해외진출지역과 기업과의 관계

목차

1. 글로벌 사회내에서의 글로벌 자본주의의 시작

2. 뉴글로벌리즘

3. 해외진출지역 관련문제와 뉴글로벌리즘의 지향

본문내용

이루어져야하며 다국적기업과 진출지역에 제공되는 국제 분업의 효익을 최대한 살려야 하는 것이 중요하다.
예) 나이키
68년 창립되 나이키(Nike)는 전세계 110개국에서 한 해에만 65억 달러의 매출을 올린 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 하나도 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 아웃소싱 생산을 하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 시계에서 임금이 가장 비싼 미국 회사가 석권하는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.
예) 코카콜라
코카콜라사가 가지고 있는 사업상 강점 중의 하나는 무수히 다양한 특징을 가진 현지 시장을 개척함과 동시에 전 세계적인 규모로 코카콜라 사업을 운영하는 능력이다. 코카콜라의 이러한 노력과 핵심이 바로 보틀러 조직이다. 코카콜라사는 원액과 시럽을 생산 판매하고, 이 원액과 시럽은 코카콜라사의 트레이드마크를 단 완제품을 생산 판매하는 전 세계의 보틀러들에게 판매된다. 코카콜라 보틀러란 코카콜라 브랜드를 포함, 코카콜라사의 여러 제품을 생산, 유통, 판매할 수 있는 권리를 가진 회사를 일컫는다. 보틀러의 역할은 정해진 현지 시장 내에서, 그리고 제품의 품질과 일관성을 최고로 보장한다는 조건 아래서 코카콜라사의 제품을 생산, 유통, 판매하는 것이다. ‘21세기 기업생존전략’ , 도서출판 석정, 이광현 지음
5) 본국 기업과 현지 국 기업 간의 전략적 제휴
기업은 산업공생주의를 현지 국 기업과의 관계에서도 적용하여 공생관계를 강화하는 것이 바람직하다. 예를 들어 연구개발과 같은 부문에서 전략적 제휴를 통해 진출지역의 기업들과 상호 협력체계를 구축함으로써 지식과 경영노하우를 축적하거나 벤치마킹함으로써 양 당사자가 모두 이익을 볼 수 있다. 해외진출기업이 현지 기업에 비해 월등이 우월한 경우에는 현지기업에 경영지도 등을 통해 협력자로서이 역할을 할 수 있도록 지원하는 것도 필요하다. 기업이 상호간의 발전을 위해 전략적 제휴를 맺고 공동기술개발을 하는 것은 매우 바람직한 발전의 방향이라 할 수 있다.
예) (주)메디슨의 사례
중국 NEU-Alpine과 계약을 체결하여 초음파 진단기 제조기술을 이전하였고 그로인해 메디슨은 수출을 안정적으로 할 수 있었고 NEU-Alpine사 역시 기술이전을 통하여 기술수준을 높이는 계기를 마련함. 국제산업협력재단, 1998 : 315~321

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