가상기업

소개글

가상기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 가상기업의 개요
1-1. 가상기업의 개념 및 정의
1-2. 가상기업의 필요성
2.가상기업의 특성
3. 가상기업의 장점과 단점
3-1. 가상기업의 장점
3-2. 가상기업의 단점
4. 가상기업의 설계와 구조
5. 가상기업의 연구방향
III. 결론
참고문헌
<그림 차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형

본문내용

사람들의 행동, 가치관, 그리고 규범을 창출할 수 있어야 한다.
조직 내부에서 수평 프로세스를 촉진하기 위해 필요한 스킬을 가진 사람들은 기업들간의 협력 프로세스도 촉진할 수 있다. 특히 핵심적인 것은 ‘권한 없이도 영향력을 발휘할 수 있는 능력’과 ‘서로 다른 문화의 사람들과 원활하게 일할 수 있는 노련함’이 필요하다. 종종 내부의 협력 프로세스를 통해 스킬을 습득한 후, 외부의 협력 프로세스에 참여시키게 된다.
인력에 관련된 또 다른 이슈는 ‘협력의 딜레마(dillema of partnering)'를 다룰 수 있는 사람의 선발과 육성에 관한 것이다. 협력에 참여하는 사람들은 필요한 정보를 공유하고 상대 기업의 사람들과 협력해야 하지만, 민감하고도 중요한 정보는 유출해서는 안 된다. 이를 위해, 우선 외부 협력관계라는 특수한 상황에서 원활하고 편안하게 일을 하 수 있는 사람을 뽑는 것이 중요하다. 또한, 외부 협력에 참여하는 사람들에게 협력전략의 여러 측면들은 물론, 유출해서는 안 되는 핵심역량 관련 사항들을 이해하도록 교육과 훈련을 시키는 것이다. 점점 더 많은 사람들이 다른 기업의 사람들과 직접적인 접촉을 함에 따라, 이런 교육과 훈련 프로그램은 중요성을 더해 가고 있다.
보상체계는 종업원들이 상생(win-win)의 결과를 추구할 수 있도록 격려하기 위해 강화될 필요가 있다. 효과적으로 협력을 수행하는 기업들은 직원들이 협력 파트너들의 입장에서 상황을 볼 수 있도록 독려한다. Jay r. Galbraith, (전략, 구조, 프로세스 통합을 위한) 조직설계 방법론, 2005
5. 가상기업의 연구방향
아직까지 가상기업은 그 표준이 정해지지 않아 이론적으로 확립되어 있지 않다. 현재는 연구와 실험을 통하여 이론을 개발하고 표준을 정해서, 현실적인 효과를 입증해야 하는 과제가 남아 있다. 가상 기업은 그 유용성을 살펴보면, 전자산업 사회 또는 전자경제 사회가 다가올 경우 가장 중심이 되는 역할을 할 것으로 기대하고 있다. 다시 말하면 미래의 세계 경제 사회에서 모든 재화와 서비스의 생산과 공급은 가상기업이라는 방식에 의해 이루어질 것이다. 가상기업은 그 특성상 생산의 모든 과정에서의 의사 결정이 분산된 형태를 가지게 된다. 이와 같이 전혀 새로운 방식의 생산과 기업 구조를 구현하기 위해서는 다음과 같은 관련된 여러 분야에서의 연구와 실험이 필요하다.
- 하나의 컴퓨팅 시스템으로서의 가상기업 추상화 및 모델링 연구
- 하나의 분산 시스템으로서 데이터 및 처리의 분산, 집중 모드의 선택문제 연구
- 가상기업은 객체지향 모델을 기초로 한다. 단일 모델 혹은 복수 모델을 혼용할 것 인지 의 연구
- 가상기업의 구축은 기존 시스템의 응용, 수용, 통합이 필수적이다. 이들 시스템을 통합하고 시험하는 방법에 대한 연구
- 가상 시스템의 구축 방법, 즉 기존의 다른 시스템이나 다른 동적 특성을 시스템 내에 구축하는 방법 연구
그리고 이러한 많은 연구들을 추진하기 위해서는 개념화에 대한 연구가 선행되어야 할 것이다. 이상필, 가상기업(Virtual Enterprise) 구축 모델에 관한 연구, 1999 창원대 산업공과대학원 논문
III. 결론
전략적 제휴는 커뮤니케이션 시대의 산물이다. 네트워크로 연결된 두 기업 또는 다수의 기업이 적임성을 합하여 경쟁관계 보다 더 큰 시너지 효과를 창출한다. 경쟁적이 되기 위해서는 파트너십을 형성하고 협력관계를 구축하고 전략적 제휴나 외주(outsourcing)를 통해 갖가지 적임성을 확보해야 한다. 미래의 경쟁은 기업간 경쟁이 아니라 가상기업의 경쟁이 될 것이다. 21세기 한 기업이 경쟁력을 갖는 것은 성공을 위한 충분조건이 아니다. 그 기업이 속한 사슬 전체(가상공동체)가 한 기업처럼 협력적으로 움직이면서 각 매듭(사슬에 속한 각 개체)이 각각 효과적이고 효율적으로 움직여서 사슬 전체의 이익과 자신의 이익에 기여할 수 있어야만 승리할 수 있는 것이다.
가상공동체 전체가 협력할 수 있는 경영환경을 마련하기 위해서는 각 파트너들 간에 전략, 자원과 프로세스를 공유하면서 업무 프로세스를 일원화하고 가상기업 전체가 협력하는 방향으로 경영마인드를 변화해야 한다. 전통적으로 경쟁관계로 여겨졌던 제조업과 유통업 간의 관계, 공급자들과의 관계가 서로 보완적인 협업 관계로 재정립 되어야 한다. 팀과 파트너 구성능력을 높이기 위해서는 관계를 맺고 유지하고 끊는 능력, 위협과 보상을 공유하는 능력, 신뢰관계에 바탕을 둔 비전과 공동목표 수립이 필수적인 요소이다. 그 구체적인 실현방법으로 지식 경영기법과 지식베이스를 활용하여 지식을 공유하며 전세계의 우수인력과 자원을 활용하고 정보기술의 기반시설을 확충하여 지식공유의 통로를 구축하여야 한다.
참고문헌
책
윌리엄 데비도우, 가상기업, 1994
Jay R. Galbraith, (전략, 구조, 프로세스 통합을 위한) 조직설계 방법론, 2005
헨리 체스브로, 데이비드 티스, 하이테크 산업 경영(가상조직의 허와 실), 1999
논문
정동길, 정철용, 가상기업의 구축전략, 1996 한국CALS/EC 제1권 기고문
임학빈, 박경혜, EDI 와 가상기업 : 지식경영시대의 가상기업, 1999 추계국제학술대회 논문집
이상필, 가상기업(Virtual Enterprise) 구축 모델에 관한 연구, 1999 창원대 산업공과대학원 논문
한국전산원, 기업간 협력방안에 관한 연구, 2001 한국전산원 연구논문
한국전산원, CALS 환경에서 ERP/PDM 연계를 통한 가상기업 구현 방안, 1999 한국전산원 연구논문
목차>
I. 서론
II. 본론
1. 가상기업의 개요
1-1. 가상기업의 개념 및 정의
1-2. 가상기업의 필요성
2.가상기업의 특성
3. 가상기업의 장점과 단점
3-1. 가상기업의 장점
3-2. 가상기업의 단점
4. 가상기업의 설계와 구조
5. 가상기업의 연구방향
III. 결론
참고문헌
<그림 차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형

키워드

가상기업,   생산관리,   CALS,   아웃소싱,   합작법인,   제휴