STX 기업의 전략 분석

목차

1. STX 소개
(1) 비전
(2) 기업문화
(3) 윤리규범
(4) 내부역량
(5) 계열사
(6) CEO 강덕수

2. 산업 환경 분석

3. SWOT 분석

4. STX 전략 분석
(1) STP 전략
(2) 마케팅 전략
(3) M&A 전략
(4) 성장전략

5. 향후 전략

본문내용

런던, 상해 등 4개의 현지법인을 설립한 데 이어 앞으로 인도, 브라질 등의 브릭스(BRICs) 지역을 포함해 올해 까지 해외네트워크를 40여개로 확충해 나갈 계획이다. STX 팬오션, 중국-인도 신규 직항 개설했다. 대만의 에버그린(물동량 세계4위), 양민 라인(세계15위) 등과 공동으로 중국과 인도 지역서비스를 개시했다. STX는 일본의 운송서비스 영업을 위한 물류회사 STX글로벌로직스를 설립하고 계열사에 추가했다.
6) 세계적인 R&D센터
STX R&D 센터는 2007년 3월, 세계 최고의 기술, 세계 일류 상품 개발을 위한 기반을 만들기 위해 설립되었다. 선형 연구 등을 담당하는 ‘조선해양연구소’와 선박 설계를 담당하는 ‘기술본부’ 및 ‘영업본주’로 이루어져 있다.
현재 800여명의 임직원이 핵심기술 연구와 설계를 병행하며 선종 별 전략 생산 기지의 중추적 역할을 담당하고 있으며, 선행부서와 후행부서 산 정보의 통합과 공유를 통한 최적화된 설계의 효율성을 실현하고 있다.
STX R&D센터는 초대형 컨테이너선, 석유제품운반선 및 LNG선 설계를 통해 확보한 첨단 기술력을 바탕으로 고부가가치선 사업에서 또 하나의 성장 신화를 만들어 가고 있다. 특히 STX R&D센터는 글로벌 조선사로 도약하고 있는 STX 조선해양의 R&D 전진 기지로서 진해조선소의 고부가가치 선박건조체제(LNG, VLCC 등)로의 전환을 지원함과 동시에 중국 다렌조선소의 범용 선박 생산으로 향후 중고가 경쟁에서도 STX 조선해양이 세계 동시에 지원하고 있다.
이러한 면을 가지고 있는 STX R&D 센터는 과감한 투자와 핵심기술의 전초기지로서 그 역량을 대내외적으로 인정받고 있다.
7) 다양한 기업문화 통합
STX 그룹이 ‘One STX(하나의 STX)’프로젝트를 추진하고 나선 것도 이러한 사정과 무관치 않다. STX 그룹은 각 계열회사 간의 다양한 기업문화 통합과 일체감 조성을 위해 ‘One STX’를 모토로 공동체 문화 정립을 통한 신나는 일터 만들기에 나서는 한편 핵심인재 양성을 위한 전략적 성과 보상 시스템 구축에 적극 나서고 있다.
STX 그룹이 해운·조선·에너지 사업을 주력으로 하고 있는 생산재 기업으로는 드물게 프로게임단과 스폰서 계약을 맺고 e-스포츠에 뛰어든 것도 인재확보 전략과 기업문화 통합의 일환이다. 젊은 세대에게 인기가 높은 프로게임단 운영을 통해 브랜드 이미지를 높여 직원들의 소속감을 높이는 한편 젊은 세대들에게 STX 그룹의 이미지를 심어 젊고 우수한 인재를 쉽게 확보하기 위한 전략인 셈이다. STX 그룹이 이처럼 인재육성에 적극적인 이유는 우수한 인재가 STX 그룹의 해외 진출과 글로벌 기업으로의 도약에 관건이라고 판단하기 때문이다.
5. 향후 전략
STX 그룹은 글로벌 네트워크를 바탕으로 2010년에는 세계 5대 해운사, 5대 조선소, 3대 엔진제조사로 도약, 그룹 매출 15조 원, 수출 10억 달러를 달성하겠다는 청사진을 내놨다.
이를 위한 글로벌 네트워크 구축은 세계적인 기업으로의 도약을 위해 필요한 요소로 2007년에 중국·서남아·극동·유럽·미주의 5개 권역 38개 해외 거점을 조기에 구축, 권역별 시장 정보와 물류의 글로벌 네트워크를 강화했다.
이에 따라 그룹의 제조부문의 한 축을 담당하고 있는 STX 조선해양은 지난해 중국 랴오닝성에 조선기자재 생산 공장을 설립해 그룹 내 제조업 부문에서는 최초의 해외 생산거점을 구축했다. 또한 STX 조선해양은 초대형선, 고부가가치선, 크루즈선, 특수선, 해양설비 건조 등 조선해양사업 전 분야에서 선도적인 역할을 수행함으로써 세계 조선 산업의 발전을 선도하는 글로벌 Top10진입을 목표로 하고 있다.
한편 STX 조선해양은 건조량, 매출액, 수주잔량, 제품 포트폴리오 등에서 세계 최고 수준을 유지함은 물론, 생산기지의 효율적 운영 및 관리, 신 성장 동력 확장을 위한 R&D기능 확대, 미래를 대비한 하이테크 기술 집약형 사업구조, 지속가능경영 기반 구축을 위한 자립기술 확보 및 사회공헌활동 강화, 글로벌 생산기지 확충, 글로벌 경영관리 시스템 구축을 통한 글로벌 경영으로 모든 분야에서 세계 조선해양산업의 발전을 선도하는 글로벌 TOP기업을 목표로 하고 있다. 그리고 과거의 저부가가치선박의 건조에서 고부가가치, 나아가 해양산업을 아우르는 선박과 해양플랜트 산업을 특화시켜 시너지효과를 극대화 한다는 전략을 세우고 있다
이와 더불어 STX 조선해양은 전사적 프로그램인 포세이돈을 구축하여 STX의 전부서의 신속하고 효율적인 업무처리가 가능하게 각 부분의 업무를 통합할 계획이다. 우선 영업-회계 통합 프로세스 정립 및 시스템 구현함과 동시에 통합 프로세스 지원을 위한 최적의 설계 체계 및 시스템 구축을 계획하고 있다. 그리고 Yard 최적화를 위한 통합 생산계획 수립 및 관리 체계 구축, 외부 협력업체와의 전략적 협업 체계 구축하고 선박의 적기인도를 실현하고 고품질 선박을 건조하기 위해 노력하고 있다.
또 효과적인 대고객 정보 지원 체계를 구축하여 계속적 고객에 대한 수익원을 창출하기 위해 노력하고 있으며 실시간 의사결정용 경영정보 분석 및 관리 체계를 구축하여 내부의 불필요한 비용과 시간을 절약하기 위해 노력하고 있다. 그리고 지식기반 극대화를 위한 지식관리체계 구축하여 각부서의 정보가 전 부서에 유연하게 전달될 수 있도록 하여 각부서가 유기적인 학습조직이 될 수 있도록 노력하고 있다.
<참고자료>
www.stx.co.kr
www.stxship.co.kr
www.seri.org
www.shi.samsung.co.kr
www.kisinfo.com
www.samsungfn.com
www.daishin.co.kr
www.truefriend.com
paxnet.moneta.co.kr
www.kse.or.kr
기업경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사례집 - 제갈정웅 외, 창해, 2008
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
월간 해양과 조선

키워드

stx 그룹 마케팅,   stx조선 팬오션,   국제경영마케팅,   경영혁신성공사례,   기업인수합병사례,   강덕수 리더십