LG전자 조직혁신

목차

1. LG전자는 최근 왜 조직개편을 하는가 ?

2. LG 전자 조직은 어떻게 변화해 왔는가 ?

3. LG전자의 새로운 CEO는 어떤 사람인가 ?

4. 주요 국내 경쟁자인 삼성전자는 LG전자 전략과 조직개편에 어떤 영향을 주고 있는가?

5.LG전자와 삼성전자 내부,외부 환경 요인과 시기별 분석

본문내용

간주된다. 물류총무 등 필요하지만 부가가치가 낮은 업무는 분사를 통한 아웃소싱으로 해결하는 식이다.
우선 삼성전자의 전자산업은 1968년 삼성 물산 개발부가 전자산업을 가장 유망한 신규사업 업종으로 제시하면서 시작하게 되었다. 이를 시작하는 데 있어서 가장 중요한 것은 시장과 기술이었다. 이에 삼성전자는‘전자단지의 대형화, 공정의 수직적 계열화, 외국 선진기업과의 제휴를 통한 기술개발 능력의 조속한 확보’라는 3대 기본 원칙을 내세우고 창업의 역사적인 발걸음을 내딛게 되었다. 1973년~74년 동안 삼성전자는 전반적인 운영체제 정비와 독자적인 제품 개발로 성장기반을 구축하였으며 1973년 말 석유파동에 따른 불황 속에서도 대대적인 판매 혁신 전략과 기업공개 실현으로 적극적인 경영 정책을 전개하여 불황을 극복하고 국내 시장 점유율을 높였으며 수출에서도 대단위 진출에 성공하였다. 그 후 삼성전자는 1977년~79년 동안 고도성장을 이룩하며 국제적 기업으로서의 기반을 구축하게 되었지만, 제2차 석유파동 직후인 1979년 하반기부터 시작된 불황으로 1980년~82년에 삼성전자는 창업 이래 최대의 시련을 겪게 된다. 이에 삼성전자는 경영목표를‘생산성 향상, 기술개발, 품질 향상과 원가 절감’에 두고 경영 합리화 운동을 강력히 추진하여 결국 불황의 충격과 경영난을 단시일 내에 극복하게 되었다. 후에 삼성전자는 제조업계 최초로 수출 5억 달러 탑을 수상하는 등 수출 주도의 성장을 이루게 되고 수출 경쟁력 강화를 위한 전략을 전개하였다. 1988년 이건희 회장은 취임 이후 ‘제2창업’을 선언하고 경영혁신을 위한 그룹 관습 개혁활동을 펼친다. 1993년에는‘신 경영’선언하고 질적인 경영을 위한 노력을 하게 된다. 단일 사장제를 중심으로 한 대대적인 조직 개편을 통해 단일 사장 체제하에 하나의 구심점을 중심으로 궁극적으로 고객에게 양질의 제품과 서비스를 통한 기쁨과 만족을 주고 나아가 새로운 기업문화 창출을 위해 신바람 운동을 전개하게 된다. 또한 씨앗, 묘목, 과수론에 의한 사업구조 개편을 단행하고 브랜드 이미지를 상승시키기 위한 전략을 펼치고, 삼성전자 첨단기술 연수소나 미래전략그룹 등을 신설하여 인적 자원을 관리하는 데에 힘쓰게 된다. 21세기에 들어서며 삼성전자는 이건희 회장의 오너십 아래 철저한 재고관리와 체계적 인재관리, 브랜드 이미지 관리와 체계적 경영진단 등을 통한 경영전략을 가지고 디지털 컨버전스를 주도하며 초일류기업을 향해 전진하고 있다.
LG전자는 1958년 구인회 회장에 의해 금성사로 설립되었으며, 1959년 국산 라디오 1호를 국내 최초로 개발함을 시작으로 전자산업의 기틀을 마련하였다. 1960년대에는 정부가 각종 경제 부흥정책을 마련하였고 이를 바탕으로 금성사 발전 5개년 계획을 수립했다. 1968년에 회사 창립 10년 만에 사업부제 도입과 사업부별 독립채산제 조직으로 개편함에 따라 경영관리부문과 생산부문을 분리하였다. 1970년대에 금성사는 3단계 공장건설 계획을 수립하였으며, 1975년 구미공장을 시작으로 생산기지를 전국으로 확대해 나갔다. 그 후 1976년 금성사는 국제적 수준의 제품개발, 생산을 위해 중앙연구소 설립하였는데 이런 노력의 결과 1977년 매출이 1000억 원을 돌파하였으며, 수출 또한 큰 폭으로 성장해 1978년에는 수출 1억 달러를 달성함으로써 금성사는 국내는 물론 세계로 도약할 수 있는 탄탄한 기초를 마련할 수 있게 된다. LG전자는 국제적 기업으로의 도약을 목표로 해외 생산 기지 확보에 주력하면서, 1990년대를 대비한 국내 기업 최초의 장기 경영계획인 ‘GREAT 89’경영전략을 추진하였고, 제품의 다양화와 전국 유통망을 강화하였다. 또한, 해외시장 진출의 전초기지 마련하고 해외 영업망을 현지화 하였으며, 국내 최초 디자인 종합연구소 설립과 국내 최초 제품시험연구소를 개소함으로써 첨단기술의 개발의 박차를 가하게 된다. 그 후 1990년~1994년 동안 금성사는 과감한 혁신을 통해 위기를 기회로 바꿔, 세계적 기업으로 발전할 역량을 강화하게 되었다. 첫째 노경화합을 이루고, 국내기업 최초로 능력주의 인사체계 정립하였고 둘째 TPC운동을 전개하며 전사적 혁신 운동을 출범시켰다. 셋째 대외적으로 고객을 위해 최선을 다하는 기업의 이미지를 제고하였으며 넷째 혁신을 기반으로 한 새로운 세계화 전략을 추구한다. 다섯째 하이미디어 분야로의 사업 집중화와 전문화 전략으로 금성통신 흡수, 합병하였다. 그 후 1995년 금성사라는 사명을 LG전자로 바꾸었으며, 미국 제니스와의 인수합병, IBM과의 전략적 제휴와 합작에 성공하였다. 또한 중국에 대규모 백색 가전공장을 설립하였고, 인도네시아를 중국에 이은 제 3의 대규모 생산기지로 성장시켜 나갔다. 새로운 세기의 디지털 리더 기업으로서의 도약을 다짐하며, 1999년 LG전자는 ‘디지털LG’를 선포하고 조직 전체가 철저한 실천을 통해 디지털 리더로 탈바꿈하기 위해 노력하게 된다. 또한 글로벌 기업과의 합작과 사업구조의 통합을 통해 경쟁력을 강화하고자 한다. 2003년은 계속되는 경기침체와 환율 불안 등으로 매우 어려운 시기였으나 LG전자는 세계의 선진기업들과 당당히 경쟁하며 창사 이래 최고의 성과를 거두었다. 2003년 10월 1일 김쌍수 부회장의 취임과 더불어 또 한 번의 전환점을 맞게 된 LG전자는 ‘2010년 전자/정보통신 업계의 Global Top 3’를 목표를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다.
- 참고문헌 -
< LG전자 >
LG전자 홈페이지 www.lge.co.kr
LG경제 연구원 www.lgeri.com
LG전자 연구소 연구원 인터뷰 뉴스기사 내용
신유근, 한정화 외 4명,「한국 대기업의 경영특성- 5대그룹의 주요기업 연구, 세경사 1995
장세진, 전략경영 4판」,박영사
장세진,「글로벌 경쟁시대의 경영전략」,박영사, 2005
< 삼성전자 >
삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr
삼성경제연구소
매일경제 '삼성전자 `그룹`을 해부 한다.' 1~14 시리즈
이채윤, 「삼성처럼 경영하라」, 열매 : 서울, 2004.
정현우, 「세계 속의 한국기업」, 자유시대사 : 서울, 1993.

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