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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 구조조정의 개념

Ⅲ. 기업 구조조정의 원칙
1. 기업의 구조조정은 5대 기본과제의 원칙
2. 기업 구조조정 세부적인 내용
1) 경영투명성 제고
2) 상호지보 해소
3) 재무구조 개선
4) 핵심부문 설정
5) 책임경영 강화

Ⅳ. 빙그레 기업의 구조조정 과정

Ⅴ. 빙그레 기업의 구조조정 중 미진한 부분과 향후 방향

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 또한 단순한 장부상의 구조조정에 그치지 않고, 회사조직전체가 비용절감과 수익창출중심으로 변한 것과 그를 뒷받침할 수 있는 업무시스템까지 확보한 것은 다른 기업들이 보고 배울 수 있는 사례임에 틀림이 없다. 빙그레는 앞으로 더욱더 발전하기 위해서는 그 동안의 구조조정과정에서 과도하게 정리된 부분이나 꼭 필요한 부분이 무엇인지에 대해서 다시 한 번 생각해볼 필요가 있다. 또한 구조조정 중에 어떠한 요소가 회사의 성장에 결정적인 영향을 끼쳤는지에 대해서도 생각해 보아야 한다.
이제 빙그레는 구조조정을 통하여 한층 개선된 역량을 바탕으로 유음료시장과 아이스크림시장에 집중하여 거듭나려 하고 있다. 이제 집중된 두 시장에서 다시 성장을 해야 할 시점인 것이다. 과거의 사업 다각화의 실패를 되풀이하지 않기 위해 빙그레는 무한한 노력을 해야 할 것이다.
Ⅵ. 결론
구조조정의 방향은 국가의 경제상황과 정부의 의식구조에 따라 차이가 있을 수 있다. 그러나 한국적 기업의 구조조정의 방향은 정부주도형 구조조정방법에 따라 정부는 정부자체와 금융기관의 구조조정을 주도한 후 기업의 구조조정 원칙과 방향만 제시하고, 기업구조조정의 주도권은 금융기관에 위임하여 적자생존원리에 따라 자발적 또는 상호협의적 구조조정을 유도해야 할 것이다. 기업구조조정의 유형으로는 다양한 형태가 있겠으나, 무엇보다도 한국적 기업구조조정의 방법을 국가의 특성과 환경여건을 고려한 창의적인 방법이 바람직하다. 국가경제를 고려해서 유망업종이나 전망산업은 유지발전시키고, 퇴출 또는 제거시켜야 할 비인기 업종이나 산업을 매각하는 방법은 바람직한 방법이 될 수 없다. 이제는 국가차원을 탈피해서 세계화 차원에서의 기업경영이 요구되고 있는 시대인 만큼 매각합병퇴출에 과감성을 보이고 동시에 창의성과 아이디어산업으로의 창의성을 발휘하여 고부가가치산업의 제품창출과 고급인력의 고용증대로 기술경쟁력을 강화시켜 신한국의 경제시대를 열어야 할 것이다.
참고문헌
◎ 강효석·이원흠·조장연·권석균, 기업구조조정론, 서울 : 홍문사, 1998
◎ 권성욱, 기업의 구조조정과 패러다임, 신한 문화실
◎ 스전룽, CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
◎ 이성봉, 기업구조조정 분야, 한국의 IMF 프로그램 3년, 서울 : 대외경제정책연구원, 2000
◎ 이성균, 구조조정과 노동시장의 유연화
◎ 이종훈, 구조조정기에서의 노동정책과제
◎ 조동성, 구조조정 이렇게 하라, 서울경제경영

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