한국, 일본의 모바일 커머스 유형, 수익모델, 성공사례 및 성공요인

소개글

한국, 일본의 모바일 커머스 유형, 수익모델, 성공사례 및 성공요인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

< 차 례 >
Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 모바일 커머스 정의

Ⅲ. 한국의 모바일 커머스
(1) 유형
(2) 수익모델
(3) 성공사례

Ⅳ. 일본의 모바일 커머스
(1) 유형
(2) 수익모델
(3) 성공사례

Ⅴ. 모바일 커머스의 주요성공 요인
(1) 한국
(2) 일본
(3) 한국과 일본의 비교

본문내용

가능성에 비해 성장 속도는 기대에 못 미치는 현실이다.
하지만, 우리와 기술·경쟁·규제 환경이 유사한 일본은 모바일광고 시장 규모가 약 2880억 원 대로 국내의 약 5배에 해당하는 규모를 이루고 있으며, 해마다 50%에 가까운 성장률을 보이는 등 모바일광고가 모바일 분야의 핵심 산업으로 떠오르고 있다.
< 한일 모바일 광고 시장 규모 비교(단위:억원) >
이렇듯 a한·일 양국 모바일광고 시장이 큰 차이를 보이는 근본 원인은 공급자의 전략과 수요 시장의 특성에서 기인한다고 볼 수 있다. 특히, 모바일광고에 대한 이동통신사의 전략 차이가 모바일광고 시장의 유효경쟁과 수요환기, BM발굴에 영향을 주고 있는 것이다.
일본의 경우 지난 2004년 ‘데이터 정액제’ 도입 이후 각 이동통신사들이 트래픽 수익보다는 자사 포털의 부가가치 확대를 통한 수익원 다각화에 집중했는데, 이를 통해 모바일 광고와 커머스 관련 시장이 활성화되었다고 보고서는 밝히고 있다.
특히 무선인터넷 포털의 ‘미디어화’를 표방하며 포털 및 메뉴를 개편할 때 모바일 광고와의 연계를 염두에 둔다는 점이 주목할 만하다. 또한, “무선인터넷 초기부터 광고수익 확대 전략을 펼치던 독립계 사이트의 존재와 캐리어랩 이외에도 다양한 미디어랩들이 경쟁하는 환경 또한 모바일광고 시장이 확대되는데 결정적인 역할을 한 것으로 분석된다.
반면 국내의 경우, 이통사는 포털 개선, 서비스 도입과 모바일광고 BM을 별개의 사안으로 취급하는 경향이 강한 것으로 보인다. 캐리어랩을 자회사의 성격으로 보유한 이통사가 패킷 수익과 직결되는 모바일광고 BM을 선호하는 경향이 광고상품 개발에 그대로 반영되고 있는 것이다.
국내 이통사가 모바일광고 주도권은 장악하고 있으나, 모바일 자체의 미디어적 가치를 높이는 데는 일본 사업자보다 덜 적극적이다. 현재 국내 모바일광고 시장은 성장기에서 성숙기로 가는 과도기적 단계에 있기 때문이라 분석된다.
Ⅵ. 마무리
지금까지 모바일 커머스에 대한 정의 및 한국과 일본의 성공사례 등에 대해서 살펴보았다. 앞에서도 언급하였지만, 5년전만하더라도 모바일 커머스가 현재와 같은 수준으로까지 발전하리라곤 대부분의 사람들은 생각하지 못했다. 단지 몇몇의 관련업계 사람만이 휴대폰으로 물건을 구매할 것이라고 구상만 하였을 뿐이다. 하지만 모바일 커머스는 오늘날 현실이 되었으며, 지금 이 순간에도 모바일 커머스를 통해 물건을 구매하는 사람들은 계속해서 급증하고 있다는 것이다. 하지만 모바일 커머스에도 다음과 같은 문제점들이 있기에 이 문제를 해결할 대안을 구상하여야 한다.
첫 번째, 모바일 커머스에 대한 표준화 문제이다. 모바일 커머스 시스템 및 플랫폼이 각 금융기관이나 사업자들마다 서로 달라 불편함을 야기시킨다. 이에 대해 표준화를 위해 이동통신사와 은행 및 관계 정부부처가 참여하는 컨소시엄을 구성해 범정부적으로 시스템 표준화를 지원한다.
두 번째, 모바일 커머스 사업자의 시장진입 장벽 제거이다. 은행이나 이동통신사으 ltl장진입 장벽을 낮춰 서비스 활성화를 유도한다. 또한 가상 이동통신망 운영 사업자 제도를 도입하고, 무선인터넷 플랫폼 표준화를 강화, 다양한 콘텐츠 사업자들이 하나의 콘텐츠로 모바일 커머스 서비스를 제공한다.
세 번째로는 철저한 이용자 보호제도 마련이다. 모바일 인터넷 품질평가를 개선, 서비스 이용이 용이하도록 개선한다. 또한 모바일 커머스의 이용약관을 이용자들이 이해하기 쉽게 보완하고 디지털 금융 관련 소비자 불만과 피해구제를 다루는 조직을 관련 부처 공동으로 운용하는 것이다.
위에서 다루어진 문제점에 대한 대안이 하나하나씩 이행되어 간다면 새롭게 시작되는 모바일 상거래는 서비스를 제공하는 기업과 서비스를 받는 소비자 모두 윈윈하는 상거래가 될 것이다.
이상으로 4조의 2차 과제를 마치겠습니다.
읽어주셔서 감사합니다.
참고 문헌
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[10] www.itroom.net
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