신인사관리

목차

제1장 인사관리의 의의 및 체계

제2장 인사관리의 발전과정

제3장 직무관리

제4장 인사고과제도

제5장 고용관리

제6장 개발관리

제7장 임금관리

본문내용

력개발모형
조직이 종업원의 경력개발을 주도 하는 것으로, 알핀과 저스터의 모형, 리치모형 등이 있다.
4. 경력개발의 제도와 기법
① 자기신고제도: 기업이 종업원에게 일정한 양식의 자기신고서에 작성하게 하여 인사부서
에 신고하는 제도
② 직능자격제도: 직무수행능력의 발생도 신장도를 공정한 조사와 평가를 거쳐 일정한 직
능 등급으로 분류하는 제도
③ 종합평가센터제도: 종업원의 장래성을 체계적으로 예측하여 경력개발을 추진하는 경력
개발 기법
④ 기능목록제도: 인재목록제도. 종업원의 직무수행능력을 평가하는 개인별 능력평가표
⑤ 능력개발 시스템제도
⑥ 경력지향적 평가제도
⑦ 기타 경력개발기법
제7장 임금관리
제1절 임금의 성격과 결정이론
1.임금의 의의 및 특성
(1) 임금의 개념
① 임금이란 일반적으로 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 지급하는 금품이
다. 봉급, 급여, 임금 등 다양한 명칭이 사용되고 있다.
② 근로기준법에 의하면,
"임금이라 함은 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금, 봉급 기타 여하한 명칭
으로든지 지급하는 일체의 금품을 말한다."
(2) 임금의 특성
① 근로자의 입장에서 보면, 노동의 대가로 지급받는 소득으로 수입의 원천으로 부양가
족의 생계유지를 위한 중요한 수단이다.
② 사용자 측의 입장에서는, 원가를 구성하는 비용으로서 인건비의 중요한 부분을 차지
한다. 유능한 인재의 확보 및 유지를 위한 중요수단이며, 종업원들의 생산의욕과 적
극적인 만족요인의 충족에 영향을 미친다.
③ 사회적 국민경제의 입장에서는, 근로자에게 지급된 임금은 저축과 소비로, 그 소비지
출은 기업의 제품에 대한 수요로 나타나게 된 기업의 제품구매력 촉진 및 생산 활동
증대에 긍정적인 영향을 미치게 된다. 또한 임금상승은 물가상승 및 국제수지, 국가
경쟁력 등에도 중요한 영향을 미친다.
2. 임금의 결정원리와 지불원칙
(1) 임금의 결정원리
노동의 대가성과 생활보장성, 비용성의 세 가지 특성이 충분히 고려되어야 함
(2) 임금의 지불원칙
① 통화지불의 원칙
② 직접지불의 원칙
③ 전액지불의 원칙
④ 매월 1회 이상 지불의 원칙
⑤ 일정기일 지불의 원칙
3.임금액의 결정이론
(1) 임금생존비설
고전경제학의 임금이론. 영국의 아담스미스의 인구론에 의하여 주장되어 리카드에 의해 완성된 이론이다. 임금이란 근로자와 그 부양가족의 생존비 내지 생활비의 크기에 따라 결정된다는 학설이며, 근로자의 생활실태를 중시한 임금의 결정이론이다.
(2) 임금기금설
19세기 중엽 영국 고전파 경제학자의 대표자인 밀에 의해 주장된 임금결정이론이다. 임금은 그 나라의 노동인구의 총수와 자본의 상대적 크기에 의해 결정된다고 주장한다. 근로자의 평균임금수준은, 일정의 임금기금의 총액을 고용노동자의 총수로 나눈 것으로서 임금지불을 위해 축적된 일정의 임금기금의 크기에 따라 임금의 수준이 결정된다는 단기적 임금이론이다.
(3) 노동가치설
마르크스에 의해 주장된 이론. 임금을 노동력의 재생산비라고 규정하여 노동력 재생산비설이라고도 하는데, 근로자 자신의 생존비와 그 가족의 생활비, 근로자의 교육훈련비 등으로 구성되는 재생산비의 가치에 의해 결정된다는 것이다.
(4) 한계생산력설
근대경제이론파의 유력한 임금이론. 노동의 한계생산력에 의해 임금이 결정된다는 학설이다. 노동이 생산하는 생산물의 가격을 중심으로 임금의 결정이론을 구축하고자한 생산력설의 대표적인 학설이다. 노동의 수요측인 경영자의 입장에서 본 임금결정이론으로서 한계생산력체감의 법칙에 기초한다.
한계생산력이란, 일정의 자본을 전제로 하여 그의 운전에 필요한 노동자수를 점차 증가시켜 가는 경우, 최종적으로 고용된 노동단위의 생산력이라 하였으며, 이 한계생산력은 노동단위의 증가에 따라 수확체감의 법칙에 의해 점차 감소하게 된다는 원리에 바탕을 둠.
(5) 임금계약설
임금은 노사간의 단체협약에 의하여 결정된다는 학설이다.
노사간의 교섭결과에 의한 교섭력의 정도에 따라 임금수준이 결정된다는 것. =임금교섭력설
(6) 임금세력설
임금은 노동자 및 노동조합의 사회적 세력에 의해 결정된다는 학설이다. 노동조합의 단결력이나 파업 등의 투쟁 강도가 임금결정에 중요한 영향을 미친다는 견해이다.
(7 )행동과학적 임금설
사회학이나 심리학의 관점에서 임금의 결정원리를 설명한 임금이론으로써, 행동과학의 발전을 배경으로 형성된 이론이다.
제2절 임금관리의 의의 및 주요과제
1. 임금관리의 의의 및 내용
(1) 임금관리의 개념
임금관리란, 노동력의 대가로 기업이 지급하는 임금액과 제도에 관하여 경영관리의 일환으로서 합목적적으로 계획하고 운영하는 총합적인 시책이라 규정할 수 있으며, 그의 주요내용은 임금액과 임금제도의 합리적 관리체계를 확립하여 인사관리의 목적달성을 이룩하는데 있다.
(2) 임금관리의 내용
임금관리의 주요내용은 임금액의 적정성을 유지하며, 임금제도의 공정성을 실현하는데 주요 목적을 두고 있다.
2. 임금관리의 목적
(1) 우수한 노동력의 확보와 근로의욕의 증대
(2) 노동력의 재생산과 근로생활의 질 향상
(3) 경영질서의 유지발전 및 인간관계개선
(4) 노사관계의 안정화
3. 임금관리의 주요과제
① 임금액의 관리
② 임금제도의 관리
제3절 임금수준 관리
1. 임금수준의 의의
임금수준은 임금액 또는 임금률의 크기를 나타내는 개념이다. 기업전체의 임금총액 수준이나 각 종업원의 개별임금 수준, 초임금의 수준을 나타내는 의미로 쓰이며, 임금총액을 종업원 수로 나눈 1인당 평균임금의 수준을 나타내는 개념으로 많이 사용한다.
2. 임금수준의 결정요인
(1 임금수준의 결정요인에 관한 견해
(2) 임금수준의 기본적 결정요인
- 근로자의 생계비(하한선), 기업의 지불능력(상한선), 사회일반의 임금수준(조정요인)
등 임금수준은 이들 요인의 상호관계에서 결정된다고 볼 수 있다.
(3) 임금수준의 부가적 결정요인
- 노동시장의 변화, 경기의 변화 및 물가의 동향, 노사간의 교섭력, 정부의 관계법규
3. 임금수준의 조정
임금수준의 조정방법 (3가지)
① 승급, 승격에 의한 방법
② 베이스 업에 의한 방법
③ 첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저)

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