할인점과 슈퍼센터의 개념과 차이

목차

슈퍼센터의 개념과 할인점과 슈퍼센터의 상품구성비교

1)슈퍼센터의 개념
※할인점
※하이퍼마켓 (Hyper market)
※슈퍼센터 (super center)
2)상품구성비교
◎슈퍼센터의 성장 & 사례
◎ 슈퍼센터의 국내현황
※국내 슈퍼센터 업체들의 장점
◎ 국내의 슈퍼센터 부진화 이유
◎슈퍼센터의 전망

본문내용

월마트는 한국 소비자의 욕구를 제대로 파악하지 못했다.
또한 월마트의 세계매장 네트워크를 통한 글로벌 상품 소싱이 힘을 발휘하지 못하면서 월마트의 성공요인인 가격면에서 다른 업체들과 차별을 이룰 수 없었다. 그리고 한국인의 정서와 체형에 맞는 매장구성과 환경이 필요한데 월마트는 높은 진열대에 상품을 쌓아두는 창 고형 상품배열방식을 행함으로써 한국소비자의 특성을 반영하지 못하였고, 긍정적인 브랜드이미지를 만들지 못하였다. 또한 성공을 위한 핵심전략인 고객 서비스면에서도 다른 경쟁업체들과 차별되지 못하였다.
④ 영업실적 미비
한국할인점은 전반적으로 좋은 매출을 보이고 있고, 특히 이마트가 선두를 유지하며 비약적인 매출성장을 하고 있으나 월마트의 총매출액은 그렇지 못하다. 월마트의 점포수가 약간 우위에 있음에도 총매출액은 낮은 경우가 있는 것은 월마트의 영업실적이 얼마나 미비하였는지 보여준다.
-월마트외의 다른 슈퍼센터의 경우도 국내에서는 슈퍼센터가 할인점의 형태로 위에서도 말한바와 같이 한국의 정서에 맞게 들어서고 있어 할인점이 별반 차이 없이 고객들에게 다가가 있다.
슈퍼센터의 전망
도입후 50년이 지난 지금도 미국 소매업계의 최대강자로서 연평균 성장률 10%를 유지하고 있고, 경기 민감도가 낮은 업태로 향후 경기 사이클에 큰 영향을 받지 않고 성장할 가능성이 크다.
우리나라의 경우 슈퍼센터는 할인점과 함께 적정 점포수(상권을 10만명당 1개로 가정)는 450여개로 추정된다. 2003년 250여개 기준으로 향후 200여개 정도의 출점 여력이 있는 것으로 파악되어지고 있다. 신세계 유통 산업연구소에 따르면 대형 슈퍼센터 상위 5개사를 중심으로 이미 72개의 부지가 확보되어 있는 상황이며, 적정 점포수인 470개를 넘어서는 2008~2009년이 성숙기가 될 것으로 전망했다. 그리하여 업체간 인수합병을 통해 시장이 재편되면서 성숙기로 진입할 것이라고 예측된다. 이전의 부도기업의 개별 점포 인수하던 방식과는 달리 최근에는 구조조정 차원의 인수가 시작되고 있다.
예를 들어, 한화유통을 롯데마트가 인수하기로 하고 실사작업을 진행하는 것에서 가능성이 높다고 판단, 월마트 코리아를 신세계에서 8250억에 인수, 이랜드의 까르푸 인수등이 있다.
【신문기사】
까르푸 인수에 실패한 롯데는 오히려 이마트가 월마트코리아를 전격 인수하자 격차가 더 벌어졌다. 자칫하면 삼성테스코 홈플러스와의 2위 경쟁에서도 뒤쳐질 수 있는 상황에 처 해 있다. 까르푸 32개 점포 중에서도 매출과 이익 모두 수위를 다투는 알짜 점포인 '야 탑점'의 경매 일정이 내달 5일로 확정됨에 따라 이마트, 홈플러스, 롯데 등 할인점 업체 가 모두 군침을 흘리고 있다. 매머드급 인수합병에서 이랜드, 신세계에 잇달아 고배를 마셨던 롯데가 설욕전을 펼 수 있을지 관심이 모아지고 있다.
(06.5.24 신문기사)
슈퍼센터 업계는 어느 업체가 시장 점유율 1위를 하느냐에 이어 지금처럼 상위 5개사 중심으로 시장이 고착되느냐가 관심사로 등장하고 있다. 즉 출점 수는 시장 장악력을 높이기 위한 방편이지 목적이 아니라는 것이다. 경쟁력이 떨어지는 점포에 대한 스크랩과 새로운 점포 출점이 반복적으로 이뤄질 것이라는 예상이다. 바로 체인스토어 경영원리가 뿌리내리면서 유통산업 구조도 한층 선진화될 것으로 예상되고 있다.
상위 5개 업체의 과점체제에서는 1개업체의 시장점유율이 25~30%수준으로 예상되며, 1위와 2,3위 업체간 격차도 좁혀질 것으로 보인다. 이런 시장 상황이 지속된다는 것은 치열한 경쟁이 예상되며, 소비문화와 유통산업 발전을 견인하는 동력으로 작용할 것이다.
슈퍼센터를 조사를 하면서 느낀점과 바라는 점

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