scm 구축 사례 (삼성전자)

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본문내용

SCM은 산업에 따라 여러 가지 각기 다른 이름으로 전개되어 왔다. 80년대에 널리 알려진 JIT(Just-In-Time)의 개념을 확대적용하였던 VMI(Vendor Managed Inventory) 체제, 미국에서 1985년부터 의류업체와 그 유통 및 판매를 담당하는 유통업체(주로 백화점) 간에 SCM 개념을 적용한 QR(Quick Response) 운동이 그 예이다. 최근에는 식품 및 잡화류 위주의 대형 소매 업체와 Grocery 제조업체들이 연대하여 SCM을 추진하기로 하고 이를 ECR(Efficient Consumer Response)이라고 이름하였으며 이는 최근의 SCM 운동을 주도하고 있다.
1-4. SCM의 발전과정
[1980년대]
- 의류 업계의 혁신(Quick Response)
문제점:
- Business L/T의 과다(생산~고객 66주, 이중 40주가 창고 또는 유통 재고)
- 이로 인한 과다 재고 보유
대책:Supply Chain의 통합화를 통한 신속 대응 체제 구축
- 의류업체와 판매업체의 Partnership
- 상호 생산/판매 정보 공유를 통한 신속한 공동 의사 결정
- Item-level Management
[1990년대]
-Grocery 업계의 혁신(Efficient Consumer Response)
문제점:
- 긴 Business L/T로 인한 과다 재고 보유
(분석 결과 Supply Chain내의 37%의 재고 감축으로 약 $30 billion 절감)
대책: 신속하고 정확한 정보 공유를 통한 미래의 수요를 예측
- 생산의 유연성을 강조
- Guideline 제시: A Road Map for Independent Retailers & Wholesalers
이의 내용을 중심으로 다른 업계 및 선진 업체들은SCM활동을 통한 경쟁 우위 확보 노력을 경주하고 있음
- Restaurant 업계의 혁신(Efficient Food Response)
- Healthcare 산업의 혁신(Efficient Healthcare Response)
- Hewlett-Packard: Innovation Diffusion
; Universal Power Supply
- GE Circuit Breaker Division
- SONY: SOMO(Sell-One-Make-One)
; Fluid Production & Distribution Operations
- Emerson: Fan Sub-pack Division

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scm,   삼성전자,   구축사례