[경영]KBS의 조직분화 - KBS와 IDB

소개글

[경영]KBS의 조직분화 - KBS와 IDB에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. KBS선정동기 1

Ⅱ. 본론
1. KBS소개 1
(1) KBS개요 1
(2) KBS의 역사 2
(3) KBS방송현황 3
2. KBS 경영상황 5
3. KBS 조직구조 6
(1) 팀제로의 개편 6
(2) 조직도 (첨부2) 6
(3) 현재 조직의 모습 6
4. KBS에 미칠 방송환경의 변화
(1) 방송환경의 변화 7
(2) BBC의 변화가 주는 시사점 9
5. KBS미래의 모습
(1) 개괄적 변화양상 9
(2) KBS1TV의 변화 10
(3) KBS2TV와 상업방송 IDB 14

Ⅲ. 결론 16

Ⅳ. 참고문헌 17

※ 첨부 1. KBS 2005년도 손익계산서
※ 첨부 2. KBS의 현재 조직도

본문내용

으로 간략화하여 효율성을 극대화하도록 한다. 2본부 6국(소, 센터) 8부로 구성된다.
- 조정팀 : IDB의 핵심적인 기능을 하는 태스크 포스팀이다. KBS와 IDB로 분화된 두 개의 조직에 나누어진 구성원들이 효율적으로 새로운 기업의 업무에 적응할 수 있도록 신생기업인 IDB의 기업운영 방안 및 프로그램 제작방안을 설계하는 부서이다. 구성원들이 새로운 조직에 원만하게 적응하는 기간동안 한시적으로 운영되도록 구성한다.
- 경영본부 : 민영기업으로 광고뿐만 아니라 컨텐츠 제작판매도 강화하는 등 기업의 경영측면을 강조하기 위하여 경영본부를 강화하여 설치하고 그 아래에 해외마케팅부, 광고관리부, 기획부, 재무관리부를 둠으로써 최대한의 경영성과를 올릴 수 있도록 조직을 구성한다.
- 광고관리국 : 광고에 대한 업무를 전담하기 위한 개별부서를 설치하여 경쟁업체보다 많은 광고 수익을 얻을 수 있도록 구성한다.
- 기획부 : Staff기능을 하는 핵심부서로 인사, 기획, 심의를 담당하도록 한다.
- 재무관리부 : 재무, 회계, 총무, 성과관리등의 기업의 살림살이를 관장한다.
- 드라마제작부 : 드라마 제작을 전문적으로 하는 부서로 시청자들의 욕구를 잘 파악하여 드라마 제작을 하도록 구성한다.
- Silver산업부 : 이미 고령화 사회에 급속도로 고령사회로 진행되는 시점에서 과거와 달리 경제력을 갖춘 노인들이 많이 존재한다. 이들을 욕구를 충족시키고 이들의 시선에 맞는 프로그램을 전문적으로 생산하도록 구성한다.
- 예능제작부 : 버라이어티 쇼, 청소년 대상 프로그램, 음악프로그램등을 전문적으로 생산할 수 있도록 구성되어진 부서이다.
- 교양정보부 : 방송에서 꼭 필요한 정보의 전달적 측면을 충족시켜줄 부서이다.
- 편성국 : 기존의 KBS에서의 편성본부를 축소하여 하나의 채널을 효율적으로 운영하는 방안을 모색하도록 설치한다.
- 보도국 : 기본적인 사회의 뉴스를 제공할 수 있도록 보도국을 구성 운영한다.
- 라디오 제작국 : IDB가 운영하는 라디오를 제작 운영하도록 편성되어진 부서이다.
- 미디어 연구소 : 컨텐츠에 대한 개발과 외부환경에 대한 연구를 담당하는 기능조직으로 시너지 효과를 발휘할 수 있도록 조직을 구성한다.
- 시청자 센터 : 시청자서비스팀을 기초로 한 시청자를 대상으로 한 서비스 부서와 홈페이지 관리를 하는 웹팀 등과 같이 시청자를 대상으로 하는 서비스를 종합한 부서이다.
- DMB센터 : 제작본부로부터 제작되어진 컨텐츠를 DMB송출에 맞추어 재편집하고 판매하도록 구성되어진 부서이다.
Ⅲ. 결론
현재까지의 KBS는 구조적으로 적자를 낼 수 없는 시스템임에도 불구하고(원천징수, 상업광고) 만성적인 적자를 면하지 못하는 것은 조직내의 효율성의 떨어지고 외부환경 적극적으로 대응하지 못하기 때문이다.
삼성경제연구소에서 조사한 자료에 의하면 현재 인원의 1/3이 만으로도 KBS운영을 충분히 효율적으로 할 수 있다고 한다. 그만큼 불필요한 인력이 KBS운영에 부담을 주고 있다는 사실을 반증한다. 그러므로 인력을 감축하는 것에 구조조정의 초점이 맞추어졌다.
방송과 통신의 융합에 따라서 방송규제자체가 완화되어 가는 전 세계적인 추세로 볼때 우리나라도 영국과 같이 방송경쟁력 강화를 목적으로 복합미디어기업의 형태를 허용하게 될 것이다. 방송시장의 진입장벽이 걷혀지게 되면 거대 통신자본이 방송사의 큰 경쟁자로 떠오르게 될 것이다.
이를 극복하기 위한 방안으로는 컨텐츠 경쟁력 강화가 필연적이다. 이는 상업방송의 형태를 요구하게 된다. 경쟁 미디어로의 광고주 유출을 막고 내부적으로는 조직의 강도 높은 혁신이 필요하다. 결국 이것이 생존을 위한 방법임을 조직구성원에게 설득시키고 점차적으로 이러한 구조개혁을 실행해 나가야한다.
또한 방송사는 개발한 컨텐츠는 판매하기 위한 유통망이 존재해야하며, 새로운 시장(방송 컨텐츠 판매)을 개척하는데 주력해야 한다. 국내시장은 이미 포화상태이기 때문에 해외시장진출은 필연적이다. 그러나 현재는 컨텐츠 해외진출은 아시아 시장에 집중되어있고 미국이나 유럽시장까지 확장하지는 못한 상태이다. 최종적으로 미국, 유럽 시장을 개척하지 않고는 살아남을 수는 없을 것이다. 또한 드라마에 편중되어있는 컨텐츠 수출은 여전히 취약점으로 남아있다. 다른 분야에 대한 컨텐처 경쟁력 강화가 절실히 요구된다.
이제 내부적인 구조조정의 초점은 고액연봉자들의 정리해고하고, 신규 인력의 점진적인 채용으로 조직전체의 근본적인 구조의 변화가 필요하다. 즉, 비용 대비 효율성강화를 위한 인력구조 재편이 필요하다.
상업적 측면의 강화로 인해 공영성을 고수하기가 힘들어졌다. 그렇기 때문에 KBS의 공영성의 순수성을 지키기 위해서는 KBS1TV와 KBS2TV를 분리하는 것이 필요하다.
현재 우리나라 방송 시장 자체도 경쟁의 논리가 실현되지 않는 양상이다. KBS와 MBC, EBS는 공영방송으로서 경쟁의 논리에서 제외되어 있으며, 민영방송으로는 SBS가 타 지역민방들을 종속시키고 있는 형국이다. 이렇게 SBS가 민방의 영역에서 독점체제를 이루고 있는 실정에서 경쟁조직으로 KBS2TV를 민영화하여 독점시장을 경쟁시장으로 재편하고, 상호 경쟁을 통한 방송문화 발전을 꾀한다.
기존의 2TV는 표면적으로 공영방송을 표방했지만, 실질적으로는 상업방송의 형태를 유지해왔다. 더 이상의 공영성과 상업성의 균형점을 찾는 것이 방송시장에서는 어려운 환경이 도래했기 때문에 필요적으로 민영화가 요구되어 지고 이를 통해 효율성을 가진 방송 조직을 만들어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김인수, 『거시조직이론』 무역경영사, 1999
2. 방송문화 진흥회, 『다매체시대의 방송편성정책』한울아카데미, 1995
3. 홍기선 외, 『현대 방송의 이해』나남출판, 1993
4. KBS홈페이지 www.kbs.co.kr
5. SBS홈페이지 www.imbc.com
6. 조선일보 www.chosun.com
7. 중앙일보 www.joins.com
8. LG경제연구소 www.lgeri.com
9. 삼성경제 연구소 www.seri.org
10. 한국 언론 재단　www.kpf.or.kr
11. 한국 방송 학회 www.kabs.or.kr

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