[두산][두산그룹][두산기업]두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석

소개글

[두산][두산그룹][두산기업]두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념과 두산(두산그룹)의 소주, 두산(두산그룹)의 BG BU제도, 두산(두산그룹)의 목표관리제도 및 두산(두산그룹)의 경영혁신 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 두산(두산그룹)의 연혁

Ⅱ. 두산(두산그룹)의 경영이념
1. 고객은 우리의 스승이다
2. 품질은 우리의 자존심이다
3. 혁신은 우리의 생활이다
4. 인재는 우리의 보배이다

Ⅲ. 두산(두산그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회

Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
2. BG/BU제도의 기본방향
3. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
4. 평가 및 보상 시스템
1) 평가 및 보상제도의 기본방향
2) 평가 및 보상의 PROCESS 및 ROLE

Ⅴ. 두산(두산그룹)의 목표관리제도
1. 업적고과 개요
1) 적용대상
2) 고과기간
3) 고과자와 피고과자
4) 고과자별 평가내용(일상업무/중점사업/특별업무)
5) 1차고과자 평가내용
6) 2차고과자 평가내용
7) 고과등급별 인원배분
8) 평가위원회
2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
3. 전체평가
1) 평가내용
2) 평가기준
4. 업적고과결과의 활용
5. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과

Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
2) 2단계
3) 3단계
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
2) 흑자기업 전환
3) 성공적인 외자유치

참고문헌

본문내용

) 평가위원회
-고과등급별 인원배분에 따른 결과를 토대로 평가위원회에서 심의하여 최종등급 확정
2. 업적고과 FLOW 및 단계별 절차
업적고과 FLOW / 단계별 절차
* 고과지침통보
- 익년도 업적고과 관련 지침을 인사과에서 통보
- 부문관리 부서는 업적고과관련 부문별 지침 통보
* 평가대상업무의 확정
- 업적고과 평가대상업무, 업무별 목표 및 가중치를 피고과자와 1차고과자가 합의하여 확정(목표면담) →업적고과표 작성
- 2차고과자의 확인을 받아 원본과 피고과자 본인이 보관하고 1,2차고과자 및 인사과로 사본 제출
* 목표의 수정 및 관리
- 경영방침이나 환경의 변동 등으로 사업 및 목표의 변경이 불가피할 경우 사업 및 목표수정(육성면담) →업적고과표 수정
- 피고과자는 월업무 실시계획서 1,2차고과자는 “좋은 하루”의 명함관리를 통하여 업무에 대한 관리 및 기록 유지
* 평가 - 업무별 달성도 평가(평가면담)
--> 피고과자와 1차고과자가 고과기간중 업적을 토대로 달서도 합의 평가
- 업무별 난이도, 노력도 평가
--> 피고과자 업무 각각에 대하여 1차고과자는 고과기간중 기록을 이용하여 난이도, 노력도 평가
- 1차고과자는 업적고과표에 평점총계를 기재하여 2차고과자에게 제출
- 전체평가
--> 2차고과자는 피고과자에 대한 평소의 칭찬과 질책 등 업무와 관련된 고과자의 특기사항, 달성된 목표가 회사나 부문의 발전에 기여한 정도 및 환경의 변화 등을 고려하여 ±10점 범위 내에서 가감 평가
- 2차고과자는 업적고과표에 가감평가점수와 최종평점을 기재하고 업무지도기록표를 첨부 인사과 제출
- 고과등급 부여(인사과)
--> 최종평점을 기준으로 등급별 인원배분
- 평가위원회 심의확정
--> 평가위원회를 통하여 개인별 고과등급 심의/확정
3. 전체평가
1) 평가내용
- 전체평가는 개별업무에 대한 평가가 아니라 피고과자의 업무 전반에 대하여 평소의 칭찬과 질책 등 업무와 관련된 피고과자의 특기사항, 달성된 목표가 회사나 부문의 발전에 기여한 정도를 고려하여 2차고과자가 평가
- 따라서 2차고과자는 피고과자에 대하여 평소 업무와 관련된 사항을 기록 관리함으로써 객관성 및 공정성 확보를 위하여 노력하여야 한다.
2) 평가기준
- 피고과자에 대한 가감점 기준은 2차고과자별로 설정하고 가감점 총계는 ±10점을 넘지 않도록 한다.
- 가감평가의 점수별 인원분포는 가능한 정규분포를 이루도록 한다.
4. 업적고과결과의 활용
- 업적고과의 결과는 연봉책정, 성과가급, 승진에 활용한다.
능력 및 태도고과 : 연봉책정 70%, 성과가급 - 승진 60%
업적고과 : 연봉책정 30%, 성과가급 100%, 승진 40%
5. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
7.1.1 이동후 현부서 근무기간이 고과일 현재 3개월 미만인 경우 -> 이동에 따른 잔여기간을 고려 전 부서에서 실시
7.1.2 이동후 현부서 근무기간이 고과일 현재 3개월 이상인 경우 -> 전근무지고과*전부서근무월수/10+현근무지고과*현부서근무월수10
2) 중도승진자에 대한 고과
-이동자 고과기준 준용
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 경영혁신단계
1) 1단계
코카콜라 사업권을 미국 코카콜라(CocaCola)에 매각해 4,350억원을 확보
OB맥주 영등포공장을 1,142억원, 청하공장 214억원, 두산백화 군산공장 108억원 등의 부동산을 매각
한국코닥 500억원, 한국3M 900억원, 한국네슬레 235억원 등의 지분도 모두 합작사에 넘김
그룹 본사 사옥인 두산빌딩 690억원에 하나은행에 매각
2) 2단계
OB맥주의 식품부문을 비롯해 두산상사, 두산경월, 두산백화, 두산경월, 두산백화, 두산개발, 두산동아, 두산기계, 두산전자, 두산정보통신 등 9개사를 주식회사 두산이란 단일 회사로 통합
(주)두산은 2개 본부와 9개의 비즈니스 그룹(BG), 그 아래 비즈니스유니트(BU)를 두고 각 단위별로 책임경영을 하도록 함. BG는 전략, 경영계획, 인력운용 등 모든 경영 결정을 독립적으로 수행
캐나다 씨그램사로부터 9천만 달러, 벨기에 인터브루사로부터 2억7천만 달러 등 그동안 총 3억6천만 달러의 외자를 유치
3) 3단계
새로운 성장기반 확보로 한국중공업 인수
2. 경영혁신성과
1) 재무구조 개선
① 현금흐름 개선
1단계 구조조정을 통해 1조 1,000억원의 현금을 확보하면서 한보나 기아 등 다른 대기업이 퍽퍽 쓰러져 가는 상황가운데에서도 거뜬할 수 있었다.
현금흐름 역시 1조원이 개선된 5,130억원으로 늘어
② 부채비율 축소 부채비율 또한 98년도 438.7%에서 164.0%로 크게 떨어짐
③ ROIC 개선 1.7%에서 97년엔 7.7%로 향상
④ 30% 가까웠던 금융비용 부담율 역시 15.7%가량으로 낮아졌다
▶ 재무구조가 견실해진 초우량기업으로 변신하는 바탕이 마련되었다.
2) 흑자기업 전환
① 영업이익율 개선
구조조정 및 보유자산의 생산성 향상에 힘입어 2.9%에서 16.1%로 대폭 개선
수익성이 낮은 사업의 구조조정을 통하여 향후 영업이익률은 16.0%에서 16.6% 더욱 상승될 전망
② 식음료 부문에서는 전분당사업, 종가집 김치, 미소주 신제품 개발 등 판매호조로 영업이익 1,948억원을 예상
③ 전자부문에서는 국내외적으로 디지털TV 등 디지털기술 관련 PCB 수요증대에 힘입어 인쇄회로용 동박적층판(CCL)의 판매가 급속히 늘어나면서 영업이익 951억원을 달성할 전망
④ 당기순이익 증가
(주)두산은 상반기에만 실적호조로 경상이익 410억, 당기순이익 240억원 흑자를 기록
3) 성공적인 외자유치
한국3M, 한국코닥, 한국네슬레, 음료사업(COKE) 등의 매각을 통해 총 8억6천만 달러의 외자를 유치
참고문헌
김성수, 성공한 창업자의 기업가정신, 삼영사
김명호, 기업사례경영학, 두남, 2005
두산중공업 홈페이지 http://www.doosanheavy.com/1/sub1_01_1.asp
두산지회, 두중지회 속보, 2003
박승직(朴承稷)상점과 두산그룹, http://badoc.egloos.com/1572941
두산 그룹 홈페이지
IMF 그후 10년, 두산그룹, 한국일보, 2007

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두산,   두산그룹,   두산기업,   경영혁신,   기업경영