우수기업 성공사례 (놀부)

목차

▲놀 부 소 개
•회 사 소 개
•브 랜 드 소 개
•경 영 이 념

▲성 공 한 기 업 놀 부
•놀 부 의 현 위 치
•S W O T 분 석
•놀 부 의 성 공 요 인

▲결 론
•놀 부 의 성 공 사 례 를 통 해 느 낀 점
•놀 부 의 향 후 과 제
•총 평

본문내용

든 사업은 꿈으로부터 시작된다. 많은 사람들이 자기사업을 꿈꾼다. 자신의 의지로 생각하고 자신의 방식대로 행동하고 싶어 한다. 어떤 사람은 많은 돈을 벌기 위한 목적으로, 혹은 다른 사람을 위해 일하는 것이 싫증이 나서 사업을 간절히 원하는 것이다. 그렇다고 아이템을 현실로 만드는 사람들은 많지 않다. 공상의 나래를 펴고 창업의 문턱까지 갔다가 포기하고 다시 원점으로 돌아오기를 반복한다. 머리 속으로 그림을 그릴 때는 그럴 듯했는데, 막상 뛰어들려고 하니 준비해야 할 것이 한두 가지가 아니고, 실패에 대한 공포가 엄습해 오기 때문이다. 모든 시작은 어렵다는 독일 속담이 있다. 일찍이 프랑스의 계몽사상가 장 자크 루소는 최초의 1프랑 벌기가 나중에 100프랑을 버는 일보다 어렵다고 말했다.
사업 아이템과 그것을 주도하고 있는 창업가를 이해하는데 모순이라는 말보다 더 적합한 말도 없을 것이다. 이것은 창업을 하고 운영하는 과정이 원래 복잡하고 혼란스러워서 예측 불가능한 것에 기인한다. 창업가는 어떤 경우에는 역동적이고 열정적으로 행동해야 하지만, 어떤 경우에는 신중하고 사려 깊게 생각할 것을 강요당한다.
창업가들이 보여주는 사업에 대한 열정은 그 자체로 위대하다. 열정은 종종 주위의 사람들에게 전파되어 전체 분위기를 일신하고 마는 위력을 지닌다. 두말할 것도 없이 열정 없이 이룰 수 있는 것은 아무 것도 없다.
창업가는 처음에는 살아남아야 하고 그 후에는 유지해야 하며 최후에는 성장해야 하는 중압감 속에서 생활한다. 새로운 상황에 신속하게 대응하기 위해서는 지속적인 학습이 요구된다. 사업과 시장에 대한 경험과 지식을 축적하여 자기사업에 관한 한 최고의 전문가가 돼야 한다.
성공은 어떤 일의 결과가 아닌 목표를 정하고 그것을 향해서 나아가는 과정이다. 그 과정에서 실패를 겪을 수도 있다. 하지만 그것으로 모든 것이 끝나는 것이 아니다. 다시 시작한다면 성공으로 나아가고 있는 것이기 때문이다.
대학을 다니면서 직장을 구하기란 하늘에 별따기다. 졸업을 해도 역시 직장을 구하기는 마찬가지로 어렵다. 대학생활 중 3분의 1일이 방학이라는 것은 모두가 알고 있을 것이다. 그 방학기간동안 스스로 학비 등을 마련하기 위하여 이리저리 뛰어다니는 학생도 많이 존재한다. 그러나 그중 몇 명이나 일자리를 얻고 또 얼마나 수입을 올릴 수 있는가. 그리하여 사업 아이디어의 실현 즉, 창업이란 말은 정말 듣기만 해도 가슴 설레는 말이다. 오래 전부터 창업을 꿈꾸어오던 이에게는 이만큼 매력적인 단어도 없을 것이다. 그러나 사업은 생각하는 것처럼 매력적이지도 아름답지도 않다. 특히 불확실한 아이디어나 기술을 확실한 사업으로 변화시켜야만 하는 창업은 더욱 그러하다. 그러기에 사업 아이디어의 현실화는 더욱 더 의미 있고 도전해 볼만한 것이다.
■ 놀부의 향후과제
사업결정은 불확실성 하에서의 의사결정이라는 특성을 갖는데 사업 아이디어가 훌륭하다는 것만으로 저절로 창조되는 것이 아니라 아이디어 자체가 쓸모 있는 것이어야 하고 다수의 인적 자원의 투입을 필요로 하며, 거대한 자본의 희생을 통해서만이 가능한데 보상의 크기가 불확실하기 때문에 창업에는 큰 위험이 수반된다. 그러므로 사업결정을 할 때에는 철저한 경제 분석을 하고 추진하는 것이 바람직하다. 놀부는 앞으로도 철저한 경제 분석을 해 나가야 할 것이다. 또한 놀부는 앞으로 시대변화에 예의주시하며 소비자의 요구와 욕구를 항상 파악하고 이를 만족시켜 나가기 위해 앞으로도 많은 노력을 기울여 나가야 할 것이다.
■ 총 평
위에서는 놀부에 대한 전반적인 내용과 성공요인에 대해 분석해 봤다. 또한 앞으로 놀부가 나아가야 할 방향에 대해서도 모색해 봤다.
경영의 세계는 도전하는 사람들을 위한 마지막 전장이다. 최후의 승자가 되기 위해서는 많은 준비와 실행 그리고 백전불굴의 의지가 필요하다. 변화하는 시대에는 어제의 성공이 내일의 성공을 보장하지 않는다. 새로운 전쟁에 나서는 장군이 가장 경계해야 할 것은 과거의 전쟁에서 사용했던 무기와 전법을 그대로 사용하는 것이다. 이미 노출된 무기와 전법은 이미 패전을 예고하고 있는 것과 다름이 없기 때문이다. 현재와 과거의 성공에 안주하는 순간, 미래의 생존근거를 잃게 된다. 변화를 두려워하거나 중단해서는 안된다. 끊임없이 변화를 만들지 않으면 다른 사람들이 만든 변화의 물결에 휩쓸리게 된다는 것을 명심해야 한다.
그리하여 CEO는 철저한 시장 분석과 경제 분석 능력을 토대로 창업 전략을 구사해 나가야 할 것이다.

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