[미국 기업경영][경영혁신][미국기업]미국 기업경영의 발달과 조류, 미국 기업경영혁신의 모델, 미국 기업경영혁신의 현안, 미국 기업경영혁신의 사례, 미국 기업경영혁신의 한국에 대한 함의와 시사점 분석

소개글

[미국 기업경영][경영혁신][미국기업]미국 기업경영의 발달과 조류, 미국 기업경영혁신의 모델, 미국 기업경영혁신의 현안, 미국 기업경영혁신의 사례, 미국 기업경영혁신의 한국에 대한 함의와 시사점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 미국 기업경영의 발달과 조류
1. 능률 증진운동
2. 미국 경영학의 출발점
3. 테일러의 과학적 관리
4. 테일러의 과학적 관리 운영 방법
5. 테일러의 경영이념
6. 포드 씨스템의 기본원리
7. 3S란
8. 포드의 경영사상
9. Fayol 의 관리 5 요소
10. 호오손 실험의 결과
11. 버나드의 \"경영자의 역할\"에서 조직성립 요건(공식조직)
12. 버나드(C.I.Barnard)
13. 맥그리거의 \"기업의 인간적 측면\" - X 이론, Y 이론의 전개
14. 하쯔버그의 동기-위생이론의 골자
15. 인간 관계론
16. 트렉커가 정의한 \"메니지먼트\"의 특징
17. 오늘날의 경영관리
18. 오늘날 미국 경영학의 주류
19. 오늘날 미국 경영학의 특징
20. 테일러의 성과급이란

Ⅲ. 미국 기업경영혁신의 모델

Ⅳ. 미국 기업경영혁신의 현안
1. 변화의 장애 요인
2. 노조 자체의 논란
1) 참여론
2) 비판론
3. 정책적 논의

Ⅴ. 미국 기업경영혁신의 사례
1. Saturn 스프링 힐 공장
1) 생산조직
2) 기술과 인간의 관계
3) 일본식 경영
4) 조직혁신과 노조의 참여
5) 세턴의 현안
2. AT&T 산하 전송시스템 사업단
1) 전통적 노사관계의 변화와 노조
2) 작업현장의 변화의 두 얼굴: 다운사이징과 자율적 작업팀
3) 작업조직: 현대와 탈현대의 중첩

Ⅵ. 미국 기업경영혁신의 한국에 대한 함의

Ⅶ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

노동조합의 전략과 정책들에 대한 재검토가 요구된다는 점이다. 미국의 경우 작업장 수준에서의 구조적 변화는 노사관계의 주요 문제 영역들을 임금과 근로조건 중심의 전통적 문제 영역으로부터 작업 현장 중심의 다원적이고 제도적인 영역의 문제들로 이동시켜 왔다. 이는 이제 임금과 근로조건 중심의 전통적인 분배투쟁과는 구분되는 새로운 노동문제의 영역이 등장하고 있음을 의미한다. 그런데 이와 같은 작업 현장 단위의 다원적이고 복합적인 문제들에 대하여 노조가 효과적으로 대응하기 위해서는 경제적 이익 중심의 단기적 사고보다는 조직에서의 참여를 통해 민주적 가치를 실현하고 노동생활의 질을 개선한다는 문제의식 위에서 근로자들의 이해를 장기적이고 전략적으로 개선하는 방향에서의 전략적 선택이 요구된다고 할 수 있다. 특히 현재 진행되고 있는 변화의 흐름이 생산 현장을 중심으로 하고 있다는 점에서 근로자들은 생산 현장을 포함한 기업의 조직과정에 깊은 관심들 같고 이에 비판적으로 개입할 수 있는 자세와 능력을 갖추어야 할 시점이 되었다. 이제 분배를 둘러싼 개별 기업 중심의 단기적 사고로는 변화하는 현실의 구조적 변화에 대한 대응이 점점 더 어려워지고 있다는 것을 의미한다. 이러한 상황에서 노조운동 역시 이제 새로운 상황에 적합한 전략적 선택에 관심을 기울여야 한다. 특히 경영과정에의 적극적인 참여를 통한 경영민주화와 노동생활의 질 향상, 그리고 노동운동의 사회적 기여 부분에 대해 노조가 적극적인 관심을 가질 필요가 있을 것이다. 이것은 노조가 변화에 대한 수동적 반응자가 아닌 변화에 대한 비판적 개입자가 되어야 한다는 것을 의미한다. 노조의 참여와 개입이 어떠한 방향으로 이루어지는가에 따라 합리화의 정치가 초래하는 결과는 극도로 다양해질 수 있을 것이다. 특히 작업 현장 수준에서 다양하게 전개되는 조직의 변화에 대해 노조자 효율적으로 대처하기 위해서는 작업현장 단위의 근로자 대표 조직이 효과적으로 경영에 참여할 수 있어야 할 것이다. 경영과정에 대한 적극적 참여, 새로운 형태의 근로자 연대, 숙련 지향적 접근, 노동의 인간화 전략 등에 주목해야 할 것이다. 기존의 관성을 답습하는 단기적 시각의 ‘구조적 보수주의’ 만으로는 한계에 직면할 가능성이 매우 높다
Ⅶ. 결론 및 시사점
지금까지 우리는 80년대부터 최근까지 진행되어 온 미국기업의 조직혁신 과정을 검토해 보았다. 미국기업의 조직혁신은 처음 경쟁력의 위기로부터 출발하였다. 그러나 이 과정에서 전통적인 대량생산에 기초한 조직모델의 근본적 문제점들이 노출되었고, 이 문제에 대한 인식은 기존의 조직모델을 넘어서는 새로운 조직모델의 탐색으로 이어졌던 것이다. 이 과정에서 미국기업의 작업현장에서는 대량생산 이후의 다양한 조직 파라다임들이 도입되거나 실험되었고, 이와 같은 다양한 요소들이 상호 경쟁하거나 융합하는 각축과정 속에서 새로운 생산체제로의 이행이 진행되고 있다는 점을 지적하였다. 우리는 미국기업에 도입된 새로운 생산체제 모델들은 미국 자체에서, 그리고 미국 이외의 지역이나 국가에서 대량생산 모델을 대체하는 대안으로 등장한 것들이라는 점을 강조하고, 이 중에서 노동인간화와 작업장 민주화, 그리고 고도의 효율성을 결합할 수 있는 대안으로 ‘신사회기술체계’ 모델의 현실적 가능성에 대해 집중적인 관심을 기울였다. 우리는 이 모델이 우선은 미시현장 수준에서 활발히 실험되고 있다는 사실에 주목하고, 그 대표적 사례로 세턴기업과 AT&T의 사례를 작업현장에 대한 관찰과 심층 인터뷰를 통해 검토해 보았다. 그리고 적어도 일정한 부분에서 이 모델은 상당한 성과를 올리고 있고, 또 대량생산체제 이후의 조직혁신 모델로 존립할 수 있는 근거를 발견할 수 있다는 점을 강조하였다. 그러나 개별기업 수준의 생산현장에 국한된 미시적 조직혁신은 전체사회 수준의 거시제도적 개혁과 결합될 수 없을 경우에 미시혁신과 거시제도의 모순이라는 구조적 한계에 직면할 수 있다는 점도 지적하였다. 그 구조적 한계란 ‘혁신’의 ‘외부효과’에 대한 거시제도적 대처가 이루어질 수 없을 경우에 발생하며, 실제로 미국에서는 이러한 문제들이 ‘다운사이징’과 함께 광범위하게 확산되고 있는 ‘고용체제의 이원화 경향’과 맞불려 있음을 지적하였다. 강력하고 참여 지향적인 노조, 기존의 조직모델로부터 과감히 벗어나려고 노력하는 혁신적이고 진보적인 경영진, 그리고 이를 제도적으로 뒷받침하는 경제사회 제도의 개혁이 함께 이루어질 때 새로운 혁신적 사회제도의 맹아가 성장할 수 있을 것이다. 마지막으로 미국의 경험은 한국의 노사관계에 대해서도 많은 시사점들을 제공하고 있다. 왜냐하면 오늘날 한국의 작업현장은 대량생산체제의 구시대적 모델과 가장 근접해 있기 때문이다. 한국의 기업들은 대량생산체제에 요구되는 테일러식 노동분업과 권위주의적 경영을 결합함으로써 세계시장에서 단기간에 높은 성과를 올릴 수 있었다. 이 전략은 대규모의 미숙련-반숙련 노동력의 단기간에 걸친 육성과 일반화된 기술의 습득, 그리고 가격에 민감한 대량생산 제품의 시장 확보라는 측면에서 엄청난 성공을 거두었다. 그런데, 바로 이 성공이 이제는 질곡으로 변모한 것이다. 한국기업이 의존해 온 노동체제의 개혁은 작업현장의 민주화와 노동생활의 질 개선, 그리고 이제는 더 높은 효율성의 확보라는 기준에서 보았을 때 불가피한 선택이 되고 있다. 결국 한국의 작업현장은 노동기본권과 노동운동의 강화라는 측면 뿐 아니라 세계시장에서의 품질, 가격, 고객만족도에 있어 우리나라가 국가경쟁력을 확보하기 위해서라도 개혁되어야 한다고 판단된다. 그런데 그 방식의 핵심은 혁신적 경영, 참여지향적이고 강력한 노조, 그리고 노동체제의 제도개혁이 결합한 것이어야 하며, 이것을 촉진하기 위해서는 조직혁신을 가로막고 있는 낡은 거시제도의 개혁이 뒤따라야 할 것이다.
참고문헌
경영학원론, 도서출판 대경
양동휴(1994), 미국경제사 탐구, 서울 서울대학교 출판부
이성호·김진호·이학제(1998), 기업과 경영, 서울 현문사
이원우 외(1995), 경영학원론, 서울 박영사
유붕식·양화섭·장익선·조남기, 新경영학 원론
이건창, 현대경영의 이해
추현(1997), 현대경영학원론, 형설출판사

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