해외직접투자로 인한 성공&실패사례

소개글

해외직접투자로 인한 성공&실패사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 성공사례 - 신세계 이마트의 중국 진출
2. 성공사례 - LG전자의 브라질 진출
3. 실패사례 - 대우자동차의 인도 진출

Ⅲ. 결 론

본문내용

로 환율, 인도정부 정책 등으로 인한 현지생산보다 가격경쟁력이 밀릴 수 밖에 없었다. 또한 현지 판매망에 대한 클레임 처리 노하우를 제공하지 못했고 일관성 없는 제품 전략, 현지관행 무시 등 현지화 전략을 하지 않고 한국식의 표준화 전략을 사용한 것이 인도시장에서는 적절하지 못해 실패로 이어지게 된 하나의 이유라고 할 수 있겠다. 그리고 사회문화적인 문제로 인도인들은 계급에 대한, 즉 현실 순종적인 사고를 가지고 있고 기업의 충성심 결여와 게으른 점이 있기 때문에 생산성과 품질이 낮아지는 등의 문제가 종업원의 기강 약화로 이어지게 된 것이다. 그 외에 본사의 파산으로 인한 지원중단 등도 대우자동차의 인도시장에서의 실패 원인이라고 할 수 있다. 반면 현대자동차는 대우자동차를 교훈삼아 인도시장에 직접투자를 성공적으로 함으로써 대조를 이뤘다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 해외직접투자의 성공사례와 실패사례를 알아보았는데 성공한 기업과 실패한 기업의 차이는 분명히 보인다. 지금과 같은 글로벌 시대에서 기업을 하려면 해외직접투자를 안할 수 없을 것이다. 시장진입 전에 충분한 사전조사를 하고 진입전략을 세워야 할 것이다. 그리고 현지시장에 맞는 현지화 전략 및 표준화 전략을 실시해야 한다. 최근 기업환경에서 가장 중요한 것은 세계화 추세에 따라 가는 것인데 전 세계 경쟁자들이 전 세계라는 하나의 시장에서 경쟁을 해야 하기 때문에 기업은 가능한 모든 경쟁요소를 이용해야 한다. 또한 특정제품, 특정지역에 매달리지 말고 다양화 및 차별화를 통해서 직접투자의 어려움을 극복해 나가야 한다. 그리고 시장에서 낙오하지 않도록 파업&임금투쟁 등으로 생산력저하를 가져오지 않도록 노사관계 선진화를 꾀하고 설비투자와 기술혁신을 이루는 등 적절한 기업전략과 현지기업과의 합작투자 및 현지기업과의 M&A 등을 통해 신속한 시장진입 등 적극적인 전략으로 현지국에 성공적으로 적응하고 기업성장을 이뤄야 할 것이다. 마지막으로 해외직접투자로 기업, 국가의 경제에 그 영향이 미칠 수도 있는 만큼 중요한 문제이므로 정부 차원의 적극적인 지원도 필요할 것이다.
<참고자료>
한국경제신문자동차신문 http://www.hancha.com/
신세계닷컴 http://about.shinsegae.com/
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
「글로벌마케팅」, 두남, 2007
하병기&홍석일, 「한국기업의 해외직접투자 경영실태 분석」, 산업연구원, 1998. 2

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