글로벌경영 - 해외 진출 성공 사례 (BMW)

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목차

목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 기업선정 이유
2. 기업소개

Ⅱ. 본론
1. 연구개발의 국제화
2. 신제품 개발에 대한 이론적 배경
1) 신제품 개발
2) 기술격차이론
3) 제품수명 주기이론
3. 연구개발의 국제화
1) Best of Quality
2) Motorcycle & Bicycle
3) Wonderful Strategy

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

부서와의 협의를 거쳐 수입차 업체 최초로 한글 매뉴얼 작업을 완료했다. http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0921625808
(3) Partnership
자동차 산업의 연구 분야에서는 괄목할 만한 혁신을 위한 연합, 파트너십 및 협업 활동이 활발하게 이루어지고 있다. BMW는 보쉬와 같은 ‘Concept'공급자라는 것이 있다. 이들은 독자적인 제품이나 BMW와 관련된 설계가 가능하다. Active steering system의 경우 BMW와 ZF와 보쉬의 조인트 벤처 회사인 ZF Lenksysteme과 함께 설계하였다. 이러한 공동 개발을 위한 회사 간의 관계는 장기간의 개발 기간과 고도의 전환 비용을 수반하게 되지만 공급자와의 관계 정립을 위해 이러한 연구 활동을 진행하고 있다. BMW는 기본적인 설계에 대한 2D, 3D 도면 작성, 설계검증, 설계 통합 및 문서화 작업 같은 관련 업무를 저비용 국가에 일임 하고 있다. 또한 제품 개발이 시작되기 전에 목표를 명확히 하고 관련 문제를 해결하려고 하고 있다. 이는 개발 조직, 업무 프로세스의 구조 자체를 변화시키고 있으며 이로써 개발 조직의 구조가 근본적으로 변화되었다. BMW, 다임러 크라이슬러 및 GM은 하이브리드 차량의 개발을 위해 미시간에 글로벌 연합 개발 센터를 설립하였다. 공통의 기술 플랫폼을 개발하고 이를 기반으로 개별적인 차량모델에 적용하여 각 사의 차별적인 특색을 유지할 수 있도록 하였다. http://olv.moazine.com/rviewer/index.asp
(4) Image Marketing
중국에서의 초저가 정책으로 지난 해 같은 기간보다 40% 늘어난 1만 8000여대의 판매를 기록한 BMW는 더 이상 가격인하 정책을 시행하지 않고 다른 마케팅 전략을 펼치고 있다. 중국의 젊은 층을 상대로 대대적인 TV CF광고로 귀여운 이미지와 신뢰성을 부각시키고 있다. 그리고 중국의 BMW운전자들의 난폭운전으로 인한 교통사고가 증가하여 이미지 실추로 판매가 감소하자 운전자 및 어린이를 대상으로 교통안전 교육프로그램에 적극 투자하고 있다. 또한 베이징에 교육센터를 설립하여 2000여명의 마케터를 양성하고 합작기업인 화천직원들에게 기업이미지를 향상시키고 제품구매를 촉진시켜 기업의 이윤을 증대시키고자 노력하고 있다. 중국 자동차 시장의 주요 고객 중 하나는 중국정부기관이다. 재정부 자료에 따르면 작년 공무용 자동차의 판매액은 200억 위엔으로 중국 정부의 수요가 급증할 것이라는 소식에 자동차 업계 간의 경쟁이 심화되고 있다. BMW는 현재 랴오셔닝 선양시 정부의 관용차로 채택되어 운행 중이며 소비자 인지도와 고객만족지수평가 점수가 높아 중국정부기관의 공무차량으로 채택되는데 어려움이 없을 것으로 보여 진다. http://www.globalwindow.org/wps/portal/glw/kcxml
Ⅲ. 결론
BMW 자동차는 꼼꼼한 엔지니어링, 독창성, 장인기술, 스피드, 핸들링을 결합한 스포티한 자동차로서 소비자들에게 오랜 사랑을 받아 왔다. 그리고 다른 회사의 동급 차량보다 최고로 여겨지는 이유는 품질성능의 차별화라고 할 수 있다. 제품수명주기가 점점 짧아지고 있는 추세에도 불구하고, BMW는 지속적인 기술개발을 함으로서 지금의 명성을 유지할 수 있었다.
자동차업계에서 후발주자로 출발했지만, 비교적 빠른 시기에 벤츠(Bentz)에 버금가는 기술개발을 하였다. 경제 불황 속에서도 BMW는 수입차 판매 1위를 지키고 있고(시장점유율 37%), 특히 한국이 벤츠보다 BMW가 많이 팔리는 유일한 시장임을 고려할 때 BMW는 국내 수입차시장에서 선도적인 역할을 하고 있다. 따라서 Market leader로서 시장개척의 의무와 BMW 개별 브랜드의 매출신장이라는 두 마리의 토끼를 동시에 잡기 위해 적절한 마케팅 전략을 수립하고 시행해야 하는 중요한 위치에 있다고 하겠다.
Ⅳ. 참고문헌
http://blog.daum.net/mswhalee/353 (접속일 2009.04.30.21:03).
http://blog.naver.com/cmreporter?Redirect=50039324936(접속일 2009.05.01.14:50).
http://health20.kr/344 (접속일 2009.04.30.20:22).
http://olv.moazine.com/rviewer/index.asp (접속일 2009.05.01.11:50).
http://www.BMW.co.kr (접속일 2009.05.02.19:10).
http://www.bmwmotorrad.co.kr (접속일 2009.05.02.20:05).
http://www.emh.co.kr (접속일 2009.05.01.15:13).
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0921625808 (접속일 2009.04.30.18:12).
http://www.globalwindow.org/wps/portal/glw/kcxml (접속일 2009.04.30.00:37)
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키워드

BMW,   해외진출 성공 사례 연구,   글로벌 경영 성공 사례 연구,   국제경영전략,   국제화 세계화 현지화 전략,   R&D 의 국제화,   신제품개발,   연구 개발