푸조(Peugeot) 기업조사!

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푸조(Peugeot) 기업조사!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

< 목차 >
제 1 장 PSA푸조-시트로엥 그룹 소개

제 2 장 기업에 대한 일반적 이해
1. 경영이념
2. 주요연혁
3. 미션
4. 비전

제 3 장 기업의 주요 이해관계자 비교분석
1. 주주
2. 채권자
3. 종업원
4. 고객
5. 납품업자
6. 경쟁자
7. 환경

제 4 장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
1) 인구
2) 글로벌화(국제적환경)
3) 경제적환경
4) 사회적환경
5) 법률적 및 정치적환경
6) 기술적환경
2. 산업구조분석
1) 고객
2) 대체품
3) 공급자
4) 경쟁자
3. 기회요소와 위협요소 도출
기회(Opportunity)
위협(Threat)

제 5 장 내부여건분석
1. 내부여건분석
1) 마케팅
2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자원
6) 정보기술
2. 강점과 약점 도출
강점(strength)
약점(weakness)

제 6 장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
2. 전략적 방향
3. 전략적 과제

제 7 장 분석의 시사점 종합

자료출처

본문내용

- 스웨덴서 ‘308SW HDi모델이 최고의 패밀리 카’ 선정,
뉴질랜드서 308HDi 모델이 올해의 차, 가장 안전한 차 선정, 4년째 세계최저 CO2배출기업
환경친화적 디자인, 환경관리, 사회적 책임활동, 공급자책임, 사회적 의무투자 등)
노사 간의 활발한 커뮤니케이션
여성인력의 창출 -> 남녀평등의 고용 -> 기업의 이미지 제고
정보기술의 발달(텔레매틱스, Emergency call system, Active Fleet Data)
약점(weakness)
상위 경쟁기업에 비해 현저히 떨어지는 생산량
고급브랜드라는 이미지 부재
제 6 장 SWOT분석 및 전략적 과제 도출
1. SWOT분석
강점(S)
약점(W)
지속적인 캠페인, 프로모션, 콜라보레이션
신차 판매 인센티브 제공
지속가능개발
(CO2방출량 최소화)
정보기술 발달
상위 경쟁기업에 비해 현저히 떨어지는 생산량
고급브랜드라는 이미지 부재
기회(O)
여러 가지 마케팅 전략을 통한 다양한 연령층 구매 유도가능 및 경쟁사와의 협력 증진
CO2 방출 최소화와 정보기술의 발달로 인한 정부지원확대 및 기술증진 가능함
경쟁기업에 비해 낮은 생산량은 세계 150여개 시장을 충족시키기에는 부족하다.
고급이미지 부재를 극복하는 것도 중요하지만 소비자선호의 변화에 대해 발맞추는 것이 기업이 나아가야할 방향.
젊은층, 고령층 비율증가
경쟁사와의 협력
세계 150여개 시장
소비자선호 변화
(소형차, 친환경)
정부 지원
기술, 편의사양, 서비스
위협(T)
다양한 전략을 이용하여 현재 처해있는 위기의 경제상황을 극복할 수 있는 토대 마련
신차판매 인센티브를 제공하여 대형, 고급형 차량에서의 경쟁력 확보를 위한 발판 마련
낮은 생산량과 고급브랜드의 부재가 가져오는 기업의 이미지는 위기의 경제상황과 맞물려 심각한 타격을 입힐 수 있음.
위기의 경제상황
대형, 고급형 차량에서의 경쟁력 떨어짐
2. 전략적 방향
푸조는 여러 마케팅 전략과 차별화된 기술, 편의사양 및 서비스를 고객의 입장에서 고객을 위해 효과적으로 제공할 수 있는 경쟁력을 갖춘 기업이다. 특히, 푸조만의 강점인 디젤엔진 기술과 친환경적인 면을 부각시켜서 소비자들에게 다가가는 것이 중요하다. 최고의 패밀리 카’ 선정, 4년째 세계최저 CO2배출 기업이라는 타이틀은 확고한 강점이 될 수 있다.
현재의 경제상황에 발맞춰 전략을 계획하여 실행해 나아가는 것이 무엇보다 중요하며, 또한 고급브랜드의 이미지를 구축하는 것도 중요하다. 푸조는 앞으로도 계속 여러 회사와의 경쟁과 협력을 유지하면서도 그들과의 경쟁에서 경쟁우위를 선점하기 위해 세계 시장의 다양한 소비자들에게 푸조만의 브랜드 이미지를 만들어가는 전략방향을 구축해야 한다.
3. 전략적 과제
푸조를 비롯하여 여러 수입자동차 브랜드들은 서유럽이라는 거대시장을 내수시장으로 가지고 있다. 현재 세계 최대 자동차 기업인 GM과 포드가 서유럽시장 공략에 나섰고 일본과 한국의 자동차 기업 역시 최근 급성장세를 몰아 서유럽 시장을 넘보고 있다. 푸조는 중국에 진입하고 있으며, 미국 시장의 재진입을 계획 중이다.
푸조는 고객 접근성을 향상시키고. 고객의 신뢰도를 충분히 확보하는 노력을 보여야 한다. 현재 주요 시장을 제외한 그 외의 지역은 현지 법인이 아닌 딜러의 형태로 시장에 진입한 상황이기 때문에 많은 한계점을 스스로 내포하고 있다. 이는 기존 고객의 신뢰도조차도 불안하게 하는 결정적인 요인이 되고 있다고 생각된다. 브랜드에 대한 고객 신뢰도를 향상시키기 위한 다양하면서도 적극적인 노력이 요구되어야 한다고 생각한다.
결론적으로 푸조는 단기적인 이익 창출 목적이 아닌 지속적인 투자를 통한 장기적 시장으로서 자동차 시장을 인식하고, 이에 따른 적극적인 노력이 바탕이 된다면 세계 시장에서의 성공적인 성장을 이루어낼 수 있다고 생각한다.
제 7 장 분석의 시사점 종합
남자들은 보통 고급, 대형차량을 선호한다. 나 역시 그랬다. 하지만 이제는 그런 생각을 바꿔야겠다는 생각이 들었다. 푸조사를 조사하면서 이 기업의 가치를 발견했기 때문이다. 4년 연속 저 CO2배출기업의 타이틀, 가격 대비 성능의 우수함, 독보적인 디젤엔진 기술력, 독특한 디자인 등은 푸조가 가진 최고의 무기이자 장점이며, 세계시장에 진출할 수 있는 원동력이라는 확신이 들었다.
BMW, 벤츠, 렉서스, 인피니티 등과 같은 고급스러운 이미지를 형성하는 데는 오랜 시간이 걸리겠지만 아직 그런 이미지는 푸조에겐 어울리지 않는다고 생각한다.
푸조에게는 친환경적인 기업, 중소형급 차량에서 단연 돋보이는 기업이라는 인식을 더욱 확고히 소비자들에게 심어주는 것이 더 중요하다고 생각한다.
나의 꿈은 수입자동차 딜러이다. 난 이 조사를 하면서 참 의미 있고, 도움이 많이 되었다. 처음으로 SWOT분석이라는 것도 해보고, 하나의 기업을 선정해서 이렇게까지 오랜 시간을 투자하여 세밀하게 조사해본 것도 처음이다. 무엇보다 확실한 것은 내가 꾸는 이 꿈이 참 매력적이라는 사실이 분명해졌다는 것이다. 이제는 푸조라는 기업이 나에게 다가오는 느낌은 이전과는 달라질 것이다.
자료출처
푸조-시트로엥 그룹 홈페이지 http://www.psa-peugeot-citroen.com/
푸조 공식 홈페이지 http://www.peugeot.com/
푸조디젤 http://peugeot-diesel.co.kr/
한불모터스 http://www.epeugeot.co.kr/
KAIDA(한국수입자동차협회) http://www.kaida.co.kr/
주한 프랑스 대사관 http://www.ambafrance-kr.org/
헤럴드 경제 http://www.ambafrance-kr.org/
오토 타임즈 http://autotimes.hankyung.com/
KOTRA http://www.kotra.or.kr/
동아일보 경제 http://www.donga.com/
푸조-시트로엥 그룹 2008년 결과 보고서
http://www.psa-peugeot-citroen.com/document/publication/PSA%20RA%20POUR%20MISE%20EN%20LIGNE%20UK%2017%2002%20091236112041.pdf

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푸조,   peugeot,   자동차,   환경분석,   4p,   swot