cj엔터테인먼트

소개글

cj엔터테인먼트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. CJ Entertainment 개요
1) CJ Entertainment의 기업 소개
2) CJ Entertainment 기업연혁
3) CJ Entertainment 성장내용

2. CJ Entertainment 경영전략 분석
1) SWOT 분석
2) BCG Matrix 분석

3. CJ Entertainment의 변화
1) CJ엔터테인먼트의 기업구조 변화
2) CJ엔터테인먼트의 합병에 대한 입장

4. CJ Entertainment의 미래발전방향
1) 배급시장에서 1위 자리 탈환
2) 해외 시장 개척
3) 영화 인력 양성

5. 분석 & 결론

본문내용

장 개척을 위한 네트워크 구축
3) 영화 인력 양성
시장이 커지면 여기에 대응할 만한 능력을 가진 인력이 필요한데, 기존 인력만으로는 힘들기 때문에 새로운 인력을 찾아내는 일이 중요하다.
최소한 2∼3년 뒤를 내다보고 감독이나 프로듀서, 작가를 양성해야 한다. 시나리오 공모전도 있고 아시아인디영화제 같은 행사를 통해 신인을 찾고 있지만, 그런 것들을 좀더 체계화할 필요가 있다. 필요하다면 산학협동을 할 수도 있고, 기존 작업을 정교화, 확대할 수도 있다. 그 하나의 예가 SBS, 안병기 감독과 함께 만드는 HD 공포영화 시리즈다.
그밖에도 영화와 관련된 역량을 드라마에 집중해 ‘밴드 오브 브라더스’ 같은 퀄리티 높은 드라마 제작에도 관심을 가지고 있고, 직배사 4개와 시네마서비스와 연계해 DVD대여 시장에도 뛰어들어 투자수익률을 높이기 위한 노력도 게을리 하지 않고 있다.
5. 전략전개내용의 분석 & 토론내용
1) 긍정적 관점에서의 분석 & 토론
CJ Entertainment(이하 CJ Ent.)는 영화 사업부문에 주력하는 CJ그룹의 핵심사업단위 중 하나이다. 또한 CJ Ent.는 CJ그룹의 수익원의 큰 부분을 차지하고 있다. CJ Ent.가 소유하고 있는 여러 분야 중 영화,뮤지컬,연극 이외의 비핵심사업은 CJ그룹 아래에서도 성장이 가능하고, CJ Ent.하에서는 CJ미디어,CJ인터넷,CGV의 성장의 규모나 범위에 한계가 있기 때문에 CJ가 세 사업부를 합병한 것이다.
또한 CJ Ent.의 급속한 성장과 CGV의 시장점유율이 70%에 육박함으로써 엄청난 양의 고객 충성도를 확보하고 있다는 면에서 볼 때 CJ Ent.의 과도한 성장을 견제함으로써 전체 그룹의 이미지와 수익을 위해서라도 이번 합병은 긍정적 성과가 있다고 볼 수 있다.
CJ그룹이 하고 있는 사업들 중 하나인 식료품 등의 산업은 시장성장에 한계가 있고 시장의 크기는 E&M에 비교한다면 그다지 큰 편은 아니다. E&M 산업은 그 시장의 크기가 측정이 어려울 정도로 무한하고 새로운 시장으로의 진출 기회가 식료품과 비교할 때는 훨씬 많으므로 CJ그룹의 입장에서 주력사업으로 중점적으로 육성하기 위해서 CJ Ent.아래에 있는 사업부를 가져간 것이다.
그리고 CJ Ent.의 입장에서 본다면 자신의 아래에 있는 것보다 CJ그룹 아래에 있는 것이 기업의 브랜드 이미지의 제고와 고객충성도 확보를 증가시킬 수 있다.
CJ라는 대기업의 자본투자는 문화산업을 상업화할 우려가 있고 소규모 투자사나 배급사를 고사시킬 수도 있겠지만 장기적인 시각으로 전체 영화산업을 바라볼 때 거대 기업의 자본투자는 소규모 기업들에게 자극을 가하여 변화를 이끌어냄으로써 전체 산업에는 긍정적 영향을 미칠 수 있다.
7.1일 스크린쿼터가 축소됨에 따라 외국의 초거대 투자배급사나 영화배급사가 국내 영화 시장을 잠식할 우려가 높아지고 있다. 이러한 위험을 사전에 방지하는 차원에서도 거대 기업에 의한 산업의 통합도 필수불가결한 방법 중 하나이다.
2) 부정적 관점에서의 분석 & 토론
인터넷의 활용 범위는 이제 우리 생활 중에서 관련되는 곳이 거의 없으며 영화의 홍보 추세 역시 개봉작 자체의 홈페이지를 만들어 홍보의 수단으로 사용하고 있다. 이러한 인터넷의 비용 절감 효과와 홍보를 통한 수익성 증대 효과를 얻을 수 있는 CJ인터넷을 CJ에 넘김으로써 인터넷의 활용범위를 좁힐 수 있도 있다.
다시 말하면 CJ Ent.가 영화 산업에만 집중할 수 있다는 장점을 가질 수 있을진 모르지만 홍보나 그 외의 면에서 연관이 있는 사업부인 CJ미디어나 CJ인터넷,CGV등을 CJ그룹에 넘김으로써 시너지 효과를 기대할 수가 없다는 뜻으로도 해석될 수도 있다는 것이다.
또한 CJ Ent.가 영화 산업에 집중하게 된다는 것은 영화 산업이 침체나 불황기에 처할 경우에 기존에는 불황이나 침체에 의한 현금부족이나 비용증대 등을 상쇄시킬 수 있을 만한 보완적 사업부가 존재했지만 CJ인터넷,CJ미디어,CGV등을 넘김으로써 불황,침체시에 CJ Ent.자체의 수익성이 크게 저하될 수도 있다.
또한 CJ Ent.가 자금을 투자하고 제도적,자원적으로 지원하고 있는 연극이나 뮤지컬 등의 수익성은 영화보다는 비교가 무리일 정도로 떨어지는 것이 사실인데 주력사업이란 것은 위험분산효과가 저하된다는 것을 의미한다. 즉 영화산업의 침체로 인해 CJ Ent.의 수익성이 저하되거나 나아가 존속 자체가 불투명해질 수도 있는 문제가 생긴다. 영화 기획, 제작, 배급, 상영, 홍보는 서로 시장의 범위나 역할 등이 다르다. 이러한 영화라는 다양하고 거대한 시장을 CJ라는 거대 그룹이 하나의 사슬 내에서 수행함으로써 거래 비용의 내부화에 따라 비용절감이 이루어지게 된다. 이러한 비용절감을 통해서 전체 영화 시장을 잠식할 수 있게 되므로 CJ가 독과점적 성향이 강해져서 대중문화의 분할이나 계층화, 귀족문화와 서민문화로 계층화될 우려가 있다. 그리고 CJ인터넷, CJ미디어, CGV를 CJ그룹에서 가져가더라도 CJ Ent.아래에서 성장됐을 때와 비교해서 눈에 띄는 결과, 즉 큰 성장을 이룰 것이라고 생각되지도 않는다. 독립적으로 존재했더라도 충분한 성장이 가능했을 거라는 생각을 지울 수가 없다.
만일 독립적으로 성장하기로 했다면 동일 영화산업 내의 기업들과 전략적 제휴를 하는 방법도 취할 수 있었을 것 같다.
또한 CJ가 4대 주력사업으로 생각하고 있는 E&M 사업에서 중점적으로 육성하기 위해서일 수도 있지만 단순히 CJ가 자사의 몸집을 불리기 위한 합병이라고 생각된다.
CJ는 자본투자를 통해 직접 영화를 제작하는 데 드는 비용과 위험을 줄일 수 있고 그 결과수익과 이익이 증가하게 된다. 그러나 거대 그룹에 의한 소비자의 비용은 증가할 수 있다.즉,거대 그룹에 의한 독점적 공급이 이루어질 경우 소비자가 문화컨텐츠나 영화작품에 대한접근비용이 증가할 수도 있다.
CJ의 4대 주력사업은 E&M(엔터테인먼트 & 미디어) , 식품 , 생명공학 , 신유통인데 굳이 CJ Ent.하의 사업부를 인수하기보다는 차라리 CJ Ent.에 E&M을 위임했더라면 CJ는 다른 3대 사업에 좀 더 많은 자원과 노력을 집중할 수 있었을 것이다.

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cj엔터테인먼트,   경영전략,   swot