[네이버경영전략]NHN의 소개와 경영전략 및 향후 나아갈 방향 분석

목차

서론
1. NHN 소개
2. 연혁
3. 사업 서비스영역
4. 발전 과정

본론 ― NHN의 경영전략
1. 사업전략
2. 차별화 전략
3. 해외시장 진출 전략
4. NHN 인터넷 산업 분석
5. NHN SWOT분석

결론
1. 기업 내부적 측면
2. 기업 외부적 측면

참고자료

본문내용

델의 창출 여부
현재 NHN의 경우 광고시장을 통해 얻어지는 수입보다 검색시장에서 얻어지는 수입이 훨씬 많다. 따라서 이 기업에 있어서 광고시장에서의 수익성이 매우 낮다고 할 수 있다. 인터넷 광고 수입 외에도 다양한 방면에서 수익 창출의 방법을 찾아내야 할 것이다.
결론
지금까지 NHN의 경영전략에 대해서 자세히 살펴보았다. NHN은 다양한 전략을 바탕으로 1999년 설립 후 지금까지 꾸준한 발전을 거듭해 왔다. 그리고 지금은 검색을 중심으로 한 다양한 콘텐츠와 게임을 비롯한 엔터테인먼트 서비스로 각종 인터넷 서비스 지표 조사에서 확고한 선두 지위를 지키며 국내 최고의 인터넷 전문 기업으로 자리하게 되었다.
하지만 곳곳에 존재하는 위협요소들은 앞으로도 이들이 최고의 자리를 유지할 수 있을 것인가에 대한 의문을 품게 한다. 그렇다면 앞으로 NHN이 나아가야 할 방향은 무엇일까?
NHN의 발전 방향에 대해 기업 내부적인 측면과 외부적인 측면으로 나누어 살펴보고 이 보고서의 끝을 맺고자 한다.
1. 기업 내부적 측면
― 인재관리의 중요성 인식
인터넷 서비스를 하는 기업에서는 무엇보다 사람이 가장 중요한 자산이라는 김범수 대표의 인재 존중 철학은 NHN이 자랑하는 업계 최고 수준의 복지제도 운영에서 여실히 드러난다.
일정한 한도 내에서 건강 공연 자기계발 등 사원들이 항목을 자유롭게 골라 쓸 수 있는 '보너스 코인' 제도와 회사가 정해주는 과목이 아니라 교육과 관련한 사항이면 어느 것이나 선택해 수강하고, CD나 도서 등 필요한 자료를 구입할 수 있는 '에듀코인' 제도가 대표적이다. 또한 NHN의 모든 임직원은 입사 3년차가 되면 해외 배낭여행을 갈 수 있도록 회사 지원을 받는다. 이는 일상에서 벗어나 새로운 아이디어로 충전해 오라는 김 대표의 배려다.
[한국경제 10월 18일]
NHN이 개발하여 서비스중인 대용량 검색과 보드게임, 메일을 비롯한 각종 커뮤니티 컴포넌트들은 NHN의 핵심 기술인력에 의해 자체 개발된 서비스로, 향후 핵심기술 개발에 참여한 인력들의 유출이 발생할 경우 NHN의 경쟁력 기반이 약화될 수 있다. 즉, 이 기업에 있어서 인재관리는 앞으로도 상당히 중요한 문제로 대두될 것이다. 따라서 기존의 제도를 적극적으로 활용함으로써 사원들이 함께 만들어 나가는 기업문화를 유지해 나가야 할 것이다.
2. 기업 외부적 측면
1) 기존 서비스의 확장을 통한 선두유지
네이버 방문자 수의 지속적인 증가와 함께 검색, 등록 서비스 건수의 증가 추세에 있는 것으로 보아 앞으로도 네이버의 성장은 파란색 신호등이다. 또한 경쟁사의 10대층 고객비가 높은 구조와 비교하여 볼 때 NHN은 실질 구매력이 높고 타 사이트로의 이전 가능성이 적은 성향으로 보아서도 그 전망은 매우 좋다. 하지만 현재 네이버는 검색기능이 강화된 ‘검색포털’로서의 기능이 강하다. 물론 최근의 추세가 검색포털이라고는 하지만 지나치게 한쪽으로 치우친 것을 결코 바람직하다고 보기 어렵다. 따라서 네이버는 검색포털에서 커뮤니티 포털, 게임포털로 그 기능을 더욱 다양화하는데 발을 맞추어 나아가야 할 것이다.
또한 올해 인터넷부문 최대의 기회 요인인 망개방 확대에 따른 유무선 연동서비스에 적극 대응해 관련 서비스 채널 및 콘텐츠를 보강해야 할 것이다.
2) 지속적인 게임개발을 통한 수익창출
올해 NHN의 게임부문 최대 목표는 자체 개발 온라인롤플레잉게임(MMORPG)인 아크로드의 성공적인 시장 론칭이다. 아크로드의 성공 여부가 자체 게임개발력을 검증받고 향후 온라인게임시장에 대한 공략여부를 판가름할 바로미터이기 때문이다.
NHN은 아크로드의 성공적인 시장진출을 이룩한 후에, 지난해 게임개발을 위해 별도로 설립한 ‘NHN게임스’를 통해 ‘아크로드’, ‘당신은 골프왕’의 뒤를 잇는 RPG 및 스포츠 캐주얼 등 신규 온라인 게임 개발에 주력해야 할 것이다.
3) 적극적인 해외 진출과 꾸준한 노력
한중일을 잇는 3국 네트워크 및 사업채널을 이미 확고히 갖춘 NHN은 올해 글로벌기업으로서의 도약을 위한 준비에 총력을 기울이고 있다. 협소하고 포화상태에 이른 국내시장에서의 승부는 어느 정도 가름됐다는 판단 하에 올해는 미국으로도 사업 영역을 확장하려는 시도를 행한 바 있다.
이미 일본 게임포털시장에서 확고한 1위 자리를 지키며 급성장하고 있는 NHN재팬을 해외사업의 모델로 삼아 네이버라는 브랜드의 인지도 확보와 각국의 시장에의 안정적인 정착을 이루도록 많은 노력을 기울여야 할 것이다.
4) 사회복지 사업의 전개
네이버(www.naver.com)는 지난 11월 2일 지식의 원천인 '책' 콘텐츠를 집중 육성하고 '책 읽기 문화'를 조성하기 위한 지식 캠페인 '책 읽는 네이버, 책 읽는 대한민국' 캠페인을 대대적으로 전개하기 시작했다. 지식의 근원인 '책'의 가치를 재조명하고, 책 읽는 문화 확산을 목표로 실시되는 이번 캠페인은 네이버가 전사적으로 진행하는 지식강국 만들기 행사로 일반인들과 출판업계를 대상으로 다양한 온오프라인 프로모션을 통해 연중 지속될 예정이다.
[아이뉴스24 2005-11-02]
기업의 목표는 이윤추구에 있다. 하지만 이윤추구 못지않게 중요한 것은 사회복지에 신경을 쓰는 일일 것이다. 위와 같은 사업들을 앞으로도 추진하여 소비자로부터 얻은 이윤을 다시 사회에게 환원함으로써 공익을 추구해야 할 것이다.
참고자료
- ‘M&A의 경영전략’ 장세진, MCC 박영사 2004
- ‘경제뉴스에 돈 있다’ 김상철 이코북 2004
- ‘인터넷 검색 포탈 1위, 네이버 성공비결’ 김민영 emars 2005
- ‘삼성 사장학’ 김영한 청년정신 2004
- 삼성경제연구소(http://www.seri.org)
- NHN(http://www.nhncorp.com)　
- 기타 각종 보도자료
[네이버경영전략]NHN의 소개와 경영전략, 사업전략, SWOT분석
서론
1. NHN 소개
2. 연혁
3. 사업 서비스영역
4. 발전 과정
본론 ― NHN의 경영전략
1. 사업전략
2. 차별화 전략
3. 해외시장 진출 전략
4. NHN 인터넷 산업 분석
5. NHN SWOT분석
결론
1. 기업 내부적 측면
2. 기업 외부적 측면
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