만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 문화적 차이

소개글

만들어지는 리더십 김응룡과 히딩크 리더십의 성향과 차이점 그리고 리더십의 문화적 차이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 만들어지는 리더십
2. 김응룡과 히딩크의 리더십 연과성의 주요 요인
3. 두 감독의 성향에 관하여 논하시오
4. 두 감독의 차이점에 관하여 기술하시오
5. 리더십의 문화적 차이가 있다.

본문내용

로 이 점이 한국에서의 조직 관리자, 특히 교육조직을 관리하는 교육 행정가들이 주목해야 할 점이다. 서구의 조직에서는 시간으로 계산된 노동량을 계약하므로 총 집단 능력은 구성원 개개인의 능력의 합과 일치한다고 볼 수 있지만, 한국의 조직에서는 구성원 각자의 능력의 합에 “+α"의 요소가 있다. 이것이 바로 잠재된 촌락 집단적 의식의 작용인 것이다. 조직에 대해 어떻게 가족의식을 가지고 집단의식-”신바람“-을 발휘하게 할 것인가가 한국형 리더에게 주어진 중요한 과제이다. 그러므로 한국에서는 미국과 같은 합리적인 능력위주의 경영 못지않게 인간적인 유대가 중요하다. 조직의 효율적인 운영을 위해서는 한국보다 과업의 분업화, 전문화가 먼저 토착화된 서구의 개인주의적 합리주의를 부분적으로 수용할 필요가 있다. 그러나 전통적으로 이윤을 목적으로 조직된 집단이라도 그 목적을 공공연히 드러내는 것을 꺼려하는 선비정신의 자취가 남아 있고 정(情)적인 교분을 중시하는 한국 사회에서는 조직 구성원과의 유대관계를 돈독히 하면서 동시에 과업을 효율적으로 수행하는 리더십 스타일이 가장 바람직하다고 여겨진다. 이상에서 우리는 문화 환경에 따라 다르게 요구되는 리더십 스타일, 한국과 미국의 문화적 차이 비교, 한국의 문화적 특성, 한국적 리더십 모형 등을 논의해 보았다. 촌락 집단적 의식의 조직에서의 발휘는 구체적인 연구 조사가 아직 시행되지 않은 가설이므로 앞으로 충분한 검토 및 분석이 있어야 할 것이다. 뿐만 아니라 한국적 리더십 특성과 지향점에 대한 연구가 계속되어서 한국 특성에 적합한 지도자상이 정립되어야 할 것으로 생각된다.

키워드

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