[우수평가독후감]야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감상문, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

소개글

[우수평가독후감]야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감상문, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감상문, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

목차.

서론- 주요내용분석과 핵심요지 분석.

본론- 기업경영, 무엇을 의미하는가.
일상생활에서 보는 성공의 의미.
기업경영, 개인적인 느낌과 감상을 중심으로.

결론- 야먀다사장 샐러리맨의 천국을 만들다, 저자가 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

전 직원 정규직 종신고용, 70세 정년, 정리해고나 잔업 없음, 일일 근로시간은 7시간 15분, 연간 140일 휴가, 4년마다 해외여행, 대기업 수준의 월급.. 이런 조건의 회사라면 어떤가? 일 할 맛 나지 않겠는가. 결코 있을 것 같지 않은 꿈 같은 회사가 일본에 존재한다.한 편의 경영드라마나 다큐멘터리를 보는 것처럼 재미있게 읽으면서 진정한 리더십은 무엇인지, 경영자에게 필요한 마인드와 기술은 무엇인지, 사원과는 어떤 관계를 형성하며 기업을 꾸려 나가야 하는지, 사원들의 의욕을 끌어내려면 어떻게 해야 하는지 등 성공적인 조직운영과 기업경영에 관한 정수를 배울 수 있다.
회사 경영에서 가장 중요한 기본은 사원의 의욕이다. 사장 혼자서 무슨 일이든지 할 수 있다면 그처럼 편한 일도 없겠지만 회사가 사람들이 모인 하나의 집단인 이상, 사원들의 의욕이 경영의 기초가 되는 것은 당연하다.
그렇다면 그 사원의 의욕은 어디서 어떻게 솟구치게 할 수 있는 것인가?.
안정된 급여를 지불하는 일이 최우선 과제다. 급여는 일반 기준보다 조금 나은 정도의 수준을 지향하라. 그 이외에 가능한 일은 노동시간의 단축이다.
야마다 사장은 “회사가 직원을 감동시키면 사원은 남들과의 경쟁이 아닌 자기 자신을 위해 노력하고, 그것이 곧 회사의 성장으로 연결된다.”고 한다. 이에 대해 대부분의 경영자들은 “우리가 사원들에게 일을 믿고 맡긴다면 그들은 결코 자신을 위해서건, 회사를 위해서건 최선을 다하지 않을 것”이라고 반박할 것이다.
역시 남들과 똑같이 하려는 의식이 강한 것이다. 가까운 곳만 보고, 타인이 하고 있는 일을 그대로 따라서 하려고만 한다.
새로운 제안이 있어도, 다른 곳에서 하지 않는 일이라면 제대로 될 리가 없다고 섣부르게 판단하고는 시도조차 하지 않는다.
야마다 사장을 통해 치열한 경쟁사회속에서 진정한 기업경영의 원칙과 전략에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.

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