별
1) 동일한 일에 대한 임금의 차등지급
2) 가족 및 의료휴가법
3) 연령차별법

참고문헌

본문내용

제공하는 데에 있다.
결국, 차별수정정책은 과거의 악습과 부정을 개선하고, 차별과 관련하여 현존하는 불공정행위를 예방하며, 앞으로도 그런 차별이 생기지 않도록 조치하고자 하는 것이다 즉, 부당하게 제외되거나 구직에 어려움을 겪었던 사람, 다른 사람들과 평등한 취업기회가 주어지지 않았던 사람, 고용주에게 부당하게 해고당한 사람, 취업기회를 방해받은 사람, 그리고 작업장에서 자기 능력을 고의로 인정해주지 않는 부당한 대우를 받은 사람 등을 돕는다.
3) 스포츠사업에서 여성과 소수민족 출신의 부족 현상
여성과 소수민족 출신은 교육훈련경험에서부터 차별 받아 스포츠계로의 진출이 어렵다. 스포츠계에서 여성과 소수민족이 코치나 지도자, 관리자로 활동할 수 있도록 여러 장애물이 제거되어야 하며, 스포츠계에서 미래에 고용주나 지원자가 될 사람들에게 지도자역할을 할 수 있는 역할모델이 필요하다.
NCAA I 리그 수준에서 여성을 경기관리자로 채용하려는 움직임은 비록 어느 정도의 진전은 있었으나 너무 느리게 진행되고 있다.
4) 차별수정정책에 대한 백인 남성들의 반발 : 캘리포니아 발안
많은 비평가들은 역차별이 차별수정정책의 결과인 경우가 많다고 주장한다. 그들은 차별수정정책이 엄격하게 실시된다 하더라도 백인남자에게는 적용 할 필요가 없다고 믿는다.
1995년과 1996년에는 차별수정정책이 백인남자에 대한 차별이라는 비판이 거세게 일어났다. 캘리포니아를 필두로 차별수정정책 프로그램이 시행되는 방식에 대한 도전이 시작되었으며, 캘리포니아 시민권리 제출안(CCRI)은 캘리포니아주 전체를 대상으로 정부가 인종이나 성별을 개인이나 집단의 차별이나 특별대우의 준거로 사용하지 말 것을 요구하는 투표를 벌였다.
5) 캘리포니아 제안 209로 차별수정정책의 충격을 역전시키다.
제안 209의 내용을 살펴보면 “캘리포니아주에서는 인종과 성별, 피부색, 민족, 출신국가에 근거하여 차별대우를 하거나 부당한 혜택을 주지 않을 것이다”라는 내용을 담고 있으며 이 제안을 가지고 캘리포니아주에서 찬반투표결과 54%의 찬성과 45%의 반대로 제안 209가 통과되면서 차별수정정책 프로그램을 폐지하거나 축소시키자는 추세는 끝나버렸다.
6) 소수민족과 여성을 공용하는 네 가지 패턴
① 소수민족과 여성들에게 취업할 것을 적극 권장하는 고용주들의 예를 포함한다.
- 회사는 인력수요가 생길 때에 대표가 적은 여성과 소수민족을 능동적으로 찾고 이들일 채용한다.
② 자격에 맞는 두 후보가 있고, 두 후보의 자질에 거의 차이가 없다고 보여질 때 회사는 소수민족이나 여성후보를 채용한다.
③ 회사는 분명히 자질이 더 뛰어난 백인남자 후보가 있을지라도 여성이나 소수민족 후보가 어떤 자리가 요구하는 최소한의 자격을 갖추고 있다면 이들을 채용한다.
④ 조직은 고용할 수 있는 자격을 갖춘 남자들의 유무에 상관없이 계속해서 자격을 갖춘 여자와 소수민족을 찾는다.
7) 차별수정정책을 제한하는 연방대법원의 최근 판결
결국 연방대법원은 인종과 성에 대한 편견을 구제할 때 연방법원과 연방기관의 역할을 축소키는 노선으로 움직여왔다.
8) 차별수정정책에 대한 반대논리의 예
① 사람들은 그들의 자질에 의해서만 선택되어야 한다.
② 미국 사회는 피부색에 대한 의식이 없는 사회여야 한다.
③ 차별수정정책은 공동체를 여러 갈래로 분열시키고, 역차별을 가져온다.
④ 여성과 유색인종에게 열등감을 느끼게 할 수 있고, 사람들에게 여성과 유색인종에 대한부정적인 생각을 갖게 한다.
⑤ 유색인종 젊은이들은 차별수정정책이 그들에게 일자리를 줄 것이라고 기대하게 된다.
⑥ 소수민족들은 차별수정정책 때문에 얻는 것보다 잃는 것이 더 많다.
6. 직장에서의 차별
직장에서 차별에 대해 고용인들을 보호하기 위한 몇 가지 법이 있다. 일반적으로 이러한 법들을 성성적 취향인종연령종교국적신체적 제한 등에 근거한 차별을 금지 한다.
1) 동일한 일에 대한 임금의 차등지급
같은 회사에서 사실상의 유사한 일을 하는 경우, 즉 본래 동일한 기술, 노력, 그리고 비슷한 작업조건하에 책임이 요구되는 일을 하는 남녀에게 같은 임금을 지불할 것을 규정하고 있으나, 일반적으로 남성보다 여성이 적은 임금을 받는 것이 사실이다. 이 같은 차별을 극복하기 위한 법으로 평등임금법이 있으나 실효를 거두지 못하고 있다.
2) 가족 및 의료휴가법
고용주에게 부가적인 압력을 주는 또 다른 법으로는 가족 및 의료휴가법이 있다. 이 법은 50명 이상의 고용인을 가진 고용주는 그들에게 출산이나 병든 가족의 간호를 위해 1년에 12주간의 무급휴가를 주도록 명시하고 있다. 이것은 고용인들에게 휴가의 보건혜택을 주는 동안에도 고용주는 임시 대체할 인력을 고용하고 양성하므로 회사에게 큰 비용이 들게 하는 것으로 나타났다.
3) 연령차별법
1975년에 개정된 연령차별법은 연방재정지원을 받는 활동이나 프로그램에서 연령에 의한 처별을 금지하고 있다. 이 법은 고용주가 개인의 나이 때문에 입사시험에 낙방시키거나 고용을 거부하거나 또는 어떤 개인을 해고하거나 보수임금조건고용특권에 대한 차별을 하는 것은 불법으로 한다고 규정하고 있다.
시민권리법(1964년 제정된 시민권리법 제7조는 1972년 평등고용기회법에 의해 개정)은 1972년에 개정되었는데, 민족피부색종교성국적에 의한 고용차별에 대한 금지를 포함하고 있다. 이 법은 이러한 차별에 대처할 수 있는 강제기구로서 평등공용기회 위원회를 발족시켰다.
결국, 진정한 마음으로 차별에 대한 모든 문제를 다루려는 관리차원의 의지가 있어야 하며, 이것은 스포츠리더와 경영자는 모든 차별의 형태를 방지하는 적극적인 행동을 해야 하고, 확고한 태도로 혐오스런 행동으로 되돌아가는 것을 방지해야 하는 것을 의미한다.
참고문헌
김용만·박세혁·전호문, 스포츠 마케팅
김학신(2003), 통합스포츠마케팅, 지샘
김용만, 스포츠마케팅 커뮤니케이션, 학현사
권혁중·육조영(2000), 스포츠산업·경영마케팅, 홍경
박영옥, 성편향적 스포츠와 여성주의적 대안
위성식·정상원(1993), 체육·스포츠경영관리론, 서울 법문사
유승수(1999), 스포츠 마케팅의 유니폼광고 효과에 관한 연구, 단국대학교
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  • 등록일2010.02.03
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